奇點(diǎn)不奇

什么才是真正的高手，在某一領(lǐng)域，怎么做才能到達(dá)高手的境界？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)困擾著我，也是很多人孜孜以求的。

下面的故事告訴你：真正的高手，并不是驚艷一刻，也不是一招鮮贏遍天下。

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這是一個(gè)發(fā)生在100年前的故事。

截止到1911年12月，沒(méi)有哪個(gè)地球人到達(dá)過(guò)南極點(diǎn)。后來(lái)有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)打算完成這項(xiàng)創(chuàng)舉，一個(gè)是來(lái)自挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是英國(guó)的斯科特團(tuán)隊(duì)。

他們出發(fā)時(shí)間是差不多的，這是因?yàn)檫@個(gè)世界上從來(lái)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，當(dāng)有一個(gè)大的機(jī)會(huì)來(lái)到，沒(méi)有可能只有你看到了，基本是差不多時(shí)候有一幫人看到了，這跟其他無(wú)數(shù)場(chǎng)合的競(jìng)爭(zhēng)都很像。

這兩支團(tuán)隊(duì)差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準(zhǔn)備，準(zhǔn)備進(jìn)行最后的沖刺。

結(jié)果阿蒙森團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)多月后，也就是1911年12月15日，率先到達(dá)南極點(diǎn)，插上了挪威國(guó)旗，而斯科特團(tuán)隊(duì)晚到了一個(gè)多月。雖然同樣經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻，但是大家只記住了第一名。

這個(gè)故事并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，你不光要到南極點(diǎn)，還要活著回去。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)又順利地返回了原來(lái)的基地。而斯科特團(tuán)隊(duì)因?yàn)橥砹?，回去的路上天氣非常差，不斷有人掉?duì)，最終沒(méi)有一個(gè)人生還。

斯科特團(tuán)隊(duì)不但沒(méi)有完成首先到達(dá)南極點(diǎn)的目標(biāo)，而且全軍覆沒(méi)，這已經(jīng)是生與死的區(qū)別了。

是什么造成這么重大的區(qū)別呢？對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行研究，可能對(duì)我們做事會(huì)有些幫助和啟發(fā)。

首先，去南極探險(xiǎn)，不光需要人，還需要物資，事后有人總結(jié)分析兩個(gè)隊(duì)的策略和兩個(gè)隊(duì)的準(zhǔn)備，可以看到非常重要的區(qū)別。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)物資準(zhǔn)備得非常充分，他們有3噸的物資;而斯科特團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的東西少，他們只有1噸的物資。1噸的物資夠嗎？如果你在過(guò)程中完全不犯任何錯(cuò)的話，剛好夠。

這是多么可怕的事情，理論上可行，但現(xiàn)實(shí)中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，你不可避免地會(huì)動(dòng)作走形，會(huì)犯很多錯(cuò)。

所以，當(dāng)你的計(jì)劃定得太緊的時(shí)候，其實(shí)是非常危險(xiǎn)的。

而阿蒙森團(tuán)隊(duì)做得非常好，他們準(zhǔn)備的物資有極大的富余量。他們充分預(yù)知到環(huán)境的困難，做好充足的準(zhǔn)備，給自己留下了犯錯(cuò)的空間。

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事實(shí)上，他們碰到的環(huán)境是差不多的，最后兩個(gè)團(tuán)隊(duì)卻有截然不同的結(jié)果，這非常值得研究。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，最后可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅(jiān)持每天前進(jìn)大概30公里。在一個(gè)極限環(huán)境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。

相反，斯科特團(tuán)隊(duì)從他們的日志來(lái)看，是一個(gè)比較隨心所欲的團(tuán)隊(duì)，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時(shí)候，他們就睡在帳篷里，吃點(diǎn)東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運(yùn)氣不好，希望盡快天轉(zhuǎn)晴，盡快能夠前進(jìn)。

不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅(jiān)持每天前進(jìn)30公里。不管是到達(dá)南極點(diǎn)還是從南極點(diǎn)順利返回。這是一個(gè)非常重要的區(qū)別。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)全部返回營(yíng)地的日子和3年前計(jì)劃的歸程一天不差，是巧合也是奇跡。

