王立朝

(河北省水利水電第二勘測設(shè)計研究院，河北 石家莊 050021)

近年來BIM技術(shù)在水利水電行業(yè)乃至整個工程領(lǐng)域均發(fā)展如火如荼，BIM技術(shù)被工程界普遍認(rèn)為是高大上、高精尖的技術(shù)，各大設(shè)計院紛紛成立數(shù)字工程中心、信息工程中心或BIM中心，專門從事BIM技術(shù)的研究、應(yīng)用及推廣，目前約有85%的省級設(shè)計院成立了專職部門，未成立的單位也正在積極謀劃[1]。但是由于當(dāng)前水利行業(yè)BIM技術(shù)及規(guī)范體系不完善，資源共享難等問題[2]，造成推廣應(yīng)用難度較大，落地難。多數(shù)單位BIM中心發(fā)展陷入了尷尬境地，進(jìn)退兩難，如何擺脫困境成為眾多企業(yè)面前的重大挑戰(zhàn)[3]。

1 數(shù)字工程中心組成

1.1 人員素質(zhì)要求

數(shù)字工程中心是一個企業(yè)學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的排頭兵、先遣隊，肩負(fù)著整個企業(yè)是否能夠掌握BIM技術(shù)的重任，也決定了企業(yè)的技術(shù)水平高低，因此對人員素質(zhì)要求較高。首先要有良好的學(xué)習(xí)能力，善于接觸新技術(shù)新思想，敢于面對挑戰(zhàn)；此外，根據(jù)BIM技術(shù)的特性，不僅要求人員具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，還需要具有良好的計算機(jī)軟件開發(fā)能力，因此需要的是復(fù)合型高端人才[4]。

1.2 專業(yè)配備

由于BIM技術(shù)需要在三維協(xié)同設(shè)計平臺完成，所以要求團(tuán)隊內(nèi)專業(yè)設(shè)置盡量齊全，具體配置根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型而定，作為水利設(shè)計院需要涵蓋企業(yè)主流專業(yè)如測繪、地質(zhì)、壩工、廠房、建筑、機(jī)電、金結(jié)、施工等。

1.3 部門職責(zé)

在部門成立之初，三維協(xié)同設(shè)計平臺的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣無疑是每個企業(yè)的首要任務(wù)，但由于三維協(xié)同設(shè)計成本高、起效慢、周期長，隨著部門和企業(yè)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)對部門的定義不斷發(fā)生變化。對于研發(fā)能力較弱的企業(yè)，部門職責(zé)主要為三維協(xié)同設(shè)計平臺的環(huán)境維護(hù)、技術(shù)保證培訓(xùn)等。對于具有一定研發(fā)能力的企業(yè)，一邊從事BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，一邊進(jìn)行科研，以科研促生產(chǎn)，間接提升生產(chǎn)效率，職責(zé)介于職能部門與生產(chǎn)部門，確切的定義為以科研為主的職能部門。對于研發(fā)能力較強(qiáng)，BIM技術(shù)應(yīng)用熟練的企業(yè)則轉(zhuǎn)型為信息化開發(fā)部門，結(jié)合BIM技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)部門。

2 發(fā)展中的問題

2.1 招人難養(yǎng)人難

由于部門對人員的要求較高，使得一般人員無法滿足要求，滿足要求的少部分人，一方面部門不放，另一方面?zhèn)€人不愿意來，造成這種情況的原因有多種。

(1)滿足要求的人員大部分是部門業(yè)務(wù)骨干，人才的流動將會明顯影響處室業(yè)績，所以不愿意放人。

(2)作為新成立的部門沒有生產(chǎn)能力，收入不穩(wěn)定，初期雖然有照顧政策，但是一旦發(fā)展不好，失去政策保護(hù)后相關(guān)人員將陷入被動。

