李繼志，陳先才，蘇小明

（首鋼京唐公司，河北 唐山 063000）

如今科技發(fā)展十分迅速，鋼鐵企業(yè)的競爭也日益激烈，設(shè)備的安全使用影響了企業(yè)的競爭，只有設(shè)備性能始終保持優(yōu)良，才能確保企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)競爭中脫穎而出，可以認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展都離不開設(shè)備作為強(qiáng)大的保障，為了延長我們設(shè)備的壽命周期，讓設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)，那么就要進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理工作，健全完善管理組織，提高設(shè)備水平，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

1 鋼鐵企業(yè)潤滑管理工作現(xiàn)狀概述

現(xiàn)在，在鋼鐵企業(yè)設(shè)備潤滑組織工作中，一部分管理人員沒有完整正確認(rèn)識(shí)到設(shè)備潤滑工作，以為它不重要而并沒有去重視它，從而導(dǎo)致了管理上的盲目，不全面，隨便性，沒有讓設(shè)備潤滑工作保證設(shè)備的使用，一是潤滑工作沒有具體的工作目標(biāo)，沒有科學(xué)技術(shù)理論的規(guī)劃，管理的目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致工作人員不知道如何去做，缺少積極性，比較盲目。二是管理人員知識(shí)理解得不對，或者是理解的太片面，只是把設(shè)備潤滑理解成了加潤滑油，造成了操作的盲目性，沒有按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行工作，操作的不當(dāng)影響了潤滑工作的正確執(zhí)行，如今的鋼鐵企業(yè)對設(shè)備潤滑工作的要求都比較高，因?yàn)楫吘龟P(guān)系著整個(gè)企業(yè)是否能夠順利地進(jìn)行，可見潤滑工作的重要性，要是操作中的其中一個(gè)步驟不是很恰當(dāng)，那么設(shè)備的潤滑工作的效果就沒有那么理想。

1.1 油品進(jìn)廠的管理

在油品進(jìn)廠的過程中缺乏檢測這個(gè)程序，就會(huì)導(dǎo)致油品的質(zhì)量不能夠有足夠的把握，出現(xiàn)劣質(zhì)的油品，工人只是根據(jù)進(jìn)廠時(shí)存留的檔案作為根據(jù)，并不會(huì)對油品進(jìn)行一系列的檢測，沒有有效的監(jiān)管手段保證油品的合格質(zhì)量，不能夠鑒別個(gè)別廠家的新油的質(zhì)量，而且油品無法由供應(yīng)商家長期供應(yīng)，油品在進(jìn)行存放的過程中也會(huì)導(dǎo)致油品質(zhì)量的變化，存放的過程中缺乏著定期的檢查測定，質(zhì)量不穩(wěn)定，有些指標(biāo)也無法達(dá)到。

1.2 分廠油品的管理

有一些分廠在領(lǐng)回油品時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測，通過了檢驗(yàn)油品合格的一系列程序，只有最終合格安全的油品才會(huì)被領(lǐng)用，然而，大部分的分廠并沒有這些嚴(yán)格的監(jiān)督程序，一般有油品就會(huì)拿來使用，這樣劣質(zhì)的油品也會(huì)被拿來進(jìn)行設(shè)備的潤滑，造成設(shè)備使用壽命的減弱，這些領(lǐng)過來就使用的分廠，在使用、分配、領(lǐng)發(fā)的過程中，沒有做到嚴(yán)格的執(zhí)行所規(guī)定的制度，有一些是領(lǐng)來油品的大桶到存儲(chǔ)油品的大桶沒有過濾，還有的是放置油品的大桶到油壺沒有過濾，還有的是油壺到潤滑的部分沒有過濾，在其中任何的一個(gè)步驟中，如果沒有嚴(yán)格地去執(zhí)行，都會(huì)使用劣質(zhì)油品的使用和潤滑。

1.3 使用油品的管理

在定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人的執(zhí)行力度上不夠，存在著很大的缺陷，達(dá)不到理想化的程度，在油液定時(shí)更換，檢查上也有著很大程度的欠缺，更換潤滑液的制度上存在著兩方面的隱患，一方面，換油過程中存在劣質(zhì)油的變質(zhì)問題，使用這種變質(zhì)油會(huì)導(dǎo)致設(shè)備潤滑的錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞和設(shè)備出錯(cuò)，另一方面，不停地?fù)Q油，可能會(huì)導(dǎo)致無用的浪費(fèi)，因?yàn)橛锌赡苡推吩诜胖眠^程中并沒導(dǎo)致變質(zhì)，絕大部分的設(shè)備用油都按照商品上原有的廠家說明書上的進(jìn)行添加，然后有些設(shè)備購買得早，潤滑油品更新?lián)Q代快，如果還用以前低性能的油品，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備沒法高效率地運(yùn)行，也會(huì)導(dǎo)致沒必要的浪費(fèi)，設(shè)備也不會(huì)達(dá)到好的潤滑效果。

