文｜ 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 曾濤

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展，但發(fā)展速度過快，會(huì)隱藏很多問題，主要是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)急速增加，工程項(xiàng)目屬于跨部門之間的協(xié)調(diào)工作，為一個(gè)鏈狀工作結(jié)構(gòu)，并且所用周期時(shí)間較長，所以對(duì)于工程項(xiàng)目必須進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)把控防范措施的意義

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制防范措施應(yīng)用的領(lǐng)域是大眾化的，不僅僅局限于單一工程施工項(xiàng)目之中，項(xiàng)目都需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控，目前來看，工程項(xiàng)目都有著相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門，但在具體工程之中，此類部門職業(yè)人員看重的是短期經(jīng)濟(jì)盈利效益，忽視對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目造成社會(huì)影響的客觀化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這是看待問題比較片面導(dǎo)致的，短期的經(jīng)濟(jì)盈利與成本預(yù)算對(duì)于工程生死起不到?jīng)Q定性作用，起到關(guān)鍵作用的為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控策略的實(shí)施，若是此方面未處理正確，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)不盈利、爛尾等情況的發(fā)生，對(duì)于整個(gè)工程威脅巨大。

應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控策略落地實(shí)施，可以有效地對(duì)市場上已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控預(yù)防，同時(shí)對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，譬如在一些工程事中事前，對(duì)于工程可產(chǎn)生價(jià)值分析，避免工程施工完成之后，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目無法產(chǎn)生價(jià)值，造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成型。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）質(zhì)量問題導(dǎo)致最大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最大是質(zhì)量問題，它應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控中最為重要的內(nèi)容之一，特別是原材料與施工工程的成本與質(zhì)量相互沖突，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控，需要政府、企業(yè)提高重視程度，防止質(zhì)量產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)（建筑）施工項(xiàng)目企業(yè)，在具體實(shí)行過程中，沒有將規(guī)定落實(shí)到位，這種規(guī)則制定下來，執(zhí)行不到位的問題，從本質(zhì)上對(duì)于此不重視，視質(zhì)量問題與經(jīng)濟(jì)方面天然沖突，根本沒有重視到質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)。

建造施工工程質(zhì)量管理與控制工作的源頭在這，一直沒有被大家所廣泛重視，建造工程一般而言，其社會(huì)影響很大，我國目前正處于基建的重要時(shí)期，并不簡單的是某一家單位、或者是建造行業(yè)的問題，同樣也涉及到人民群眾的安全問題，質(zhì)量風(fēng)向把控意識(shí)不強(qiáng)、重視不夠，市場和社會(huì)便會(huì)對(duì)建造施工單位失去信任，將會(huì)引發(fā)連續(xù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)都會(huì)造成沖擊，形成市場大規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）復(fù)雜性導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控方面引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，空間范圍較大，時(shí)間周期較長，與社會(huì)的方方面面大多有直接或間接聯(lián)系，存在或淺或深影響，建造施工工程在進(jìn)行全方位執(zhí)行時(shí)候，牽扯范疇很大，從廣義上來說，是我國整個(gè)建造工程領(lǐng)域的具象化表現(xiàn)，代表著我國建造施工的形象，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平是一個(gè)項(xiàng)目生存能力的關(guān)鍵控制指標(biāo)，作為一個(gè)工程項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控是首位。建造施工工程風(fēng)險(xiǎn)把控之所以常有問題，進(jìn)而引發(fā)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，工程的風(fēng)險(xiǎn)把控工作整體流程是比較復(fù)雜的，會(huì)牽扯到包括：施工前的地材產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、具體施工現(xiàn)場產(chǎn)生細(xì)節(jié)誤差產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、后期市場風(fēng)險(xiǎn)把控等多個(gè)領(lǐng)域之間的共同協(xié)調(diào)工作。不是某一個(gè)方面（部門）單獨(dú)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控的工作，是一條各部門連串起來鏈狀的工作結(jié)構(gòu)，也正是因?yàn)檫@種鏈狀的工作結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性工作，這種協(xié)調(diào)性是動(dòng)態(tài)的。

（三）風(fēng)險(xiǎn)把控人員素質(zhì)能力不到位引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要還是集中在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門身上，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控人員本身的素質(zhì)以及能力存在著很大的缺陷。

