孫波

（中鐵十九局集團第七工程有限公司，廣東 珠海 519020）

隨著社會建設(shè)的不斷發(fā)展，國家越來越重視對基礎(chǔ)設(shè)施的投資和使用效率。施工企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益，提高公路路橋的施工質(zhì)量，就必須做好設(shè)備管理工作，合理地利用設(shè)備的功能，提高對設(shè)備的使用效率，從而推進路橋施工工程的進一步發(fā)展。在目前階段，設(shè)備管理還存在很多需要完善的地方，沒有建立完善的設(shè)備管理和審核制度，相關(guān)管理人員的專業(yè)知識和應(yīng)用技能也沒有足夠掌握，在機械設(shè)備入場前和使用中沒有嚴格的審核和維護，給路橋工程的實施埋下了很多安全隱患。要想改進對機械設(shè)備的管理工作，必須分析當前的問題，然后做出管理模式的優(yōu)化和改進措施。

1 路橋機械設(shè)備管理的重要性

一般情況下，在路橋施工的整個過程中，機械設(shè)備管理工作是整個項目順利進行的基礎(chǔ)，是提高工程質(zhì)量、高效完成施工計劃的重要保障。提升路橋施工設(shè)備管理的水平，完善有效的設(shè)備管理制度，可以有效降低路橋工程的機械成本，保證工程建設(shè)的順利進行。要想在路橋工程中加強對設(shè)備的管理，就要根據(jù)自身公司的情況，通過經(jīng)濟知識和科學(xué)技術(shù)的運用，不斷地提升機械的運用水平，發(fā)揮機械的最大效能。除此以外，對機械也要做好選購工作，在使用時要做到合理使用，安全運行和及時維修。

2 路橋施工中設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理過程中存在安全隱患

在以前，路橋產(chǎn)業(yè)格局主要以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主，路橋行業(yè)體制改革后，存在外企、股份、國有、外商等多種形式。因此，對于目前的新格局來說，要想促進行業(yè)的進一步發(fā)展，原來的管理體系已經(jīng)不能滿足要求，需要對其進行優(yōu)化和改革。在當前的路橋設(shè)備管理中，沒有完善的管理制度和統(tǒng)一的規(guī)范，這就給很多企業(yè)提供了降低成本的機會。很多企業(yè)的管理者不重視施工質(zhì)量，只看中經(jīng)濟效益，因此在機械設(shè)備上的投入刻意減少，設(shè)備老化陳舊，從而導(dǎo)致路橋施工工程存在著很多安全隱患。

2.2 缺乏專業(yè)的路橋機械設(shè)備管理人員

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在路橋設(shè)備管理工作中，企業(yè)管理者和工作人員還是不夠重視，僅僅做到的是經(jīng)濟投入方面的管理，并沒有把重心放在設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)上。除了重視程度不夠，企業(yè)中缺乏足夠的設(shè)備管理專業(yè)人員，只有專業(yè)人員能夠充分發(fā)揮機械設(shè)備的功能，及時發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)的問題，并做好維修和護理工作。如果沒有足夠數(shù)量的設(shè)備管理人員，很難做好機械設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)工作，只有保證了機械設(shè)備的使用情況和管理情況，才能進一步保障路橋工程施工的順利進行及工程的質(zhì)量和安全性。在很多企業(yè)，機械設(shè)備的管理工作是由項目負責人進行的，這就很難起到專業(yè)管理人員的效果。只有使用專業(yè)人員負責機械設(shè)備的管理工作，才能保證施工的質(zhì)量安全和進度。

2.3 機械設(shè)備的保養(yǎng)和使用嚴重脫離

在很多施工企業(yè)的設(shè)備管理工作中，已經(jīng)落實了人定機制度，即一臺設(shè)備分配一個固定的工作人員進行使用。但由于沒有對設(shè)備的維修和護養(yǎng)工作進行規(guī)范，工作人員不會主動去做設(shè)備的維修，出現(xiàn)了對設(shè)備只用不修的現(xiàn)象，從而加重了企業(yè)在設(shè)備中的投資，浪費大量的資金。如果設(shè)備出現(xiàn)了問題，很難明確是否是操作人員的責任，這會導(dǎo)致企業(yè)的管理工作出現(xiàn)問題。

在機械設(shè)備的管理方面，很多企業(yè)只是重視對設(shè)備的使用，關(guān)注利用設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品數(shù)量，很少關(guān)注設(shè)備的工作量額度，有時甚至出現(xiàn)超負荷工作，對設(shè)備帶來了較大的損失。如果只是一味地趕進度，對于設(shè)備的使用會超過操作標準，設(shè)備經(jīng)常超負荷工作，會存在較大的安全隱患，有時設(shè)備出現(xiàn)故障了還要生產(chǎn)，這樣的違規(guī)操作會嚴重損害設(shè)備的質(zhì)量，為工程埋下了安全隱患。