1.4 檢驗(yàn)油品的管理

因?yàn)楣局袥]有集中的檢測油品合格質(zhì)量的地方，所以根據(jù)這種情況，在分廠中都會(huì)設(shè)置有檢測的儀器和設(shè)備，這樣更加方便合理，當(dāng)油品使用時(shí)有問題可以隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題，但是并沒有很多檢測的人員，有些也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，無法做到專業(yè)化的處理，缺乏理論專業(yè)化的技術(shù)，最后的結(jié)果也僅僅只能當(dāng)作參考，在外也沒有這種去檢驗(yàn)油品合格的資格，所以當(dāng)真正出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，檢測的結(jié)果也不能作為憑據(jù)，所以真正的當(dāng)使用油品時(shí)出現(xiàn)問題了，就要把油品放在專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，用技術(shù)得到各個(gè)油品的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)，獲得合格的證書才行。對于企業(yè)來說，不能使用的廢油處理很難，根據(jù)有關(guān)制度的規(guī)定，應(yīng)該進(jìn)行油品的分類處理，但是大部分的油在替換下來的時(shí)候并沒有及時(shí)處理，而是作為低檔油處理，回收的效果不理想，也沒有響應(yīng)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的國家號召。

2 解決問題的措施辦法

為了更好地進(jìn)行設(shè)備潤滑管理工作，根據(jù)現(xiàn)在潤滑管理工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決提出了一些建議，制定了具體的管理方案，下面就是針對設(shè)備潤滑提出的相關(guān)建議方案，讓設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 成立設(shè)備潤滑的管理組織機(jī)構(gòu)

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，主要靠的是設(shè)備的完善健全，而潤滑對設(shè)備的使用壽命起著十分關(guān)鍵的作用，成立設(shè)備潤滑相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，可以更好地進(jìn)行設(shè)備潤滑的檢查，對油品進(jìn)行更嚴(yán)格的測定，公司設(shè)立負(fù)責(zé)潤滑的主要的工程人員，主要負(fù)責(zé)的是監(jiān)督和監(jiān)測各個(gè)分廠人員的情況，各個(gè)分廠設(shè)立工程師管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑的管理制度，必須要做到明確合理的分工，每個(gè)責(zé)任都能落實(shí)到個(gè)人。

2.2 進(jìn)行油品的科學(xué)管理

在使用時(shí)，嚴(yán)格地執(zhí)行“五定”“三過濾”的制度，如果經(jīng)過長時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，有沒有嚴(yán)格執(zhí)行這種制度的單位與個(gè)人，要嚴(yán)厲地進(jìn)行懲罰，不能再出現(xiàn)類似的情況，對于油品的分類的工具，要有專人的管理，定時(shí)定點(diǎn)地去存放，有專門的人員監(jiān)督管理，一定要避免油品的混亂混淆，規(guī)范使用潤滑油，毒品的選購與監(jiān)管一定要嚴(yán)格，進(jìn)廠的時(shí)候質(zhì)量一定要把關(guān)，過一段時(shí)間要查找管理的缺陷，并進(jìn)行適時(shí)的改正，使油品的質(zhì)量越來越好。

2.3 逐步實(shí)現(xiàn)公司油品的更新?lián)Q代

油品的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的分類，這個(gè)型號的油品應(yīng)該統(tǒng)一由一個(gè)廠家進(jìn)行定期供貨，長此以往地去貫徹，每批油品進(jìn)廠時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格地去測定，進(jìn)行在線的評估，從源頭上杜絕劣質(zhì)油品的出現(xiàn)，據(jù)事實(shí)評估去淘汰使用某些劣質(zhì)的油品，逐步實(shí)現(xiàn)油品的替換，種類最少，利益最優(yōu)，更好的進(jìn)行油品的管理，便于集中檢驗(yàn)。

2.4 建立公司專門的油品檢測中心

檢測中心的職責(zé)應(yīng)該是，對采購過來的油品進(jìn)行抽檢化驗(yàn)，作出具體的檢驗(yàn)報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)油品與提供油品的廠家所描繪的不合，必須進(jìn)行第三方的仲裁，通過法律的程序，根據(jù)檢測的報(bào)告對不合格的油品實(shí)行退貨或者拒收。還負(fù)責(zé)對各個(gè)分廠的設(shè)備用油情況適時(shí)掌控，并且負(fù)責(zé)檢化驗(yàn)油品，進(jìn)行記錄，并留下油品檢測報(bào)告。實(shí)行細(xì)致化的管理，設(shè)備的磨損會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠減少磨損，那么就能夠減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備運(yùn)行。減少磨損的方法就是，讓設(shè)備潤滑，從而延長了設(shè)備的使用壽命情況，進(jìn)行良好的設(shè)備潤滑管理，且以此為基礎(chǔ)，讓設(shè)備潤滑的故障率為零，泄漏率也為零，制定出嚴(yán)格有效的管理舉措。

3 結(jié)語

在鋼廠企業(yè)制定嚴(yán)格有效的潤滑管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，可以提高設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤滑管理工作的升級，為企業(yè)可以創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的潤滑管理是一項(xiàng)精致的工作，體現(xiàn)到許多細(xì)微的小方面，是專業(yè)的制度化工作，滲透到設(shè)備使用情況的各方面，需要管理者和各企業(yè)工作人員的積極重視，努力把它做到最好。部分潤滑管理的人員都是兼職，只有一小部分是專門的去研究，公司應(yīng)該請專門的權(quán)威人員就如何正確用油換油、如何進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)及潤滑工作進(jìn)行系統(tǒng)和實(shí)用性的講解，通過培訓(xùn)擴(kuò)展管理人員的思路，提高潤滑設(shè)備管理的技能，為公司的發(fā)展更近一層起到推動(dòng)的作用，企業(yè)潤滑設(shè)備管理工作做得完善，我們公司設(shè)備的使用壽命也會(huì)更長，磨損率也會(huì)降低，設(shè)備會(huì)更少得出錯(cuò)，設(shè)備會(huì)安全地進(jìn)行使用，企業(yè)在競爭中也會(huì)脫穎而出。