(3)新部門前途未卜，使得人員不愿意冒險放棄現(xiàn)有專業(yè)而調(diào)離崗位。

設(shè)計院是以盈利為目的的企業(yè)，因此對于企業(yè)來說，部門具備生產(chǎn)力，能夠創(chuàng)造效益是部門生存的法寶，而BIM中心建設(shè)初期由于不具備生產(chǎn)能力，所以很難獲得與生產(chǎn)部門相同的待遇，長此以往，收入的降低將直接影響員工的積極性，出現(xiàn)主動請求調(diào)回原部門的情況，甚至被其他發(fā)展前景好的單位吸引直接離職，造成招到合適的人才卻很難留住。

2.2 部門單獨生產(chǎn)難

目前省級水利院人數(shù)規(guī)模差距較大，小型省院一般在400～500人，規(guī)模較大的1500～1700人，各個院數(shù)字工程中心人數(shù)大部分在10～20人左右，且骨干技術(shù)人員以中級技術(shù)人員為主，雖然專業(yè)配置齊全但是缺乏校核、審查人員，無法單獨進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)行生產(chǎn)時需要全院進(jìn)行配合，徹底打亂企業(yè)運行管理流程，協(xié)調(diào)工作十分困難。對于專業(yè)齊全層次完善的企業(yè)，理論上雖然可以實現(xiàn)生產(chǎn)，但是由于三維協(xié)同所進(jìn)行的項目大部分是大中型重要工程，設(shè)計費用高經(jīng)濟(jì)效益好，長此以往容易造成部門之間效益嚴(yán)重分化。

2.3 技術(shù)落地難

在二維設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行三維協(xié)同設(shè)計后期出圖效率低。依照現(xiàn)有二維出圖交付標(biāo)準(zhǔn)，三維協(xié)同設(shè)計下不能滿足交付圖紙要求，需要進(jìn)行大量二次修改，嚴(yán)重影響設(shè)計效率，多家單位普遍認(rèn)為現(xiàn)有軟件功能不滿足出圖要求，設(shè)計效率不升反降，無法全面解決最后一公里的交付問題[5]。一些大型設(shè)計研發(fā)企業(yè)雖進(jìn)行了大量二次開發(fā)，一定程度上提高了軟件通用性，但投入成本巨大，對于省級院根本無法承擔(dān)，即使引進(jìn)成果的成本也是十分高昂。此外，現(xiàn)有平臺無法提供完整的解決流程，支持三維協(xié)同設(shè)計平臺的計算軟件較少，需要多個軟件之間進(jìn)行模型及數(shù)據(jù)互導(dǎo)。

2.4 推行BIM技術(shù)成本高回報低

BIM技術(shù)可謂是“高消費品”，其推行成本高、使用成本高、開發(fā)維護(hù)成本高，當(dāng)前回報率有限。推行成本主要是人力資源成本及軟硬件采購，一個15人的團(tuán)隊，年成本約300萬。使用成本高主要表現(xiàn)在平臺價格高，年使用費動輒百萬，較傳統(tǒng)二維設(shè)計模式下軟件使用成本增加一倍以上。開發(fā)維護(hù)成本高主要體現(xiàn)在需要進(jìn)行開發(fā)的插件多、難度大，對于研發(fā)能力較弱的企業(yè)需要委托軟件公司進(jìn)行大量二次開發(fā)，同樣產(chǎn)生巨大的成本。根據(jù)《水利水電勘測設(shè)計行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用》調(diào)研報告，普遍認(rèn)為BIM應(yīng)用應(yīng)占項目總投資的一定份額，理想比重見圖1。

圖1 BIM應(yīng)用占總投資理想比重

目前，采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計，相關(guān)費用缺乏相關(guān)政策文件支持，多用于招投標(biāo)階段演示以及方案匯報，無法產(chǎn)生直接產(chǎn)值，加之“假三維”、“偽BIM”的大量涌現(xiàn)，造成BIM設(shè)計回報率低，市場混亂[6]。

3 發(fā)展之路

BIM技術(shù)作為國家建筑行業(yè)重點推廣的技術(shù)，其發(fā)展潮流已不可逆，如何在潮流中尋找適合自身企業(yè)的發(fā)展之路成為我們這些數(shù)字工程中心人共同的問題。

