李紅花

（萊蕪鋼鐵集團(tuán)設(shè)備檢修中心，山東 濟(jì)南 271104）

冶金工業(yè)是指開采、精選、燒結(jié)金屬礦石并對其進(jìn)行冶煉、加工成金屬材料的工業(yè)部門。冶金工業(yè)是規(guī)模較大，競爭較為激烈的行業(yè)。在國家宏觀政策的調(diào)控下，部分冶金企業(yè)也越來越注重生產(chǎn)的綠色環(huán)保，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理問題，不能對冶金設(shè)備合理的管理和及時的維修，使得不僅沒有達(dá)到綠色環(huán)保，還使得冶金設(shè)備整體性能逐漸下降。本文分析了目前冶金設(shè)備的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，就如何做好冶金設(shè)備的管理和維修工作做出以下分析。

1 冶金設(shè)備的管理與維修工作現(xiàn)狀

1.1 冶金設(shè)備的管理現(xiàn)狀

許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中，沒有意識安排專門的人員對冶金設(shè)備進(jìn)行管理，也沒有制定相應(yīng)的管理制度，使得施工人員在工作過程當(dāng)中不能按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程使用冶金設(shè)備。另外，雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是由于管理人員素質(zhì)低，在工作過程中沒有把管理責(zé)任切實落實，沒有加強(qiáng)施工人員對標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和步驟進(jìn)行學(xué)習(xí)，以及操作過程中需要注意的一些安全注意事項，致使在施工過程中，工作人員疏忽大意。長此以往，冶金設(shè)備在不正當(dāng)?shù)牟僮髁鞒讨校瑫沟米陨硪约皵y帶配件受長期的磨損變形、生產(chǎn)的材料數(shù)據(jù)精度不正確等。大大加劇了設(shè)備在運(yùn)行過程中的受損耗程度，生產(chǎn)材料的質(zhì)量得不到保障，減小了設(shè)備的使用年限。

1.2 冶金設(shè)備的維修工作現(xiàn)狀

有的冶金企業(yè)只顧追求效益，忽略了在生產(chǎn)過程中對使用的冶金設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修工作。在生產(chǎn)過程中沒有及時的設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和反饋。沒有一定的保養(yǎng)意識，不能及時定期的對冶金設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。沒有選用專業(yè)的高新技術(shù)人員對冶金設(shè)備進(jìn)行維修，只是一貫的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理人員依照自己的生產(chǎn)經(jīng)驗來對設(shè)備進(jìn)行維修，從而降低了冶金設(shè)備的使用性能。冶金企業(yè)以實現(xiàn)冶金設(shè)備工作效率最大化為主要目的，對于出現(xiàn)的細(xì)微問題不重視，不能給予冶金設(shè)備一定的緩沖時間，使得冶金設(shè)備一直處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，不僅降低了使用壽命，容易在工作過程中引發(fā)安全事故。

2 冶金設(shè)備的管理工作

2.1 提高管理人員道德素質(zhì)

在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，工作人員的道德素質(zhì)是促使企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量和關(guān)鍵命脈。企業(yè)管理人員道德素質(zhì)的整體提升對企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。為此，對于冶金企業(yè)來說，要做好冶金設(shè)備的管理工作，首先就要提高管理人員道德素質(zhì)。在日常工作過程中，加強(qiáng)對管理人員的道德素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員對冶金設(shè)備的管理意識，明確落實自己的管理責(zé)任。企業(yè)要在日常工作當(dāng)中合理的安排實踐和場地，加強(qiáng)對管理人員的道德素質(zhì)教育，在管理人員的活動區(qū)域和工作環(huán)境中創(chuàng)設(shè)一些道德素質(zhì)教育的欄目，從而潛移默化的對管理人員產(chǎn)生一定的影響。定期安排管理人員進(jìn)行道德到素質(zhì)審核和考察，切實提高管理人員道德素質(zhì)。

2.2 落實管理人員管理責(zé)任

冶金工業(yè)和其他工業(yè)一樣，設(shè)備的管理工作也尤為重要，所以，企業(yè)在整治管理人員的管理方式時，設(shè)備管理問題也要一同開展，切實在實行過程中落實設(shè)備管理人員的管理責(zé)任。在引進(jìn)最新的業(yè)績設(shè)備時，管理人員要安排設(shè)備使用人員全面的對設(shè)備進(jìn)行觀察和學(xué)習(xí)，制定一定的培訓(xùn)計劃，安排專業(yè)的技術(shù)人才對設(shè)備使用人員展開培訓(xùn)，不僅要注重理論培訓(xùn)還要注重在現(xiàn)場的施工培訓(xùn)。首先在理論培訓(xùn)過程中，要切實落實設(shè)備使用人員對標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和步驟以及操作過程中需要注意的一些安全注意事項進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行統(tǒng)一考核，使得設(shè)備使用人員在具備一定的理論基礎(chǔ)上，再進(jìn)行現(xiàn)場實時設(shè)備操作培訓(xùn)。在管理人員的管理下，在一定的理論基礎(chǔ)上，設(shè)備使用人員就能很快的掌握和領(lǐng)會設(shè)備操作過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要使用監(jiān)管部門的監(jiān)督權(quán)利，切實對管理人員的管理工作以及效率進(jìn)行核查，切實保證管理人員落實自己的管理責(zé)任。

