尹先剛

（攀枝花攀鋼集團設(shè)計研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

鋼鐵冶金工程是推動我國的經(jīng)濟發(fā)展以及國家建設(shè)的重要動力之一，但是在進行鋼鐵冶金項目開展過程中，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前不斷地發(fā)展變化的情況，對于鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率不僅僅沒有提升的作用，還在一定程度上起到了制約的作用，所以當(dāng)前應(yīng)該要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調(diào)整，從而確保鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。

1 鋼鐵冶金工程項目的理解分析

首先項目管理工作主要是監(jiān)督以及管理某一個具體項目的資金、質(zhì)量以及進度等資源。項目管理工作不是短期工作，而是貫穿項目的始終，是一個長期的工作，對于項目而言項目管理工作具有著重要的意義，是影響項目成品使用以及服務(wù)價值的重要影響因素。現(xiàn)階段，我國的鋼鐵冶金行業(yè)不斷地發(fā)展，并且鋼鐵冶金行業(yè)所涵蓋的內(nèi)容不斷地豐富，所以在進行項目管理的過程中，需要做好項目具體化，通過將項目劃分為不同的模塊，然后進行管理，這樣能夠確保每一塊項目管理內(nèi)容都能夠達(dá)到預(yù)期的效果，要保障項目管理的質(zhì)量，就要確保項目范圍、時間以及投入成本的控制，要確保能夠在合理地范圍內(nèi)，這樣才能夠有效地保障項目質(zhì)量。

2 鋼鐵冶金工程中的項目管理所遇到的挑戰(zhàn)分析

鋼鐵冶金工程項目在開展前期的階段，主要是由設(shè)計人員以及執(zhí)行人員共同完成項目的實施方案，雖然這種管理方式對于項目建設(shè)工作能夠起到一定的幫助。但是鋼鐵冶金工程項目實施方案制定的人員本身缺乏一定的管理意識，所以在進行后期項目管理的過程中，與項目管理人員容易發(fā)生一定的沖突。此外，還有就是一些項目管理人員本身的管理水平比較低，缺乏有效的管理方法，這也會導(dǎo)致項目管理工作容易受到影響，還有一些其他的不確定因素，也會影響鋼鐵冶金工程的項目管理工作。

2.1 項目溝通存在著一定的缺陷，容易引發(fā)項目延誤的問題

這是當(dāng)前比較常見的一種問題，首先是缺乏有效的溝通，導(dǎo)致了項目工期常常被延誤，從而影響相關(guān)單位的經(jīng)濟效益。首先，在進行鋼鐵冶金工程項目建設(shè)的過程中，各個部門之間的溝通與交流不及時，導(dǎo)致了不能夠及時收集到相關(guān)的信息，工期被拖延。其次，就是在進行項目工程建設(shè)施工的過程中對于一些問題或者是安全隱患，也不能夠及時的反饋，這就導(dǎo)致了一些問題會逐漸的擴大，對于工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，需要消耗更多的資源進行調(diào)整改正，這也拖延了項目工程的建設(shè)進度。此外，就是鋼鐵冶金工程的項目管理工作也存在著一定的不科學(xué)之處，不能夠科學(xué)的進行高效的管理，導(dǎo)致經(jīng)常引發(fā)一些生產(chǎn)過量以及生產(chǎn)不足的問題，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了影響。

2.2 不能夠嚴(yán)格的控制項目范圍，項目風(fēng)險管理機制不夠完善

當(dāng)前鋼鐵冶金工程在進行項目管理的過程中，存在著一些不能夠嚴(yán)格控制項目范圍以及缺少風(fēng)險管理機制的現(xiàn)象。在鋼鐵冶金工程生產(chǎn)的過程中，項目范圍以及風(fēng)險預(yù)估都是非常重要的影響因素，在進行鋼鐵冶金工程生產(chǎn)的過程中，一些管理人員只能夠在發(fā)生一些風(fēng)險或者是生產(chǎn)量超出了項目范圍之后才會采取一些管控措施，但是這些措施基本都是屬于事后控制措施，不能夠從根本上解決相應(yīng)的問題，所以也不能夠確保鋼鐵冶金工程能夠在計劃之內(nèi)完成。

還有就是一些鋼鐵冶金工程項目管理隊伍本身的管理觀念比較落后，不能夠使適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致了鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)工作受到了影響，同時，也不能有效地保障項目管理質(zhì)量。此外，就是在進行項目管理的過程中大多數(shù)的項目管理人員本身的風(fēng)險評估能力比較差，并且風(fēng)險防范意識比較低，風(fēng)險控制能力不高，所以容易在進行項目管理的過程中引發(fā)一些風(fēng)險，從而影響企業(yè)生產(chǎn)以及未來的發(fā)展。

