劉喆，劉娜，董坤，許文季

LIU Zhe1，LIU Na1，DONG Kun2，XU Wen-ji1

（1.吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；2.山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院）

1 引言

隨著工業(yè)4.0 時代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，以知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為主的國際建筑行業(yè)競爭愈演愈烈。2016 年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，從招標(biāo)的要求、責(zé)任主體、管理機制等方面提出了實施的明確要求，為構(gòu)建適合裝配式建筑項目的管理模式明確了發(fā)展道路。在當(dāng)前背景下，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)一體化管理模式意義凸顯。從戰(zhàn)略角度來看，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)一體化將是未來建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型建造方式。其優(yōu)勢在于縮短工期、保證建筑質(zhì)量，是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、綠色發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本需求。目前我國裝配式建筑正處于高速發(fā)展階段，全面推進(jìn)的態(tài)勢已然形成，各地在產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展和BIM 技術(shù)深層次應(yīng)用方面也做了全方位研究。但在裝配式建筑發(fā)展建設(shè)中，面臨最重要的難題就是急需良好的建設(shè)模式和管理方法，有效降低建造成本，提高建設(shè)質(zhì)量和效率，為經(jīng)濟(jì)社會良好建設(shè)提供強有力的理論支撐。

2 理論概述

裝配式建筑的生產(chǎn)方式是依據(jù)工業(yè)化生產(chǎn)展開，技術(shù)手段貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、裝修、運維整個壽命周期[1]，通過整合建筑產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全專業(yè)、全過程集成管理。其代表的更是整個全壽命周期、全專業(yè)的集成化和體系化建筑，而非是“傳統(tǒng)生產(chǎn)方式裝配化”的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)的設(shè)計、施工以及管理模式下建造的建筑物不能稱之為真正的裝配式 建筑。

著眼于一體化的新型建造方式，采用系統(tǒng)性的思維方式對建筑物進(jìn)行建造管理，其優(yōu)勢體現(xiàn)在集成化、系統(tǒng)化、信息化。裝配式建筑作為多專業(yè)、多系統(tǒng)的組合體，在建造過程當(dāng)中，需將主體結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)等各類系統(tǒng)以及建筑、結(jié)構(gòu)、機電多個專業(yè)通過優(yōu)化總體技術(shù)、協(xié)同多個專業(yè)，依據(jù)一定的接口技術(shù)和協(xié)同管理原則組裝建造而成。

“裝配式建筑一體化”，需做到建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修多專業(yè)協(xié)同，設(shè)計、加工、裝配多階段信息統(tǒng)一、技術(shù)、管理、市場多系統(tǒng)融合。三大體系相輔相成，是裝配式建筑推進(jìn)發(fā)展的主體力量。由此看出，落地實施裝配式建筑產(chǎn)業(yè)一體化，是新型裝配式建筑發(fā)展的必由之路，是推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略提升。

3 裝配式建筑一體化落地阻礙

3.1 政府推行力度不夠，政策支持欠缺

在大力倡導(dǎo)裝配式建筑發(fā)展的當(dāng)下，我國部分企業(yè)通過裝配式建筑技術(shù)手段，建造了很多試點工程，在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用中也取得了一定成就，但現(xiàn)階段促進(jìn)裝配式建筑一體化發(fā)展的相關(guān)政策并不完善，政府的一些決策與裝配式建筑一體化發(fā)展模式存在分離，不能很好地引導(dǎo)和推進(jìn)裝配式建筑一體化的落地實施[2]。目前關(guān)于裝配式建筑一體化發(fā)展的政策扶持力度明顯不足,無法帶動企業(yè)的積極性，這其中不乏缺少政府的一些政策激勵，且補助政策需要滿足的基本條件要高于我國裝配式建筑一體化發(fā)展的實際水平,激勵措施無法落到實處，造成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的低迷行走。

3.2 復(fù)合型人才及產(chǎn)業(yè)工人隊伍欠缺

由于我國裝配式建筑起步較晚，人才儲備相對較弱，對比近年來裝配式建筑的快速升溫，造成了當(dāng)前人才短缺的局面，出現(xiàn)該領(lǐng)域人才呈現(xiàn)頻繁流動的現(xiàn)象，導(dǎo)致裝配式建筑一體化發(fā)展缺少復(fù)合型人才的滲入，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)一體化工人隊伍無法形成。然而，對于全行業(yè)中的農(nóng)民工而言，其技能提升還未得到足夠重視，“技能水平低、離散程度高”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍與機械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式不能相適應(yīng)。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)性不足