2.3 建立完善管理體系

為有效確保對冶金設(shè)備的管理工作，管理部門要建立相應(yīng)的管理措施，建立完善管理體系，有效的對冶金設(shè)備進(jìn)行管理。管理人員素質(zhì)提升，切實落實其管理責(zé)任，對建立完善的管理體系有著積極的促進(jìn)作用。管理人員根據(jù)在管理過程中遇到的問題和困難，有目的建立管理體系，把冶金設(shè)備的使用過程從計劃到組織都要針對性的把相應(yīng)的問題融入到管理體系當(dāng)中對設(shè)備的使用方法和過程及時的監(jiān)管，在管理同時，如果還會出現(xiàn)管理人員以及設(shè)備操作人員不落實管理違章作業(yè)的，要采取相應(yīng)的懲罰措施，以此激勵管理人員切實落實管理責(zé)任和職能，設(shè)備操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)。改變以往管理人員疏忽大意，操作人員操作不當(dāng)，致使冶金設(shè)備加速損耗的現(xiàn)象。在管理體系不斷的完善過程中，冶金設(shè)備在良好的工作條件和工作環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作，使其發(fā)揮一定的工作效率和能力，在一定的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。

3 冶金設(shè)備的維修工作

3.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的維修人才

要使得冶金設(shè)備有開展維修工作，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重維修人才的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也對設(shè)備維護(hù)維修工作有一個具體的認(rèn)識，了解到合理的科學(xué)的對冶金設(shè)備金進(jìn)行維修維護(hù)對冶金設(shè)備的使用壽命帶來的影響。冶金企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對企業(yè)內(nèi)部的維修人員加強(qiáng)培訓(xùn)，對各個環(huán)節(jié)需要注意的事項進(jìn)行統(tǒng)一管理。安排專門的培訓(xùn)基地，借助多媒體設(shè)備箱維修人員播放冶金設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些故障，進(jìn)行實地教學(xué)。播放一些由于維修能力不達(dá)標(biāo)，冶金設(shè)備出現(xiàn)的故障沒有從根本上解決而引發(fā)的一些安全事故，在真實的教學(xué)環(huán)境中提高維修人員的責(zé)任感，使得維修人員有效的參與到維修教學(xué)當(dāng)中，有效的提升維修技術(shù)教學(xué)效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以派遣維修人員到冶金設(shè)備的制造企業(yè)進(jìn)行實地考察，從冶金設(shè)備的制造過程中充分的了解設(shè)備的組裝環(huán)節(jié)，以此有效的提高維修人員職業(yè)技能，為冶金企業(yè)培育一批優(yōu)秀的維修人才。

3.2 做好定期保養(yǎng)工作

為有效的提高冶金設(shè)備的工作效率和使用年限，維修人員應(yīng)當(dāng)安排做好設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。在這過程當(dāng)中，維修人員要定期的對冶金設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行巡查，對每一臺設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品標(biāo)記進(jìn)行質(zhì)量鑒定和檢測，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品要及時的對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測，找出原因所在，及時的進(jìn)行修理。在巡視的過程中，還要對工作異常的設(shè)備進(jìn)行檢查，及時的清理在工作過程中產(chǎn)生的雜物，避免雜物引發(fā)設(shè)備故障；對需要潤滑的部位及時的加油和換油，減小由于摩擦對設(shè)備造成的損害；對出現(xiàn)松懈的配件及時的調(diào)整，使得生產(chǎn)精度得到有效保證；做好設(shè)備的防腐措施，避免外界物質(zhì)對設(shè)備腐蝕降低設(shè)備使用年限。提高維修人員的保養(yǎng)意識，在細(xì)微之處做好冶金設(shè)備的保養(yǎng)工作，從而延長冶金設(shè)備的使用壽命。

3.3 設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督管理

設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督管理是有效確保設(shè)備進(jìn)行正常工作的前提保證。在設(shè)備運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視，及時的對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，盡早查明原因進(jìn)行維修，對在設(shè)備運(yùn)行過程中由于外界因素造成零件受到磨損的要及時的進(jìn)行更換，避免由于一時松懈，使得整個冶金設(shè)備都受到損害，在以后的運(yùn)行過程中發(fā)生故障，威脅到人員安全。要合理的管理設(shè)備的工作時間，按照正常的作息時間操作設(shè)備，給設(shè)備也預(yù)留一定的緩沖時間，禁止設(shè)備長時間的超負(fù)荷作業(yè)，以此來有效的延長設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。相關(guān)部門要定期的對企業(yè)的現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立懲治措施，及時違章操作的工作人員和設(shè)備操作人員進(jìn)行懲戒，對不按照設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，只注重利益，使冶金設(shè)備長時間工作的企業(yè)進(jìn)行懲治，提高冶金企業(yè)的責(zé)任意識，切實落實相應(yīng)的管理制度。

4 結(jié)語

冶金設(shè)備的管理與維修工作在整個冶金企業(yè)的意義非常重大，本文通過對冶金設(shè)備的管理和維修工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過提高管理人員道德素質(zhì)、落實管理人員管理責(zé)任、建立完善管理體系加強(qiáng)冶金設(shè)備的管理工作；從培養(yǎng)優(yōu)秀的維修人才、做好定期保養(yǎng)工作、對設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督管理來做好冶金設(shè)備的維修工作。以此來提高冶金企業(yè)的管理與維修工作，確保冶金行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。