○ 文／李正財

在大港油田發(fā)現(xiàn)和建設(shè)初期，預(yù)探——評價——產(chǎn)能建設(shè)——油氣生產(chǎn)這種“接力棒”式管理是其開展勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)模式。隨著油田勘探開發(fā)程度不斷提高，老油田勘探難度加大，和自主經(jīng)營對經(jīng)濟效益為先的要求，其不適應(yīng)逐漸凸顯。

為了適應(yīng)新形勢新要求，大港油田整合傳統(tǒng)油田勘探開發(fā)模式中的管理職能，變“九龍治水”為“一龍管水”，大力推進實施增儲建產(chǎn)“一體化”管理。這一新管理模式將勘探開發(fā)階段劃分轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰞óa(chǎn)項目劃分，按照項目管理的要求，整合預(yù)探、評價、產(chǎn)能長鏈上的研究與管理方面的人力、物力、財力，實現(xiàn)井位研究“一盤棋”、投資管理“一本賬”，確保增儲建產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效銜接、同向發(fā)力、互促共進。

大港油田實施創(chuàng)新實施增儲建產(chǎn)“一體化”管理，為老油田扭虧解困找出了一條突圍之路。