李希平

金沂蒙集團(tuán)黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為載體，加強(qiáng)黨員教育管理，狠抓企業(yè)黨建工作，貫穿三點(diǎn)要求“把握政治方向堅(jiān)守初心、提高政治素養(yǎng)涵養(yǎng)身心、錘煉政治能力勇于擔(dān)當(dāng)”，切實(shí)讓黨員干部在活動(dòng)中深切感悟“初心”和“使命”。以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了有力思想保障和組織保障，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)協(xié)調(diào)、互動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。

推動(dòng)黨建與經(jīng)營的雙向互動(dòng)，發(fā)揮黨員干部的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識

集團(tuán)黨委建立了與管理層“聯(lián)合雙向例會(huì)”制度，黨委與企業(yè)決策層一起，發(fā)揮集體智慧，聚焦公司發(fā)展，研判行業(yè)的市場走勢，把黨的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)融合，把企業(yè)黨組織的使命、企業(yè)主的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工的實(shí)際利益有機(jī)統(tǒng)一起來，黨組織主動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極提出意見和建議，指導(dǎo)支持企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)了三者的終極目標(biāo)完一致。

具體工作中，該集團(tuán)精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，把加強(qiáng)企業(yè)黨建巧妙融入企業(yè)文化建設(shè)，充分彰顯黨組織凝聚人心、激發(fā)熱情、整合利益、化解矛盾的獨(dú)特優(yōu)勢，注重對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，激發(fā)黨員積極性與創(chuàng)造性，真正發(fā)揮好在員工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。

配齊班子，強(qiáng)化同步?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。該集團(tuán)在子公司及車間設(shè)置相應(yīng)的黨組織，子公司設(shè)立黨支部，黨支部根據(jù)黨員數(shù)量實(shí)行了定點(diǎn)分配制，更好的融入群眾深入崗位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，支部書記與經(jīng)理，車間主任待遇、考核、地位一致。促使黨、政領(lǐng)導(dǎo)在工作思路和行動(dòng)上真正換位思考、優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)黨政、領(lǐng)導(dǎo)之間更容易形成互相理解、溝通、支持、協(xié)作的良好局面。

明確責(zé)權(quán)，形成合力。企業(yè)實(shí)行黨政分開，并不是說黨組織就不管經(jīng)濟(jì)工作，該集團(tuán)采取黨組織轉(zhuǎn)換思路，改變了過去的習(xí)慣做法，不再代替行政領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)地抓生產(chǎn)經(jīng)營，從企業(yè)改革發(fā)展的大局著眼，充分發(fā)揮把關(guān)定向的政治核心作用;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)經(jīng)理在企業(yè)中的中心地位，實(shí)行黨組織書記對企業(yè)管理實(shí)施政治上的總體領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施統(tǒng)一指揮的方式，使黨、政間的工作既有層次分明，又能形成合力;既不重復(fù)，又能很好的銜接，從而最大限度地減少內(nèi)耗，提高工作效率。在實(shí)行黨、政分開的過程中，黨組織切實(shí)做到了黨、政從職能上分，黨組織監(jiān)督不推責(zé)，黨組織謀事不攬權(quán)。在分工不分家、參謀不指揮、協(xié)調(diào)不決定、監(jiān)督不對立的前提下，認(rèn)真聽取經(jīng)理的工作報(bào)告，協(xié)助經(jīng)理出主意、想辦法、定方案，當(dāng)好企業(yè)參謀，保證黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的步調(diào)一致，保證企業(yè)沿正確的道路健康發(fā)展，以此避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

黨政會(huì)簽，互相監(jiān)督。生產(chǎn)車間是企業(yè)的核心細(xì)胞，是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的根基。建立和完善涉及重大事項(xiàng)、重要人事安排、大額資金使用、勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)、物資設(shè)備采購、資金使用、評先樹優(yōu)、以及職工切身利益等重大問題的黨政會(huì)簽制度，為黨組織書記融入生產(chǎn)經(jīng)營搭建了平臺;實(shí)施黨政會(huì)簽，決不是簡單地在表格上畫押了事，要求黨組織書記對會(huì)簽的一些具體內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，必須了解生產(chǎn)經(jīng)營工作流程、熟悉成本核算、掌控現(xiàn)場管理;通過黨政會(huì)簽，有助于黨組織服務(wù)中心做工作，進(jìn)入管理起作用，實(shí)現(xiàn)黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，杜絕“真空區(qū)”、“空白點(diǎn)”的出現(xiàn)。實(shí)踐證明，黨政會(huì)簽制度是破解黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的有效途徑，黨政會(huì)簽制度的有力執(zhí)行，能促使黨支部書記和經(jīng)理與車間主任自覺形成風(fēng)雨同舟、守土有責(zé)、榮辱與共的聯(lián)體意識，能有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，堵住監(jiān)察漏洞，減少效益流失。

