鄭翰 林長青 諸葛方然

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，人們生活質(zhì)量不斷增加。所以，充分做好建筑工程的施工質(zhì)量管理顯得尤為重要。因此，本文對建筑工程質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了應(yīng)對策略，力求給有關(guān)人員帶來一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;問題;策略

最近幾年時間里，建筑行業(yè)得到了巨大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)實力的增加。建筑工程和國計民生密切有關(guān)。建筑質(zhì)量的好壞直接影響了人們生存安全和環(huán)境。然而，目前建筑工程在監(jiān)督和管理方面還不夠到位，進(jìn)而造成了比較大的安全事故，同時也給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響[1]。因此，我們需要充分的認(rèn)識建筑工程質(zhì)量管理重要意義，根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行工作，讓工程實施各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到了有效控制。只有這樣才可以確保建筑工程順利的進(jìn)行，提高建筑使用的效果，給人們生命和財產(chǎn)安全帶來強(qiáng)有力的保證。

1、建筑工程質(zhì)量管理過程當(dāng)中存在問題分析

1.1施工人員存在比較差的責(zé)任意識

近幾年來，盡管我國建筑工程質(zhì)量管理水平有了一定的提升，然而我國建筑工程在施工時期質(zhì)量管理上還有許多不足，施工人員工作質(zhì)量和建筑工程質(zhì)量存在直接的聯(lián)系[2]。我國建筑工程的一些施工人員缺少責(zé)任意識，為了盡量提升經(jīng)濟(jì)效益，在建筑材料等方面還需要降低施工的成本，進(jìn)而得到比較多的經(jīng)濟(jì)效益。施工人員責(zé)任意識比較弱和通過降低建筑工程施工質(zhì)量來得到較多經(jīng)濟(jì)利潤的情況，給房屋的建筑都來比較大的安全隱患。

1.2建筑工程招標(biāo)管理不完善

一些規(guī)模較小的施工單位存在比較弱的競爭力，但是為了對工程進(jìn)行承包進(jìn)而得到比較大的利益，就會通過非法手段在競標(biāo)的時候得到承包商資格，其不能確保建筑工程施工的質(zhì)量[3]。除此之外，這種非法競爭方法也會給我國建筑市場帶來不利影響。

1.3建筑工程合同管理缺乏經(jīng)驗

我國法律系統(tǒng)還存在比較多的漏洞，建筑市場缺少健全的管理制度和法律規(guī)章制度。所以，在簽訂合同上往往會由于經(jīng)驗比較少而發(fā)生問題。一些施工單位為了對工程進(jìn)行承包，對實際狀況不加思考就簽訂合同，或者忽視了合同當(dāng)中一些不科學(xué)的條例。在施工的過程中對施工產(chǎn)生影響，進(jìn)而讓施工結(jié)束之后發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。這樣不但影響建筑市場秩序，還嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1.4建筑工程監(jiān)督還需要不斷強(qiáng)化

在施工過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是重要的內(nèi)容之一。建筑工程施工過程內(nèi)的監(jiān)理工作有利用更好的發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的問題，進(jìn)而確保建筑工程較高的施工質(zhì)量。因為我國現(xiàn)場監(jiān)理控制系統(tǒng)不健全，不能更好的實現(xiàn)材料設(shè)備整體控制，不能有效發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的問題，進(jìn)而也不能確保建筑工程施工質(zhì)量。

2、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的對策

2.1提升管理人員質(zhì)量管理意識

企業(yè)要想不斷提高建筑工程質(zhì)量管理能力，要不斷強(qiáng)化施工人員質(zhì)量管理意識。只有不斷的提高施工管理人員質(zhì)量安全管理意識，才可以確保建筑工程安全完工，確保各個環(huán)節(jié)較高的質(zhì)量。在建筑工程施工的過程中，管理人員需要提升質(zhì)量管理重視度。第一，管理人員需要主動進(jìn)入到建筑工程施工的現(xiàn)場，科學(xué)監(jiān)督施工全過程，進(jìn)而確保及時的進(jìn)行改善。第二，質(zhì)量管理人員也需要不斷提升思想認(rèn)識，提升工作人員的責(zé)任心，充分做好建筑工程質(zhì)量管理工作，并且科學(xué)劃分質(zhì)量管理責(zé)權(quán)。對施工顯示出現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理人員還需要讓施工人員盡量應(yīng)用對應(yīng)處理手段，讓建筑工程施工順利施工，降低存在的質(zhì)量問題。

2.2優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)

在建筑工程質(zhì)量管理的時候，還要不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系。在各施工環(huán)境的時候，充分做好施工環(huán)境質(zhì)量管理工作。首先，施工企業(yè)要將建筑工工程質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行明確，制定對應(yīng)質(zhì)量管理方案。其次，合理編寫施工組織的設(shè)計，讓建筑工程施工項目更加進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，將質(zhì)量管理不斷滲透到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且充分落實各項規(guī)章制度。最后，隨著我國建筑施工質(zhì)量管理工作的時候，還需要明確質(zhì)量綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度作用。管理人員需要嚴(yán)格對各項制度進(jìn)行執(zhí)行，提高自己責(zé)任意識。這樣，管理人員將會更好的進(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量審核和管理，針對具體問題找出解決的策略。

2.3增加建筑材料質(zhì)量的管理力度

首先，準(zhǔn)確利用各類建筑材料，盡可能降低建筑材料的損失。應(yīng)用定額計量方式來利用建筑材料，在倉庫存放和運輸?shù)臅r候充分做好建筑材料管理工作，并且充分落實各項管理制度。這樣才可以讓材料的質(zhì)量符合要求，實現(xiàn)材料節(jié)省的目的。其次，整體上對建筑材料信息進(jìn)行了解，選取資質(zhì)高的供貨廠家，進(jìn)而得到材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，最終確保購買的建筑材料和施工的要求進(jìn)行滿足，并且在對工程質(zhì)量不影響的情況下實現(xiàn)造價的更好控制。

2.4充分做好施工人員管理

在施工的時候，要及時和施工人員技術(shù)交底，充分做好管理工作。從各個施工環(huán)節(jié)實際狀況入手，制定對應(yīng)技術(shù)交底措施，為了確保建筑工程質(zhì)量管理效果，要強(qiáng)化對施工人員培訓(xùn)力度，在各施工環(huán)節(jié)上提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，并且加強(qiáng)施工工藝方面的管理。對施工人員而言，需要將施工人員責(zé)任進(jìn)行明確，充分落實各種規(guī)章制度，另外在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的過程中，充分對施工人員安全意識進(jìn)行注重培養(yǎng)，讓建筑工程持續(xù)健康的發(fā)展。在建筑工程施工過程當(dāng)中，一些項目存在比較高的危險系數(shù)或者需要特殊施工工藝的環(huán)節(jié)上，需要安排專業(yè)施工技術(shù)人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)而確保施工較高的質(zhì)量。

結(jié)論：

經(jīng)過上述分析我們可以看出，建筑工程施工含有許多內(nèi)容。它不但存在較大的管理難度，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題之后也會帶來嚴(yán)重的后果。為了提高建筑工程質(zhì)量管理的效果，也需要嚴(yán)格對激勵制度進(jìn)行執(zhí)行，對各個方面的責(zé)任進(jìn)行明確。利用監(jiān)督和管理工作，推動所有人員都對自身職責(zé)進(jìn)行履行，讓施工的環(huán)節(jié)都存在比較高的質(zhì)量，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（15）：267-270.

[2]王理智，陳琪琪.建筑工程施工質(zhì)量管理問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（21）：132.