歷超，李茂林

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

石油工業(yè)具有一定的特殊性，并且行業(yè)成本投入較高，具有資金聚集高度集中的特點。石油開采整個過程都存在很多不確定因素，并且施工環(huán)境極其惡劣，這給機(jī)械設(shè)備運行造成一定的困擾，機(jī)械設(shè)備如何能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，會對后續(xù)生產(chǎn)運營產(chǎn)生影響。石油企業(yè)重視機(jī)械設(shè)備的重要性，做好生產(chǎn)過程中的檢測與維修工作，能夠提高設(shè)備運行水平，保證石油工業(yè)的發(fā)展。

1 石油機(jī)械設(shè)備合理檢測與維修的必要性

目前我國石油產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展中，從當(dāng)前來看石油機(jī)械逐漸朝著智能化、自動化方向進(jìn)步，已經(jīng)形成一套比較成熟的生產(chǎn)模式，石油應(yīng)用領(lǐng)域存現(xiàn)的問題也逐漸受到人們的重視，機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，監(jiān)督管理不完善，檢修不及時等方面都在影響石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。石油機(jī)械設(shè)備在運行中由于所處環(huán)境復(fù)雜往往存在一些風(fēng)險，這在一定程度上增加了機(jī)械設(shè)備的維修難度，不管是在成本控制還是在人員技術(shù)等方面都需要投入較大的支出，更多的依靠人力、財力、物力支持。通常情況下，設(shè)備運行并不在于設(shè)備的新舊與機(jī)械設(shè)備的更新，而是日常的檢測維修，這對于機(jī)械設(shè)備來講至關(guān)重要。由此可見，石油機(jī)械設(shè)備運行質(zhì)量對石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。這方面問題還需要石油企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視，為生產(chǎn)工作提供可靠安全的環(huán)境。

2 石油機(jī)械經(jīng)常遇到的問題

2.1 對石油機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識的不足

石油機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，從當(dāng)前實際情況來看，有的石油企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備管理的重要性缺

乏認(rèn)識，在一定程度上阻礙了企業(yè)機(jī)械檢測與維修的順利進(jìn)行。一方面企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，工作重心較多的圍繞經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展策略等方面，資金投入通常在行業(yè)探究、市場拓展、開采提煉這幾方面，機(jī)械設(shè)備管理的投入資金和精力較少，不利于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的順利落實。另一方面，部分企業(yè)缺乏設(shè)備維修意識，日常使用過程中對機(jī)械安全、操作安全等環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備存在老化現(xiàn)象嚴(yán)重，未能做到及時的保養(yǎng)與維修，由于設(shè)備管理政策制度不夠完善，機(jī)械管理也難以進(jìn)行。

2.2 沒有進(jìn)行充分潤滑

通過對以往石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，石油機(jī)械出現(xiàn)磨損嚴(yán)重的主要原因是由于機(jī)械零部件之間沒有做好充分的潤滑所導(dǎo)致的。在機(jī)械設(shè)備中內(nèi)部存在很多的零部件，并且之間存在一定的間隙，在長期的運行狀態(tài)下設(shè)備受到震動、環(huán)境等方面的影響出現(xiàn)磨損問題，就需要進(jìn)行潤滑維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備之間空隙的合理性。除此之外，進(jìn)行充分的潤滑還能夠降低機(jī)械設(shè)備運行過程中高溫影響，由于缺乏這方面的維護(hù)或潤滑劑質(zhì)量存在問題都有可能增加故障發(fā)生的概率。

2.3 沒有進(jìn)行合理的操作

石油機(jī)械設(shè)備運行具有一定的復(fù)雜性，在設(shè)備運行之前需要做好必要的檢查工作，確保冷卻液、燃料等處于充足狀態(tài)，這樣才能為設(shè)備正常運行提供條件。但是在實際使用過程中部分操作人員并沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行作業(yè)，沒有做好前面的檢查工作，而是直接投入使用，設(shè)備在運行過程中容易存在故障等問題導(dǎo)致維修成本的增加，降低石油生產(chǎn)效率。為了盡量避免這種情況的發(fā)生，石油企業(yè)應(yīng)該做好人員的培訓(xùn)與素質(zhì)培養(yǎng)，不僅讓他們具備良好的操作技能，還應(yīng)該就有安全意識與責(zé)任感，能夠按照技術(shù)要求和操作流程去執(zhí)行，降低故障發(fā)生概率。

