楊小龍，鐘思陽＊

（中國長江電力股份有限公司，湖北 宜昌 443000）

我國南北地勢落差比較大，有著豐富的水能資源，在能源生產方面占據關鍵性位置，而大型水電站又是電能供應的主力軍。同時，在社會經濟穩(wěn)步發(fā)展中，社會生產生活中用電需求量明顯增加，對大型水電站已提出了更多與更新的要求，如何實現(xiàn)水輪發(fā)電機組高效運轉是大型水電站建設發(fā)展中面臨的重大挑戰(zhàn)，要通過多樣化路徑優(yōu)化創(chuàng)新檢修現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，促使各類水輪發(fā)電機組得到有效檢修管理，在安全以及穩(wěn)定運行中最大化利用水資源的同時保證發(fā)電質量，更好地朝著持續(xù)性方向發(fā)展。

1 大型水電站水輪發(fā)電機組

在大型水電站運行中，定子、勵磁裝置、轉子是水輪發(fā)電機的關鍵性組成要素，其中的定子由隔震結構、定子鐵芯等組成，轉子由輪臂、風扇、磁輪等組成，勵磁電源、勵磁繞組等總稱為勵磁裝置。水輪發(fā)電機組運行中轉子要在水輪機作用下才能順利運轉，能夠實時提供勵磁電源與繞組，轉子、定子二者間會產生氣隙，形成旋轉磁場，在和水輪發(fā)電機組系統(tǒng)要素層次化作用中發(fā)電順利實現(xiàn)。由于大型水電站水輪發(fā)電機組運行環(huán)境復雜化，易出現(xiàn)故障問題，比如，溫度異常、定子變形、甩油故障，運行安全性、經濟性等持續(xù)降低，不利于發(fā)電工作有序進行。同時，大型水電站水輪發(fā)電機檢修現(xiàn)場涉及方面較多，檢修周期比較長等，無形中增加了檢修現(xiàn)場管理難度系數(shù)，需要在把握影響因素與問題中加以優(yōu)化完善，全面提升檢修現(xiàn)場管理成效，在合理化應用水資源過程中高效開展發(fā)電工作。

2 加強大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理

2.1 水輪發(fā)電機組零部件檢修現(xiàn)場管理

（1）制定零部件檢修現(xiàn)場管理目標，設置零部件現(xiàn)場檢修區(qū)域。大型水電站水輪發(fā)電機檢修現(xiàn)場管理體現(xiàn)在不同層面，而零部件檢修管理是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，直接關系到水輪發(fā)電機組的高效運轉。大型水電站要在綜合剖析水輪發(fā)電機組運行狀態(tài)的基礎上優(yōu)化完善零部件檢修管理環(huán)節(jié)，結合運營管理現(xiàn)狀以及具體化要求，科學制定水輪發(fā)電機組零部件檢修現(xiàn)場管理階段性目標，在合理分解過程中將其落實到具體工作崗位上，在借助不同崗位工作人員力量過程中促使運行中的水輪發(fā)電機零部件得到有效檢修。在此過程中，大型水電站要對水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場進行規(guī)范化預處理，徹底清理檢修現(xiàn)場的垃圾、雜物等，實時擴大現(xiàn)場各檢修區(qū)域范圍，在最大化應用過程中層層落實水輪發(fā)電機組零部件現(xiàn)場檢修與管理工作。在定位檢修現(xiàn)場機組零部件過程中，大型水電站要深入把握零部件面積差異性的同時明確檢修區(qū)域面，結合擺放形式、擺放特征等深化水輪發(fā)電機組零部件整體布局，準確定位存在故障隱患的具體部位。大型水電站要根據定位情況，優(yōu)化現(xiàn)場檢修管理圖設計環(huán)節(jié)，在把握設計標準、設計圖大小等基礎上合理劃分機組零部件檢修現(xiàn)場區(qū)域，比如轉子檢修區(qū)、下機架檢修區(qū)，合理設計現(xiàn)場檢修各層次標識物，合理安排檢修人員的同時明確各檢修區(qū)域工作任務，科學落實不同層面機組零部件檢修現(xiàn)場管理工作，在全方位、精細化現(xiàn)場檢修基礎上對水輪發(fā)電機組零部件進行系統(tǒng)化管理，最大化提升零部件各方面性能。

（2）優(yōu)化零部件檢修現(xiàn)場管理方法，加強零部件檢修現(xiàn)場監(jiān)督管理。在檢修現(xiàn)場管理過程中，大型水電站要巧用現(xiàn)代化檢修工具以及方法合理化檢修零部件，針對存在的各層次隱患問題，及時更換不同檢修區(qū)域故障問題以及老化嚴重的零部件。在此過程中，大型水電站要將狀態(tài)檢修方法、定期檢修方法等巧妙應用其中，合理化構建并應用水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理信息化平臺，隨時準確、完整記錄、檢測、分析水輪發(fā)電機組零部件運行狀態(tài)以及相關參數(shù)，實時預警出現(xiàn)的故障問題，便于檢修人員在快速定位故障發(fā)生位置，結合故障類型、嚴重程度等，對其進行針對性、智能化檢修，確保出現(xiàn)的故障問題及時得到妥善處理。與此同時，大型水電站要巧用定期檢修方法，以周、月、年為基點，按時對水輪發(fā)電機組零部件進行不同層次的現(xiàn)場檢修，及時處理潛在的缺陷隱患問題。大型水電站要在剖析檢修信息數(shù)據的基礎上進行合理化歸納、總結，優(yōu)化水輪發(fā)電機組零部件管理環(huán)節(jié)，在深化傳統(tǒng)管理方法的基礎上巧用多種可行的現(xiàn)代化管理方法，在規(guī)范化、集中化管理過程中有效規(guī)避各類風險，保證水能發(fā)電過程中水輪發(fā)電機始終處于高效運行中，在最大化應用水資源過程中提升發(fā)電綜合效益。此外，大型水電站要在優(yōu)化檢修現(xiàn)場管理方法過程中加強對零部件檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在合理化檢修基礎上加大對機組零部件關鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，在降低故障問題發(fā)生率的過程中促使零部件各方面效能順利發(fā)揮，在電能高層次傳輸過程中為發(fā)展奠定基礎。