3.1 堅定不移走BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣

BIM技術(shù)推廣與應(yīng)用是部門產(chǎn)生的根基，是部門存在價值的直接體現(xiàn)，同時也是關(guān)系著企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用水平，但是在應(yīng)用推廣過程中應(yīng)注意選擇有把握的項目進(jìn)行推廣，確保推廣一項應(yīng)用一項，防止技術(shù)不成熟、對象不支持現(xiàn)象發(fā)生，造成技術(shù)實際應(yīng)用較差。

3.2 深入推進(jìn)BIM技術(shù)平臺插件研發(fā)

當(dāng)前制約BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的主要因素個人認(rèn)為，BIM技術(shù)對設(shè)計質(zhì)量、效率提升有限，缺乏成熟流程化解決方案；針對具體項目各個企業(yè)要求各異，無法實現(xiàn)集中開發(fā)。因此，需要各個企業(yè)數(shù)字中心根據(jù)自身企業(yè)要求開發(fā)一定的插件，輔助企業(yè)生產(chǎn)，開發(fā)輔助設(shè)計工具雖然沒有直接產(chǎn)值，但是可以獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)技術(shù)實力。

3.3 提供BIM設(shè)計、咨詢服務(wù)

當(dāng)前大部分業(yè)主單位對BIM技術(shù)了解較淺，不具備BIM技術(shù)管理驗收能力，因此，對于專職的設(shè)計部門可開展BIM技術(shù)咨詢服務(wù)，為業(yè)主方提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主開展BIM技術(shù)應(yīng)用。對于推動難度較大的單位，可選取典型項目由部門進(jìn)行BIM協(xié)同設(shè)計，嘗試采用三維出圖，數(shù)字化交付[7]，避免傳統(tǒng)CAD設(shè)計線性模式下“信息孤島”現(xiàn)象[8]，體現(xiàn)其優(yōu)勢，爭取部分產(chǎn)值。同時可以為施工企業(yè)或總承包企業(yè)等對于出圖要求較低的單位，提供BIM咨詢服務(wù)，主動創(chuàng)造產(chǎn)值。

3.4 基于BIM技術(shù)開展工程全生命周期管理系統(tǒng)開發(fā)推廣

當(dāng)前BIM技術(shù)在運維管理及施工階段應(yīng)用相對較容易，其原因在于不需要繁瑣苛刻的二維表達(dá)，BIM模型可直接用于施工模擬及運維管理，尤其是在運維管理階段，依托BIM直觀表達(dá)和豐富數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合企業(yè)運維管理標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)基于BIM技術(shù)的全生命周期管理系統(tǒng)，對于延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈[9]，提升產(chǎn)品附加值具有深遠(yuǎn)影響。

3.5 基于GIS、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展智慧水務(wù)開發(fā)

當(dāng)前，信息化的地位和作用空前突出，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)的不斷應(yīng)用[10]，數(shù)字中心可依托其復(fù)合型人才的資源優(yōu)勢開展水利信息化領(lǐng)域的研究，突破傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)專業(yè)分析應(yīng)用不足、智能化程度低的瓶頸。通過智能應(yīng)用體系開發(fā)，進(jìn)一步深化信息化手段在水務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，以業(yè)務(wù)應(yīng)用加強(qiáng)水利信息化對水利現(xiàn)代化進(jìn)程的帶動作用。依托智慧城市、智慧水務(wù)等的建設(shè)開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)直接盈利。

4 結(jié)語

BIM技術(shù)作為一項技術(shù)變革，其過程必然存在鎮(zhèn)痛，因此需要企業(yè)高層高瞻遠(yuǎn)矚，中層高效執(zhí)行，基層勇于奉獻(xiàn)，只有這樣才能構(gòu)成良好的企業(yè)生態(tài)圈，確保技術(shù)順利推廣應(yīng)用。由于各個單位管理狀況、體制模式各不相同，對于BIM中心的要求及定位也不盡相同，因此本文觀點難免有偏頗之處，不能全面反映行業(yè)整體狀況，對于個性化企業(yè)仍需不斷探索，尋找企業(yè)發(fā)展之路。