2.4 機(jī)械設(shè)備的維修基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量有待提高

在機(jī)械維修過程中需要一些基礎(chǔ)條件的支持，比如配件、燃料、潤滑油等，這些也是機(jī)械設(shè)備檢測與維修常見的基礎(chǔ)部分，這些部件質(zhì)量在一定程度上影響機(jī)械設(shè)備的運行效率與工作質(zhì)量。隨著市場競爭力日益激烈，石油企業(yè)為了獲取穩(wěn)定的地位，有的采購部門通常會采購一些質(zhì)量水平不高的機(jī)械設(shè)備以降低自身成本，這些機(jī)械設(shè)備在使用中不僅無法提高工作效率，反而容易導(dǎo)致機(jī)械損壞或故障，造成維修成本的增加，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

2.5 石油機(jī)械在運行過程中的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)

石油機(jī)械設(shè)備在運行過程中在一定程度上代替了人工勞動，從目前來看石油生產(chǎn)過程機(jī)械化水平較高，可以說機(jī)械是現(xiàn)場的主力軍，設(shè)備管理人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用與維修方面缺乏認(rèn)識，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問題的時候一方面不能及時察覺，另一方面覺得小故障不會對實際使用產(chǎn)生影響而繼續(xù)工作，這種狀態(tài)增加了石油機(jī)械設(shè)備的工作壓力，長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障問題，不僅為后續(xù)生產(chǎn)埋下隱患，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，由于機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生后，小型石油企業(yè)無法支付高昂的維修費用，在出現(xiàn)故障的時候進(jìn)行維修就會造成損耗嚴(yán)重等問題，部分零件無法正常運轉(zhuǎn)反而影響石油開采。

3 提高石油機(jī)械故障檢測與維修能力

3.1 提高石油機(jī)械設(shè)備的管理觀念

針對當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，石油企業(yè)與有關(guān)部門必須要強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備安全管理意識，并且做好工作人員的思想工作。首先，做好石油機(jī)械設(shè)備檢測與維修的宣傳工作，通過科學(xué)的講解與培訓(xùn)幫助員工了解機(jī)械結(jié)構(gòu)與性能，以員工喜聞樂見的形式普及石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理等重要性，確保機(jī)械設(shè)備常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外，重視石油企業(yè)內(nèi)部工作人員技能培訓(xùn)，制定切實可行的獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性與工作熱情，做好機(jī)械設(shè)備型號、使用次數(shù)、維修問題、檢修結(jié)果的檔案管理工作，根據(jù)設(shè)備檢修維護(hù)情況，切實提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。

3.2 在檢修后進(jìn)行二次排查

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備對生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的影響是顯而易見的，石油機(jī)械設(shè)備檢測與維修人員需要嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，并完善全過程的記錄，為日后的檢修工作提供保障和支持。另外，石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修完成后，檢修人員應(yīng)該做好后續(xù)的跟蹤和檢測，在機(jī)械設(shè)備檢修上保持謹(jǐn)慎態(tài)度。機(jī)械設(shè)備完成檢測與維修工作后，需要進(jìn)行二次排查，避免故障問題沒有得到解決，這樣不僅可以檢測故障檢修效果，還能避免財務(wù)損失，保證機(jī)械設(shè)備運行安全。