2.2 水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場環(huán)境管理

大型水電站水輪發(fā)電機各層次優(yōu)勢作用發(fā)揮離不開良好的運行與檢修環(huán)境，必須加強水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場環(huán)境管理，綜合把握現(xiàn)場檢修中影響因素的同時深化檢修現(xiàn)場環(huán)境管理環(huán)節(jié)。大型水電站可以將7S管理方法巧妙應用到檢修現(xiàn)場環(huán)境管理中，包括整理、清潔、安全、節(jié)約等層面管理，要在水輪發(fā)電機組層次化檢修中進行有效歸納、總結，制定針對性的檢修現(xiàn)場水輪發(fā)電機組零部件以及環(huán)境安全管理制度體系，尤其是檢修危險作業(yè)方面，營造良好檢修現(xiàn)場環(huán)境氛圍，科學化指導開展的一系列水輪發(fā)電機組檢修工作。在應用7S管理方法中，大型水電站要對水輪發(fā)電機檢修現(xiàn)場環(huán)境進行合理化的綜合評估，明確存在的危險點，準確定位水輪發(fā)電機組各類零部件現(xiàn)場檢修中的重難點，包括應用其中的檢修工具、檢修方法手段，采用行之有效的手段，全面加強對檢修現(xiàn)場環(huán)境的管控，避免水輪發(fā)電機組檢修過程中受到不同方面因素影響，將檢修現(xiàn)場環(huán)境與水輪發(fā)電機組零部件管理協(xié)調統(tǒng)一，為水輪發(fā)電機組提供良好的運行環(huán)境。在此基礎上，大型水電站要科學設置責任以及績效考核制度體系，在層次化劃分檢修現(xiàn)場管理責任過程中，將其水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理以及現(xiàn)場環(huán)境管理作為崗位人員績效考核內容之一，在動態(tài)化、層次化考核中全面強化檢修現(xiàn)場管理，防止現(xiàn)場檢修管理中引發(fā)新的問題，提升現(xiàn)場檢修管理整體層次。

2.3 水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場人員管理

大型水電站水輪發(fā)電機組功能作用發(fā)揮以及電能質量提升都離不開水輪發(fā)電機組高層次運轉，而這又建立在高質量的人才基礎上。大型水電站要根據水輪發(fā)電機組檢修情況，加強對現(xiàn)場檢修人員的層次化管理，在夯實現(xiàn)場檢修理論基礎的同時全面提升檢修能力，促使現(xiàn)場各項檢修工作高質量開展。在此過程中，大型水電站要系統(tǒng)化分析水輪發(fā)電機組檢修管理情況以及檢修人員績效考核狀況，在構建的系統(tǒng)平臺中科學設置檢修人員培訓模塊，在延伸拓展線下培訓的基礎上實現(xiàn)線上與線下培訓協(xié)調統(tǒng)一，引導各層次檢修人員剖析現(xiàn)場水輪發(fā)電機組典型檢修案例的同時，學習最新檢修理論知識、相關法律法規(guī)、計算機知識等，實時完善已構建的水輪發(fā)電機組現(xiàn)場檢修理論體系。同時，大型水電站要開展多樣化的實踐培訓活動，引導各層次檢修人員參與其中，在層次化、集中化實踐過程中提升現(xiàn)場檢修能力以及素養(yǎng)，不斷發(fā)展壯大水輪發(fā)電機組檢修隊伍。在此基礎上，大型水電站要以現(xiàn)場檢修績效考核為核心，優(yōu)化調整不同層次檢修人員崗位職責，在合理化分工的基礎上加強對檢修人員的監(jiān)督管理，不斷規(guī)范檢修人員工作行為的同時高層次完成水輪發(fā)電機組現(xiàn)場檢修管理任務，從根本上高效控制各類風險，促使水輪發(fā)電機組始終處于高效運行中。

3 結語

總而言之，在管理發(fā)展過程中，大型水電站要綜合把握水輪發(fā)電機組結構特征、工作原理以及檢修現(xiàn)場管理要求、特征、重難點，結合實際工作開展中面臨的各層次問題，在多層面實踐中深化創(chuàng)新思路、方法，優(yōu)化完善開展的檢修現(xiàn)場管理工作，實時對現(xiàn)場各類水輪發(fā)電機組有效檢修管理，包括檢修環(huán)境、檢修人員等管理，在優(yōu)化配置多方面資源中最大化發(fā)揮人力、財力等作用。以此，順利提升水輪發(fā)電機組運行安全性、穩(wěn)定性與經濟性，在經濟、社會以及生態(tài)三效益協(xié)調統(tǒng)一中全面推動新時期地區(qū)電力事業(yè)與經濟同步高速發(fā)展。