路沙

12月19日，中國軟件評測中心（工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心）聯(lián)合賽迪出版?zhèn)髅接邢薰景l(fā)布“見證質(zhì)量”技術(shù)白皮書。本白皮書系列分為七大部分：《車載智能計(jì)算基礎(chǔ)平臺參考架構(gòu)1.0》面向汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展需求，在總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上，梳理車載智能計(jì)算基礎(chǔ)平臺參考架構(gòu);《智能制造診斷評價(jià)》面向智能制造能力診斷需求和診斷服務(wù)市場魚龍混雜亂像，介紹典型地區(qū)優(yōu)秀做法，分享賽迪靈犀面向行業(yè)的智能制造診斷模型、咨詢經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)案例;《服務(wù)機(jī)器人安全》面向機(jī)器人安全可靠服務(wù)于人類的需求，針對主流公共服務(wù)機(jī)器人進(jìn)行信息安全研究及攻擊測試，揭示分析公共服務(wù)機(jī)器人信息安全問題;《電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全》面向電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，分析了2019年網(wǎng)絡(luò)安全形勢及典型安全威脅，揭示了當(dāng)下嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)安全問題，提出行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全威脅應(yīng)對建議;《大科學(xué)裝置工程管理解決方案》推出大科學(xué)裝置工程全過程咨詢管理解決方案，打造大科學(xué)裝置工程管理可控合規(guī)路徑;《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)電力能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》面向電力能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，分析轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略;《政務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理調(diào)查》以全國32個(gè)?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）為對象，調(diào)查各地政務(wù)數(shù)據(jù)管理情況以及通過在線平臺提供的信息服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量，反映當(dāng)前各地政務(wù)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。

電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)

電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)，總結(jié)為“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)管理機(jī)制、人才團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)管理方法論、新技術(shù)引進(jìn)”五個(gè)方面。這五個(gè)方面的重點(diǎn)因素均涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)。對于傳統(tǒng)電力能源企業(yè)而言，圍繞上述五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。主要重難點(diǎn)體現(xiàn)為：

一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是一切“數(shù)字化”工作的基礎(chǔ)。經(jīng)歷了信息化發(fā)展的前兩次浪潮，企業(yè)已建立了豐富的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各類系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異，應(yīng)用與管理相對獨(dú)立。在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)難度極高、工程浩大的工作。

二、管理機(jī)制的建立：從組織機(jī)構(gòu)和制度保障兩方面建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的管理機(jī)制。在組織機(jī)構(gòu)方面，目前缺乏一個(gè)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析與協(xié)調(diào)的部門，這個(gè)部門將有助于推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，同時(shí)加強(qiáng)跨業(yè)務(wù)協(xié)同治理，打通跨業(yè)務(wù)信息壁壘。在制度方面，要鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)全員參與，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念滲入到每個(gè)生產(chǎn)和工作細(xì)節(jié)中。

三、人才隊(duì)伍的建立：數(shù)據(jù)的存儲、清洗、加工、管控等數(shù)據(jù)質(zhì)量過程和專題化歸集過程要求具備專業(yè)的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，且對團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求較高，需要既具備過硬的技術(shù)能力，又要具備企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識。

四、數(shù)據(jù)管理方法論的建立：數(shù)據(jù)作為新時(shí)代企業(yè)核心資產(chǎn)之一，其管理與服務(wù)應(yīng)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營。目前，業(yè)內(nèi)尚未形成針對不同產(chǎn)業(yè)特征、不同類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理運(yùn)營體系，缺乏成熟的方法論作為指導(dǎo)。

五、新技術(shù)的引進(jìn)：人工智能的應(yīng)用勢必引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作模式的變革，部分傳統(tǒng)組織面臨改組，新的技術(shù)密集型組織及配套工作模式誕生（如智能巡檢機(jī)器人替代傳統(tǒng)設(shè)備巡檢，可能使原巡檢組織改組為機(jī)器人運(yùn)維組織），將對企業(yè)的經(jīng)營管理理念、人才技術(shù)要求、資金投入需求、企業(yè)制度文化等方面造成較大的沖擊和挑戰(zhàn)，需要在全企業(yè)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，逐漸過渡;同時(shí)，人工智能的發(fā)展尚處于起步階段，將其應(yīng)用于企業(yè)管理、決策等方面的可靠性有待驗(yàn)證。