3.3 石油企業(yè)健全機(jī)械維修制度

針對機(jī)械設(shè)備故障問題，石油企業(yè)管理人員必須要有足夠的重視，在石油機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的第一時間就進(jìn)行及時的檢測與維修，雖然一些小的故障問題對設(shè)備運行影響不大，但是也需要提高警惕，避免由于小故障導(dǎo)致設(shè)備停運等現(xiàn)象，切實提高石油機(jī)械運行水平，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。從當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)機(jī)械維修制度較為落后，檢測與維修手段過于單一，甚至沒有專門的檢測與維修部門，這對石油機(jī)械正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重影響，有可能耽誤正常的生產(chǎn)工作。因此，技術(shù)人員在故障發(fā)生的第一時間應(yīng)該進(jìn)行及時檢測與維修，找到故障發(fā)生的部位，并有針對性的開展維修工作，保證機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量，降低設(shè)備維修次數(shù)。與此同時，石油企業(yè)還應(yīng)該建立健全機(jī)械設(shè)備維修管理制度，秉持安全第一原則，落實機(jī)械維修責(zé)任，保證石油機(jī)械都能夠得到全面的保護(hù)。

3.4 完善石油機(jī)械維修管理市場

石油機(jī)械設(shè)備在使用過程中受到管理制度、操作技術(shù)、市場因素、工作環(huán)境等多方面的影響，在一定程度上增加了企業(yè)機(jī)械損耗與維修成本，不利于石油企業(yè)的長久發(fā)展。因此，為了降低上述問題對企業(yè)造成的不利影響，石油企業(yè)應(yīng)該制定有效的管理制度，規(guī)范市場環(huán)境，加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的管理，提高他們的質(zhì)量意識，并做好后期的質(zhì)量維修工作，完善維修服務(wù)，提高機(jī)械設(shè)備運行水平，盡最大努力降低石油企業(yè)的使用成本。而對于石油企業(yè)來講，應(yīng)該重視與廠家技術(shù)人員的溝通和交流，將機(jī)械運行狀態(tài)與故障問題及時反饋給廠家，必要的時候可以由廠家選派專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高石油機(jī)械設(shè)備管理市場水平，提高石油機(jī)械的規(guī)范性、安全性。

3.5 加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備操作與檢修都需要人員的支持，作為石油開采的主要參與者，人員專業(yè)操作技能與檢修水平對機(jī)械設(shè)備運行產(chǎn)生直接影響，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對操作人員、故障檢測技術(shù)人員、維修管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際情況制定有效的培訓(xùn)計劃，切實提高他們的專業(yè)技能，并保證相關(guān)技術(shù)人員能夠具備安全防范意識與責(zé)任意識，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行，滿足企業(yè)發(fā)展需求及效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.6 針對不同石油機(jī)械調(diào)整不同檢修方案

石油機(jī)械設(shè)備種類繁多，不同工作所需要的設(shè)備性能與參數(shù)設(shè)定也存在很大區(qū)別，這也給機(jī)械設(shè)備維修工作帶來一定影響，針對不同石油機(jī)械故障相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實際情況，選擇科學(xué)合理的方法和對策。在具體的檢修過程中針對不同石油機(jī)械調(diào)整不同檢修方案，并保證整個過程的合理性，從實際情況出發(fā)對故障問題進(jìn)行分析，采用科學(xué)的檢測技術(shù)提高設(shè)備維修水平。與此同時，面對石油機(jī)械的智能化、自動化發(fā)展，石油檢修技術(shù)也應(yīng)該有所突破和創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠有針對性的制定檢修方案，保證檢測與維修的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，石油機(jī)械設(shè)備在運行過程中承受較大的工作壓力，并且受到環(huán)境因素、人為因素等多方面的影響很可能產(chǎn)生故障問題，做好機(jī)械設(shè)備日常故障檢測與維修工作對石油機(jī)械設(shè)備運行具有重要意義。當(dāng)前石油行業(yè)投資高度集中，設(shè)備使用壽命與利用率是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。機(jī)械設(shè)備所面對的風(fēng)險問題，可以由檢修降低不必要的成本，在提高檢修質(zhì)量與檢修效率的同時，關(guān)注人員的操作，保證機(jī)械設(shè)備操作人員與維修人員能夠具備良好的質(zhì)量意識，制定科學(xué)合理的故障檢修制度，通過多方面努力提高生產(chǎn)效率，保證機(jī)械設(shè)備的可靠性與安全性。