裝配式建筑一體化作為特殊的建筑行業(yè)發(fā)展模式，要想更好地發(fā)展就必須獲得相應(yīng)配套設(shè)施支持，否則將無法呈現(xiàn)規(guī)?；?yīng)。針對目前裝配式建筑一體化發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工單位、構(gòu)件廠商、設(shè)計單位并沒有建立交互協(xié)作關(guān)系，產(chǎn)生構(gòu)件自身的生產(chǎn)效率低下，跨行業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)管理難度大，無法保障裝配式建筑的普及。此外，具體施工所用的機械設(shè)備、施工部件、管理維護(hù)沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈條，預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)、運輸、吊裝也缺少針對性技術(shù)支持，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生無疑增加內(nèi)部可視化協(xié)調(diào)的困難，使得發(fā)展腳步受到嚴(yán)重滯后。

3.4 全過程信息化管理水平偏低

全過程信息化應(yīng)用作為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)一體化的優(yōu)勢之一，是推行裝配式建筑從設(shè)計生產(chǎn)到裝飾裝修一體化建造方式的重要技術(shù)手段與工具[3]。同時，裝配式建筑與信息化管理的深度融合，更能夠加強管理技術(shù)研究，發(fā)揮其發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)前裝配式建筑產(chǎn)業(yè)信息化資源共享水平較低，設(shè)計階段建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修各專業(yè)間信息不對稱的現(xiàn)象仍然存在，基于BIM 的設(shè)計、生產(chǎn)以及裝配階段的應(yīng)用[4]，項目實施全過程中進(jìn)度、成本、物料、合同等各業(yè)務(wù)信息集成化管理系統(tǒng)都還未形成有效的平臺支撐，影響著整個裝配式建筑全生命周期信息的傳遞、交互與共享。

4 建議

4.1 加快構(gòu)建裝配式建筑一體化產(chǎn)業(yè)鏈

構(gòu)建一條符合我國國情的裝配式建筑一體化產(chǎn)業(yè)鏈，使設(shè)計、加工、施工以及后期的運營維護(hù)統(tǒng)一起來，將裝配式建筑作為主體，各利益相關(guān)方作為橫向載體，以共同分擔(dān)風(fēng)險利益、共享信息資源成為發(fā)展導(dǎo)向，形成一條上中下游企業(yè)間相互影響、相互依存的動態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈[5]。為此，首先應(yīng)不斷整合優(yōu)化資源、合理布局，加快生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作；其次是要不斷延伸裝配式建筑產(chǎn)業(yè)外延鏈條，加大對配套產(chǎn)業(yè)的培育工作，形成完整的裝配式建筑配套產(chǎn)業(yè)體系；最后要建立以BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)的信息交流平臺，提高各相關(guān)企業(yè)間的溝通效率，加強信息共享和傳遞的及時性，充分發(fā)揮企業(yè)耦合一體化的協(xié)同效應(yīng)。

4.2 國家制定相關(guān)政策，政府提高扶持力度

國家相關(guān)政策的支持作為推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一，政府需在政策保障、資金補貼等方面加大投入。就目前我國裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀來說，裝配式節(jié)點復(fù)雜，連接技術(shù)手段相對比較單一，市場規(guī)模也未形成，在一定程度上缺乏政策激勵引導(dǎo)，致使社會效益未真正體現(xiàn)，導(dǎo)致我國裝配式一體化建造技術(shù)在房屋建造過程中落地實施比較困難[6]。首先，國家必須通過制定完善的法律法規(guī)，約束相關(guān)企業(yè)按照國家政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配式建筑一體化建造；其次，國家需出臺相關(guān)扶持激勵政策，扶持相關(guān)企業(yè)，鼓勵其推行一體化建造方式，為相關(guān)企業(yè)解決后顧之憂。最后，政府必須發(fā)揮自己的應(yīng)有作用，在資金補貼、政策保障方面提高投入，為裝配式建筑一體化發(fā)展提供更多支持。

4.3 積極培育復(fù)合型人才，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)隊伍形成

從全產(chǎn)業(yè)生命周期角度出發(fā)，依據(jù)裝配式建筑一體化的管理模式和技術(shù)體系，積極培養(yǎng)、發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)復(fù)合型人才，從高校抓起，制定相關(guān)的裝配課程，與企業(yè)建立合作，將理論付諸于實踐。其次，要打造適應(yīng)裝配式建筑一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，做好農(nóng)民工的教育培訓(xùn)、技能鑒定和持證上崗的監(jiān)督工作，推動傳統(tǒng)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人身份的快速演變，統(tǒng)一配置工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場裝配的團(tuán)隊組織，打造最具競爭力的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。