3 對機械設(shè)備管理的改進措施

3.1 機械設(shè)備入場前管理工作

在機械設(shè)備入場前，要做好設(shè)備的制定計劃，將工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點、和環(huán)境要求等各項要素交代給專業(yè)人員，并根據(jù)機械數(shù)量和機械類型制定好控制方案和組織計劃。制定好計劃文件后要及時上交，提前安排好每個設(shè)備的職務(wù)和具體負責的部分。除此以外，還要安排專業(yè)的工作人員做好監(jiān)督工作，記錄好設(shè)備的問題和需要修護的地方，并做好對設(shè)備性能的調(diào)查研究。

3.2 加強機械設(shè)備的檢驗核算工作

在購進新的機械設(shè)備后，要安排專業(yè)的操作人員按照廠家的指導(dǎo)安裝好零件。為了使操作人員能夠嚴格按照操作流程使用設(shè)備，企業(yè)可以組織操作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高工作人員的操作技術(shù)水平，更好地上機操作，在使用前，要組織操作人員對新設(shè)備進行一次全面的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時修護，避免在操作中發(fā)生危險。然后，還要做好保養(yǎng)工作，如三濾檢查、加注潤滑油和緊固螺栓等預(yù)防工作。此外，還要安排相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進行溝通交流，像瀝青混凝土攪拌站和吊裝設(shè)備等，這些需要安裝調(diào)試的設(shè)備要做好技術(shù)交流和安裝地點的選定。一旦發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要及時聯(lián)系相關(guān)的技術(shù)人員。

3.3 增強管理人員的綜合素養(yǎng)

從一定程度上來說，管理人員的綜合素養(yǎng)決定著設(shè)備管理的水平，從而影響整個施工過程的質(zhì)量和進度。要想保證路橋工程的順利進展，就要提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在路橋施工的機械設(shè)備管理中，管理人員是最重要的主體，決定著機械設(shè)備的性能能否得到充分發(fā)揮，以及設(shè)備的使用效率是否達到最大化，因此，要提高管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，提高設(shè)備的工作效率和任務(wù)安排的合理性，從而促進施工項目的順利開展。要想提升管理人員的技術(shù)水平和知識素養(yǎng)，企業(yè)可以安排工作人員參加一些技能培訓(xùn)活動，鼓勵管理人員學(xué)習(xí)先進的技術(shù)知識，這為更加合理的管理規(guī)劃做好了鋪墊。另外，也要提高管理人員對于知識技能的重視程度，只有管理人員自身提升了重視程度，才會更積極地進行相關(guān)知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)，更快地提升自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。

3.4 做好機械設(shè)備管理中的基礎(chǔ)工作

在機械設(shè)備的管理中，很多基礎(chǔ)性工作也應(yīng)該得到重視，它們是開展管理工作的前提。比如，對于技術(shù)檔案的建立，一份合格完善的機械設(shè)備技術(shù)管理檔案里含有設(shè)備的技術(shù)性能評價、技術(shù)保養(yǎng)要求和內(nèi)容、配件損耗記錄、使用記錄、性能參數(shù)、技術(shù)資料、說明書、潤滑油要求等多項內(nèi)容，要想做好其中的數(shù)據(jù)管理工作，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性，就要組織操作人員和維修人員與管理人員做好信息交流工作，將數(shù)據(jù)傳達到位。數(shù)據(jù)搜集雖然是一項最基礎(chǔ)的工作，但是在進行設(shè)備維修保養(yǎng)、技術(shù)改造和數(shù)據(jù)分析時，都要用到搜集到的各項數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，還要將計算機大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到數(shù)據(jù)的采集和分析中，提高數(shù)據(jù)收集工作的效率。

3.5 加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)力度

機械設(shè)備的維修保養(yǎng)需要管理人員進行定期的檢查和審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用的問題，認真做好每項檢查工作，對于老舊廢棄設(shè)備要及時處理掉，避免施工質(zhì)量的降低。要想增強管理人員的責任心和審核的積極性，企業(yè)需要建立完善的獎懲機制，對于工作認真高效的管理人員給出獎勵，對于懈怠工作沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的管理人員做出懲罰，這樣會提高管理人員的工作積極性和責任意識。同時還要對工作人員進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)的技術(shù)水平。如果能做到嚴格考核員工工作，給員工提供學(xué)習(xí)技術(shù)的機會等，那么員工的責任意識和技能水平會得到很大的提升，從而促進路橋施工設(shè)備管理工作的順利進行。

4 結(jié)語

在實際的施工設(shè)備管理中，還存在著較多問題，如設(shè)備使用不合理、維修保養(yǎng)工作不及時等，原因就是沒有健全完善的設(shè)備管理體系，沒有采用合適的管理方案。對于管理人員來說，專業(yè)知識不全，沒有掌握相關(guān)的科學(xué)技能，不能很好地對設(shè)備管理做好監(jiān)督和記錄，使設(shè)備使用過程中存在很多安全隱患，阻礙了施工工程的順利進行。要想控制好這些問題的發(fā)生，必須采取相關(guān)的措施，提升管理人員的能力，完善設(shè)備管理的制度。除了工作人員的綜合素質(zhì)要提高外，還要重視機械設(shè)備在引進前和使用時的管理，做好相關(guān)使用情況的記錄，并做好使用過程的監(jiān)督工作，控制好設(shè)備使用過程中的問題。