李松

【摘要】質(zhì)量控制一直是建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)也是保障整個(gè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為了使質(zhì)量控制工作能夠更好的發(fā)揮效用，筆者從發(fā)現(xiàn)問題與找出對(duì)策為目標(biāo)，從以下幾個(gè)部分著手進(jìn)行了建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;問題;對(duì)策

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)的共同努力下，已經(jīng)形成了集“事前準(zhǔn)備”、“事中管控”、“事后檢查”于一體的建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的理論體系[1]。這為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的展開提供了可靠的參照標(biāo)準(zhǔn)。那么，這一體系具體都包括哪些內(nèi)容呢？筆者將首先對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的概括說明。

1、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的工作體系

通過查閱相關(guān)資料并結(jié)合實(shí)際情況可知，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的理論體系主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容。第一，事前準(zhǔn)備，即建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控。該部分主要由技術(shù)準(zhǔn)備（如工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念與圖紙準(zhǔn)備、專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備等）和物質(zhì)準(zhǔn)備（如原材料及其他配件質(zhì)量把關(guān)等）兩個(gè)層面的質(zhì)量控制要素。這種事前的、專業(yè)的質(zhì)量控制，能夠很好的保證建筑工程項(xiàng)目施工所需技術(shù)及物質(zhì)的及時(shí)到位，為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。第二，事中控制，即施工作業(yè)階段的質(zhì)量控制[2]。施工階段，需要技術(shù)工人先進(jìn)行技術(shù)交底，然后根據(jù)工程施工質(zhì)量的要求對(duì)施工作業(yè)對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)的測(cè)量、計(jì)量，以從數(shù)據(jù)上進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。此外，還需要相關(guān)人員對(duì)施工的工序進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。通過建筑工程項(xiàng)目施工期間各項(xiàng)工作的落實(shí)，不僅有利于更好的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也有利于施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。第三，事后檢查，即采用實(shí)測(cè)法、目測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法，對(duì)已完工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文件、工程報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢記錄表進(jìn)行嚴(yán)格的查閱與核實(shí)，一切確認(rèn)無誤后，該項(xiàng)目才能夠成功驗(yàn)收。通過上述內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的始終，質(zhì)量控制的內(nèi)容多而細(xì)致，且環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

2、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的常見問題

2.1市場(chǎng)大環(huán)境問題

當(dāng)前，建筑工程行業(yè)基層施工作業(yè)人員能力素養(yǎng)水平參差不齊是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因?；鶎邮┕ぷ鳂I(yè)群體數(shù)目龐大且分散，因此，本身就存在管理難的問題。加之缺少與專業(yè)質(zhì)量控制人員面對(duì)面，一對(duì)一的有效溝通機(jī)會(huì)，且培訓(xùn)成本大，施工人員不愿擔(dān)負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，因此，無法很好的通過組織學(xué)習(xí)來幫助其提升自我[3]。這種市場(chǎng)大環(huán)境中存在的現(xiàn)實(shí)問題，是質(zhì)量控制人員根本無法憑借一己之力去改變的。概括來說，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

2.2單位協(xié)同性問題

質(zhì)量控制工作有時(shí)是需要幾個(gè)不同的部門通過分工協(xié)作來完成的。在建筑工程行業(yè)，許多項(xiàng)目都是外包制的，而外包單位的部分具體施工作業(yè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制人員無法很好的參與進(jìn)去，因此質(zhì)量控制工作存在著一定難度。且一旦其他協(xié)作部門中間工作未能良好銜接或某個(gè)部門履職不到位便會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.3責(zé)任人意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)教育條件的不斷完善，國(guó)民的受教育水平也不斷提高，這為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制領(lǐng)域提供了許多專業(yè)的高素質(zhì)人才。所以從總體上來看，大多數(shù)質(zhì)量控制人員無論在專業(yè)能力上，還是在責(zé)任意識(shí)強(qiáng)都是比較強(qiáng)的。盡管如此，個(gè)別人員責(zé)任意識(shí)弱、不能嚴(yán)守崗位職責(zé)的不良現(xiàn)象仍然存在，致使建筑工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患。

3、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的策略分析

3.1借助市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)施工人員提升自我

市場(chǎng)大環(huán)境給建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的不利影響在短時(shí)間內(nèi)是無法完全規(guī)避的，因此，我們要借助市場(chǎng)本身優(yōu)勢(shì)，盡可能的揚(yáng)長(zhǎng)避短。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)運(yùn)行的自然法則，要想拿到高水平的薪資，就必須要有相應(yīng)水平的實(shí)力，且市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者眾多，若止步不前，終將被市場(chǎng)所淘汰?；诖?，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制部門可以適度提高對(duì)施工隊(duì)伍及個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的要求，設(shè)置相應(yīng)的門檻，但也要匹配以相應(yīng)的薪資，從而鼓勵(lì)施工人員為適應(yīng)工程要求而進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)與技能提升。這樣，既可以解決施工人員培訓(xùn)問題，也可以為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提供便利。

3.2明確劃分責(zé)任范圍，推進(jìn)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)

在多部門共同負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的情況下，可以嘗試從以下幾點(diǎn)著手。首先，各部門至少要派一人參與關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研討會(huì)議，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體目標(biāo)及其他要求。其次，要對(duì)各部門的質(zhì)量控制職責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，并形成書面文件，為相關(guān)質(zhì)量控制工作的展開與后續(xù)可能出現(xiàn)的責(zé)任問題的解決提供統(tǒng)一的參照依據(jù)。最后，可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制體系，將每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。通過明確劃分責(zé)任范圍來推進(jìn)質(zhì)量控制責(zé)任的落實(shí)。

3.3優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量控制人員管理

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜、艱辛的工作，因此，對(duì)于質(zhì)量控制中付出多、貢獻(xiàn)多的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與支持，以表達(dá)對(duì)質(zhì)量控制人員工作的認(rèn)可，使其能夠更好的堅(jiān)守職責(zé)，鼓勵(lì)其將質(zhì)量控制的成功經(jīng)驗(yàn)傳授下去，為質(zhì)量控制效果的進(jìn)一步提升做好鋪墊。對(duì)于質(zhì)量控制中個(gè)別工作態(tài)度較差、責(zé)任意識(shí)薄弱的人員，要及時(shí)指出其不足，并給予糾正和相應(yīng)的懲處，以正建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的工作風(fēng)氣，為工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。

結(jié)語：

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)已經(jīng)形成了比較完整的建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制體系，但由于受到建筑工程管理項(xiàng)目要素內(nèi)容多樣、作業(yè)工序復(fù)雜、涉及人員廣泛等現(xiàn)實(shí)條件的影響，該體系的落實(shí)往往存在一定的難度，使得建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制存在著許多的問題，這給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利高效進(jìn)行造成了阻礙?；诖耍P者從市場(chǎng)環(huán)境、部門協(xié)調(diào)、人員獎(jiǎng)懲三個(gè)方面提出了關(guān)于清除上述阻礙的建議。希望能夠通過更多同業(yè)質(zhì)量控制人員的不斷交流與探究，可以讓建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制更加高效，可以讓工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅娥櫻.建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制策略分析[J].河南建材，2019，（5）：125-127.

[2]閆文凱.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制措施分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，（14）：216.

[3]董偉詩(shī).淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶安呗訹J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（11）：328.