后來(lái)有人評(píng)價(jià)阿蒙森的成功是因?yàn)楹眠\(yùn)，他的回答是：最重要的因素是探險(xiǎn)的準(zhǔn)備如何，你必須要預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的困難，遇到了該如何處理或者如何避免。成功等待那些井井有條的人——人們管這個(gè)叫做好運(yùn)氣。

對(duì)于那些不能預(yù)見(jiàn)困難并做出應(yīng)對(duì)的人來(lái)說(shuō)，失敗是難以避免的——人們稱這個(gè)為壞運(yùn)氣。

這個(gè)故事還有一些細(xì)節(jié)也值得我們思考。

第一，斯科特團(tuán)隊(duì)用的是矮種馬來(lái)拉雪橇，而阿蒙森團(tuán)隊(duì)用的是愛(ài)斯基摩犬。

相比而言，馬更強(qiáng)壯，開(kāi)始時(shí)走得更快，但馬不夠耐寒，走到半路都凍死了，最后只能靠人力來(lái)拉雪橇;愛(ài)斯基摩犬雖然走得慢，但能在很冷的條件下生存，從而保證了行進(jìn)速度。

第二，阿蒙森為了極地探險(xiǎn)，他曾經(jīng)和愛(ài)斯基摩人生活了1年多時(shí)間，就為了跟他們學(xué)習(xí)如何在冰天雪地里生活、求生等。

第三，阿蒙森的計(jì)劃非常周詳，連午餐也作了特別的安排。他使用了一種新設(shè)計(jì)的保溫瓶，在每天早餐時(shí)，便把熱飯菜裝在保溫瓶里。這樣午餐可以在任何時(shí)間吃，節(jié)約燃料又省時(shí)間。而由于需要扎營(yíng)生火，斯科特團(tuán)隊(duì)吃頓午餐要多花1個(gè)小時(shí)。

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“通盤(pán)無(wú)妙手”是一個(gè)下棋的術(shù)語(yǔ)，原話叫做“善弈者通盤(pán)無(wú)妙手”——也就是說(shuō)很會(huì)下棋的人，往往一整盤(pán)棋你是看不到那種神奇的一招，或者力挽狂瀾的一手的。

這有點(diǎn)違反我們的直覺(jué)，為什么是這樣呢？

韓國(guó)有一位圍棋選手叫李昌鎬，16歲就奪得了世界冠軍，是圍棋界一等一高手。

李昌鎬下棋最大的特點(diǎn)，也是最讓對(duì)手頭疼的手法，就是從不追求“妙手”。而是每手棋，只求51%的勝率，俗稱“半目勝”。

通常，一局棋下來(lái)，總共也就200～300手，即使每手棋只有一半多一點(diǎn)的勝率，最多只要一百多手，就能穩(wěn)操勝券。也就是說(shuō)，只要每一步比對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)，就足夠贏了。

李昌鎬曾對(duì)記者說(shuō)：“我從不追求妙手，也沒(méi)想過(guò)要一舉擊潰對(duì)手。”

這恰恰是高手的戰(zhàn)略，所謂的“妙手”，雖然看起來(lái)很酷，贏得很漂亮，但存在一個(gè)問(wèn)題——給對(duì)方致命一擊的同時(shí)，往往也會(huì)暴露自己的缺陷。

而且，“妙手”存在不穩(wěn)定和不可持續(xù)性，無(wú)法通過(guò)刻意練習(xí)來(lái)形成技能上的積累，一旦“靈感”枯竭，難免手足無(wú)措。

正如守衛(wèi)一座城池，只靠“奇兵”是不行的，終歸要有深溝、高壘的防護(hù)。

真正的高手是不太會(huì)去做這些看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限的事情，因?yàn)樗麄兌谩吧妻恼咄ūP(pán)無(wú)妙手”。那些看起來(lái)很風(fēng)光的事情，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，失誤率高。這類(lèi)人他們站在全局的高度來(lái)看問(wèn)題，提前防范危險(xiǎn)，消除隱患，把威脅化解于無(wú)形。

要想走出困境或者取得勝利，靠的都是耐心，而不是某個(gè)突發(fā)性地、奇跡般地勝利。很多時(shí)候，你需要按部就班地做好自己該做的事，等時(shí)機(jī)來(lái)臨時(shí)，一切都會(huì)有所改變，只是在那之前，你必須要有足夠的耐心。

林肯有句話說(shuō)得好：“我走得慢，但我絕不會(huì)后退。”