工程項(xiàng)目的建造應(yīng)用期間環(huán)節(jié)復(fù)雜，牽扯范疇極大，具體的研發(fā)應(yīng)用之時(shí)，需要對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的細(xì)節(jié)化預(yù)算，預(yù)算相關(guān)的人員得出數(shù)據(jù)之后，按照企業(yè)慣性是交于工程風(fēng)險(xiǎn)把控部門，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控人員素質(zhì)與能力不足，這份預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)告將是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控相關(guān)人員素質(zhì)能力問題的最大化體現(xiàn)，便是對(duì)于短期成本經(jīng)濟(jì)與工程成本經(jīng)濟(jì)相互混淆，這一點(diǎn)也是大部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素，在工程項(xiàng)目最初的階段，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)把控檢測人員對(duì)于市場認(rèn)知程度比較低，即對(duì)于市場認(rèn)知能力與判斷能力不夠，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這也導(dǎo)致了很多工程項(xiàng)目從開始策劃便是一直在做無用功，另一方面，對(duì)于工程項(xiàng)目的投入成本沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控的范疇，即投入成本以及投資成本之間的關(guān)系與邏輯并不清晰。

三、針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題采取措施研究

（一）提升工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，需要從意識(shí)層面進(jìn)行一定的提升，這一點(diǎn)需要落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。

首先是提高決策層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門相當(dāng)于處理數(shù)據(jù)資料的辦公室，或許考慮到成本問題直接與服務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合，只進(jìn)行對(duì)于資料數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)與整理，這種情況下對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控管理部門作用基本無法發(fā)揮，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的新形式之下，能夠在此方面進(jìn)行意識(shí)性提高，才是決策者對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控最大的決策。

其次，工程項(xiàng)目的管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制理念也需要進(jìn)一步革新，令其對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控有著足夠的重視，所謂的管理不僅是對(duì)于工程成本，主要需要對(duì)于宏觀層面上進(jìn)行管理，這便是對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，主要包括對(duì)于工程項(xiàng)目建造資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的把控、投入成本以及預(yù)算收入成本等風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)算，這也是管理層朝著決策層發(fā)展的必然發(fā)展方向。

除此之外，對(duì)于工程項(xiàng)目企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要在前期有著一定的付出成本，即是工程項(xiàng)目尚未實(shí)施之前，對(duì)于市場大環(huán)境的探討，譬如在進(jìn)行施工建造工程之時(shí)，高層建筑已經(jīng)成為社會(huì)的剛性需求，相關(guān)企業(yè)若是緊貼平房建造，勢必是對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的貼合程度不夠，這就會(huì)對(duì)于工程建造產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)虼斯こ虨闊o效功，這便是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)風(fēng)向把控能力與意識(shí)不到位，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向捕捉比較遲鈍，使得經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的篩選與培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理把控部門的重要性不言而喻，對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理把控人員需要嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)特別是對(duì)于投資量巨大的工程項(xiàng)目所提出的必然的要求，不應(yīng)該忽略或減輕重視力度。完成這一步，是對(duì)于后期建造工程可以融入市場，起到很大的保障作用，間接穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控的嚴(yán)格要求，工作與實(shí)際工程的施展工作，做到具體的、有效的融合在一起，才可以使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作運(yùn)作起來，真正意義上的為工程項(xiàng)目提供安全幫助，避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問題，而導(dǎo)致出現(xiàn)工程的質(zhì)量性問題，或者是與市場的大方向不匹配的問題出現(xiàn)。

特別是對(duì)于工程高級(jí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控的篩選，必須要對(duì)此類人才高強(qiáng)度要求，對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控，要有著極其嚴(yán)格的考核要求，只有對(duì)于人員的“質(zhì)量”進(jìn)行管理與控制，才能將工程項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)質(zhì)量”合理地加以管理與控制。

因此，在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控人員時(shí)，最關(guān)鍵的還是在于能夠經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控人員可以將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，具體落實(shí)到施工項(xiàng)目之中，但面臨的一大問題是：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控人員大都是沒辦法立即準(zhǔn)確把握接手的工程情況，即便是有一定專業(yè)能力，也未必能夠做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，這個(gè)問題就出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控人員與工程項(xiàng)目的對(duì)接上，所以在這方面展開相應(yīng)的培訓(xùn)，并非是專業(yè)能力的培訓(xùn)，而是對(duì)于具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行了解與認(rèn)知的培訓(xùn)。

新形式下工程項(xiàng)目的市場競爭日益激烈，人們對(duì)于此類領(lǐng)域的重視程度越來越高，合理管控建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)管理層和操作層具有很重要的地位，也是一項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)，但是所謂風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理把控人員應(yīng)當(dāng)在市場大環(huán)境下，進(jìn)行廣泛調(diào)查和具體研究判斷，足夠重視對(duì)于細(xì)節(jié)問題的探究，做好準(zhǔn)確工作之后積極推行先進(jìn)理念及先進(jìn)管理工具，一定能夠在新形勢下做好建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)的健康發(fā)展。