電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論

結(jié)合數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，圍繞電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需解決的核心問題，堅(jiān)持以“兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論相統(tǒng)一”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，參照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和閉環(huán)式演進(jìn)法，研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件并制定實(shí)施路徑與保障措施。綜上，提出電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論：

一、堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，確立“外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型”兩條主線。既要通過外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決“如何率先把握新形態(tài)市場需求，創(chuàng)新能源生產(chǎn)、供給、銷售模式并快速加以普及，握緊未來市場主導(dǎo)權(quán)”這一主要矛盾，又要通過內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決“企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理如何快速響應(yīng)外部市場需求，與之相匹配，實(shí)現(xiàn)降本增效、精益管理”這一企業(yè)內(nèi)部矛盾。

二、堅(jiān)持“重點(diǎn)論”，將實(shí)現(xiàn)能源價(jià)值鏈整合、能源生態(tài)服務(wù)、智慧能源運(yùn)營作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方向。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出，“未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。電力企業(yè)要把握商業(yè)模式競爭這一核心要點(diǎn)，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的能源價(jià)值鏈整合、能源生態(tài)服務(wù)作為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn);以持續(xù)推進(jìn)智慧能源運(yùn)營作為企業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)。進(jìn)而，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向與最終目標(biāo)，分析重難點(diǎn)問題并制定策略、描繪愿景。

三、參照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，面向企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。即從生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營數(shù)字化基礎(chǔ)以及數(shù)據(jù)管理與服務(wù)基礎(chǔ)四個(gè)方面出發(fā)，審視企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步條件，采用循環(huán)滾動(dòng)式方法定位所處轉(zhuǎn)型階段，找準(zhǔn)與下一階段的差距并制定具體、科學(xué)的階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

四、參照閉環(huán)式演進(jìn)法，設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化實(shí)施路徑與保障措施。按照“數(shù)字的產(chǎn)生和采集、數(shù)字的存儲和梳理、業(yè)務(wù)的改造和創(chuàng)新、智慧的誕生和發(fā)展、智慧衍生新的數(shù)據(jù)”這一閉環(huán)式演進(jìn)法，設(shè)計(jì)環(huán)形實(shí)施路徑并分階段持續(xù)加以優(yōu)化，形成不斷循環(huán)和提高的閉環(huán);配合實(shí)施路徑，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、配套管理體制機(jī)制、技術(shù)及業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控等方面給予數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作充分保障。

電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與愿景

電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和愿景分別從外部市場端和內(nèi)部生產(chǎn)及管理端著手。外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略體系的核心可概括為“一項(xiàng)基礎(chǔ)舉措、兩項(xiàng)模式創(chuàng)新”。其中，“一項(xiàng)基礎(chǔ)舉措”為實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)能源與人之間的互動(dòng)、人對能源的智能控制、能源與能源間的多元互補(bǔ)和一體化調(diào)節(jié)?！皟身?xiàng)模式創(chuàng)新”是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維，本著“未來市場競爭是商業(yè)模式競爭”這一核心思想，率先形成“互聯(lián)網(wǎng)+能源生態(tài)圈服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+能源價(jià)值鏈整合”的創(chuàng)新經(jīng)營模式。

內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與愿景則需要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)實(shí)施：一是發(fā)展智慧監(jiān)測巡檢技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)維降本增效;二是發(fā)展智慧態(tài)勢感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全防范未雨綢繆;三是發(fā)展智慧裝備作業(yè)技術(shù)，滿足能源安全可靠要求;四是打造調(diào)度臺上智能顧問，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)度業(yè)務(wù)協(xié)同;五是打造綜合智慧運(yùn)行體系，提升生產(chǎn)指揮穿透能力;六是打造智慧資金管理體系，落地資源統(tǒng)籌精益管理;七是加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用，提升業(yè)財(cái)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效能;八是創(chuàng)新智慧內(nèi)控監(jiān)測方法，提升運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控效能;九是聚合人工智能辦公技術(shù)，提升員工溝通協(xié)作效率;十是推進(jìn)智慧工程建設(shè)管理，解決工程監(jiān)理管控難題;十一是持續(xù)完善數(shù)字基礎(chǔ)平臺，促進(jìn)智慧企業(yè)持久發(fā)展。