融入中心，展現(xiàn)作為。有作為才會(huì)有地位。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以凝心聚力、精細(xì)管理、創(chuàng)優(yōu)增效為切合點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整黨組織工作規(guī)劃，更新黨組織工作內(nèi)容，創(chuàng)新黨組織工作載體，黨支部全體黨員始終沖鋒在生產(chǎn)第一線，在攻克各個(gè)項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)和重大技術(shù)難關(guān)上，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨員隊(duì)伍充分展示遇到困難不退縮、遇到問題不繞道、遇到矛盾不上交、緊急時(shí)刻沖得上、關(guān)鍵時(shí)候穩(wěn)得住、干工作有起色、管事情有頭緒、抓問題有轉(zhuǎn)機(jī)的良好形象;結(jié)合各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，把現(xiàn)場管理與隊(duì)伍建設(shè)、工期進(jìn)度與成本控制、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)優(yōu)化與質(zhì)量效益等全部納入責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)，持續(xù)開展“定目標(biāo)、量標(biāo)的、比措施、曬成果”的黨員公開承諾、創(chuàng)崗建區(qū)、反向激勵(lì)評選以及員工履職承諾等主題活動(dòng)，確保黨組織和廣大黨員諾必踐、踐必果，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各方面管理上臺階;暢通訴求渠道，扎實(shí)開展“走基層、進(jìn)班組、訪職工、辦實(shí)事”等接待日、黨群日活動(dòng)，通過上下聯(lián)動(dòng)，著力摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、扶貧解困、理順情緒、激勵(lì)斗志、維護(hù)穩(wěn)定，真正成為員工的知心友和貼心人;通過民主評議，把徒有虛名、不履行黨員義務(wù)、不發(fā)揮黨員作用、不具備黨員條件的黨員，清退出黨員隊(duì)伍，使其成為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、純潔性的長效機(jī)制，從而贏得了信任、贏得了尊重、贏得了支持，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)的同頻共振、互為促進(jìn)、相得益彰。

細(xì)化指標(biāo)，考核問效。集團(tuán)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，黨組織工作也同步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學(xué)化水平，把黨的民主集中制運(yùn)用到企業(yè)重大問題決策之中，把黨內(nèi)考核評優(yōu)機(jī)制引入到企業(yè)人力資源管理之中，為科學(xué)決策提供保證，為員工發(fā)展創(chuàng)造公平機(jī)會(huì)。他們科學(xué)制訂了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評估辦法》，盡可能地將黨支部工作的定性指標(biāo)定量化、抽象任務(wù)具體化。詳實(shí)明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、完成時(shí)限、檢查要點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重、獎(jiǎng)懲措施等，形成年度有規(guī)劃、月初有計(jì)劃、每周有細(xì)化、過程有跟蹤、月末有問效，目標(biāo)任務(wù)有安排、組織方案有流程、實(shí)施過程有記載、活動(dòng)質(zhì)量有監(jiān)管、事件結(jié)束有總結(jié)的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制管理閉環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)黨組織活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相互促進(jìn)、相互提高，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同管理、同考核、同達(dá)標(biāo)、同獎(jiǎng)懲。另一方面，借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建工作規(guī)范化水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，完善集團(tuán)黨建運(yùn)行機(jī)制，使黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實(shí)施過程規(guī)范化。

增強(qiáng)政治引領(lǐng)，促進(jìn)紅色沂蒙精神與企業(yè)文化的深度融合

2013年11月25日，習(xí)近平總書記在山東臨沂視察時(shí)指出：“沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國家的寶貴精神財(cái)富，要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大。”作為沂蒙山成長起來的企業(yè)，集團(tuán)黨委牢記總書記的教導(dǎo)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝黨員職工頭腦，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化，不忘初心勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，以“沂蒙精神”紅色文化為引領(lǐng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中探索新思路，形成促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的正能量。金沂蒙的企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)精神已深深植根于“沂蒙精神”這塊深厚沃土，無論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是集團(tuán)的黨建工建，都在不斷汲取著“沂蒙精神”的養(yǎng)分，傳承并發(fā)揚(yáng)光大。