2.3 項目競爭激烈

在進行鋼鐵冶金工程建設(shè)過程中，涉及的工序比較復(fù)雜，所以一般都會將一整個的項目劃分為若干個小項目，但是小項目之間的競爭性比較強，雖然能夠在一定程度上，使工人的工作熱情被充分激發(fā)，推動工程項目建設(shè)效率，但是從項目管理的角度上看，也會導(dǎo)致項目管理人員過分重視項目建設(shè)的進程以及建設(shè)效率，從而忽視了項目管理的最主要的目標(biāo)。還有就是項目管理工作的質(zhì)量受到項目管理人員能力的影響，高素質(zhì)、高水平的項目管理人員能夠保障項目管理的質(zhì)量，但是當(dāng)前我國大多數(shù)的鋼鐵冶金工程項目管理人員本身的管理經(jīng)驗不夠豐富，缺乏比較專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致了項目管理質(zhì)量受到了影響，進而也影響了項目工程的質(zhì)量。此外，我國的鋼鐵冶金工程的項目管理工作還缺乏比較完善的責(zé)任機制以及監(jiān)管機制，導(dǎo)致在進行鋼鐵冶金工程項目管理的過程中一些管理人員容易出現(xiàn)懈怠的狀況，導(dǎo)致項目管理工作質(zhì)量受到影響。

3 鋼鐵冶金工程項目管理的挑戰(zhàn)應(yīng)對措施

3.1 在開始階段的鋼鐵冶金工程項目管理

當(dāng)前我國的科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，所以鋼鐵冶金工程項目管理工作也應(yīng)該要堅持與時俱進，從而適應(yīng)時代發(fā)展的需求，相關(guān)的工作人員也結(jié)合時代特色以及鋼鐵冶金工程的特點進行項目可行性報告的編制工作，并且在選擇生產(chǎn)技術(shù)以及管理方法的時候要結(jié)合項目建設(shè)的需求以及標(biāo)準(zhǔn)，同時還要向合適的咨詢公司進行咨詢。

新時期人們對于鋼鐵冶金的質(zhì)量以及效率的要求更高，所以以往傳統(tǒng)的項目操作模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的需求了，需要做好相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新工作?？梢圆捎每偝邪姆绞竭M行鋼鐵冶金工程的設(shè)計、采購以及施工，這種模式能夠有效的縮短工程項目建設(shè)周期，并且還能夠使項目管理更加方便。

在管理項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，管理人員應(yīng)該要結(jié)合實際情況來對結(jié)構(gòu)設(shè)置進行判斷，從而避免出現(xiàn)一些結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，引發(fā)生產(chǎn)過量的問題。在編制生產(chǎn)大綱的過程中，應(yīng)該要考慮好市場的因素，關(guān)注市場中比較時興的產(chǎn)品，從而做好產(chǎn)品數(shù)量的調(diào)整。

3.2 在規(guī)劃階段的鋼鐵冶金工程項目管理

進行規(guī)劃的過程中要重視資金支出情況，項目管理人員要對資金的使用狀況進行風(fēng)險評估，在進行風(fēng)險評估的過程中，要結(jié)合企業(yè)往年的盈利狀況以及資金的使用狀況，同時在進行規(guī)劃的過程中，還要考慮到當(dāng)前的一些影響因素，如基礎(chǔ)條件、地理環(huán)境以及資源運輸條件等，從而確保評估工作的科學(xué)性以及全面性。

在項目規(guī)劃的過程中，還應(yīng)該不斷地增強企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，一般都是通過降低成本來提高自身的競爭力。在進行項目規(guī)劃的過程中，盡可能的將項目成本控制在對地的范圍內(nèi)，同時還要考慮好供應(yīng)商的能力高低以及同行的經(jīng)濟狀況。此外，還可以利用好周圍的商業(yè)條件，從而提升自身的競爭力。

3.3 在執(zhí)行以及竣工階段的鋼鐵冶金工程項目管理

對于項目管理人員來說，確保項目質(zhì)量是最重要的，所以就要確保自身能夠具有良好的項目管理。在進行項目管理的過程要堅持以人為本，首先，要做好人力資源的分配工作，將工作人員分配到合理的崗位上，并且還要做好工作責(zé)任劃分工作，要確保出現(xiàn)問題能夠有相應(yīng)的責(zé)任人。其次，要對每個項目環(huán)節(jié)進行科學(xué)的規(guī)劃，制定反饋機制，確保相關(guān)的消息以及問題能夠得到及時地反饋，從而進行及時地調(diào)整和改進。最后，就是在進行竣工的過程中，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的審核，確保各項環(huán)節(jié)能夠符合施工建設(shè)的要求，存在著質(zhì)量問題要及時進行返工修復(fù)。同時，還要對項目工程建設(shè)過程中的資金消耗情況進行統(tǒng)計，并且同相應(yīng)的預(yù)算進行對比，然后上報相關(guān)單位。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國的鋼鐵冶金工程在發(fā)展的過程中，隨著時代以及市場的變化，導(dǎo)致項目管理工作遇到了一系列的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致項目管理工作出現(xiàn)了一些弊端，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的鋼鐵冶金工程的各項管理要求，所以相關(guān)的單位要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調(diào)整與創(chuàng)新，采取積極的措施應(yīng)對鋼鐵冶金工程項目管理工作所遇到的調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境以及時代要求，通過制定科學(xué)有效的規(guī)劃，加強風(fēng)險風(fēng)控措施，做好資金的管控預(yù)估工作，并且加強人力資源分配的合理性，做好責(zé)任劃分，同時做好項目工程質(zhì)量審核工作。