集團(tuán)黨委注重把黨建文化與企業(yè)精神結(jié)合起來，“不忘初心、牢記使命”這句每位黨員的座右銘，已經(jīng)深固在金沂蒙黨員干部的心中。集團(tuán)黨委注重加強(qiáng)對黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，相繼開展了一系列活動(dòng)，一是加強(qiáng)黨員黨性教育工作，集團(tuán)黨委組織召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議，開展了主題教育座談研討、“主題黨日”、“走訪慰問”等活動(dòng)。在廣大黨員干部中廣泛開展了從不忘初心，牢記使命、增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”教育工作。通過組織生活會(huì)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，黨的宗旨教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)教育，引導(dǎo)了黨員時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻不忘身為黨員就帶著一份責(zé)任，肩扛一份使命，努力為集團(tuán)發(fā)展多一份貢獻(xiàn)。二是大力倡導(dǎo)文化興企的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，打造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。舉辦了 “慶七一 ?迎國慶”演講比賽，“慶祝新中國暨人民政協(xié)成立70周年臨沭政協(xié)走進(jìn)金沂蒙聯(lián)誼晚會(huì)”等文化活動(dòng)。在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司以沂蒙精神為主線系統(tǒng)的融入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，以文化促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展弘揚(yáng)文化，形成了個(gè)性鮮明的金沂蒙文化。集團(tuán)連續(xù)十三年被國家石油和化工協(xié)會(huì)評為中國化工企業(yè)500強(qiáng)榮譽(yù)稱號，集團(tuán)起草上報(bào)的企業(yè)文化被相關(guān)部門評為“2018-2019年度全國優(yōu)秀企業(yè)文化一等獎(jiǎng)”。激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的熱情。

集團(tuán)黨委深感企業(yè)黨組織活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)前行的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，也是強(qiáng)企富工的“催化劑”。只有黨組織轉(zhuǎn)變觀念，融入中心、展現(xiàn)作為、發(fā)揮作用，才可以助推企業(yè)黨組織活動(dòng)由“軟”變“硬”、由“虛”變“實(shí)”;只有黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作吹同樣的號、唱同樣的調(diào)，就一定能形成思想上和諧、工作上合軌、方法上合拍、步調(diào)上合轍。

黨建促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，在企業(yè)發(fā)展中釋放活力

集團(tuán)黨委聚焦企業(yè)發(fā)展，把集團(tuán)發(fā)展的難點(diǎn)、經(jīng)營的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為工作的落腳點(diǎn)，與集團(tuán)管理層做到了“崗位上分，思想上合;工作上分，目標(biāo)上合;職責(zé)上分，步調(diào)上合”，共同制定了集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成了“法人治理、一體兩翼、三級管理、五位一體、ABCT管理、1234實(shí)效管理，351考核標(biāo)準(zhǔn)”管理模式。號召黨員及廣大職工振奮精神、銳意進(jìn)取，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)克難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成同心同德謀發(fā)展的濃厚氛圍，較好地釋放了黨建工作活力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。在黨建工作引領(lǐng)下，集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

集團(tuán)黨委把握全局，審時(shí)度勢，在不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)的同時(shí)，保障了企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步前行。不斷完善發(fā)展思路，調(diào)整工作重點(diǎn)拓寬發(fā)展渠道，助力了企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;不斷增加管理幅度，層層壓實(shí)責(zé)任主體，引領(lǐng)了企業(yè)管理逐漸邁向扁平化發(fā)展模式;不斷加大科研創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模塊，大力發(fā)展循化經(jīng)濟(jì)提高了企業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值;不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，環(huán)環(huán)緊扣沂蒙精神文化主線，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力提升了企業(yè)核心競爭力。

按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，近年來，堅(jiān)持推進(jìn)安全、環(huán)保、職業(yè)健康和能源管理要求對標(biāo)管理的發(fā)展要求，在加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程中，充分發(fā)揮了監(jiān)督和監(jiān)察作用。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本、“綠水青山就是金山銀山”、質(zhì)量第一和大力實(shí)施清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展健全了生產(chǎn)運(yùn)營體系，集團(tuán)通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源管理體系認(rèn)證，通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、安全雙體系建設(shè)、四評級一評價(jià)驗(yàn)收。公司先后對生產(chǎn)崗位加大了安全風(fēng)險(xiǎn)防范管控力度，加大了科技信息操控系統(tǒng)的覆蓋，安裝了全天候監(jiān)控系統(tǒng)，提高了安全操作水平，降低了安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。在環(huán)保治理方面，集團(tuán)斥資興建了污水處理裝置、尾氣脫硫裝置、固廢儲存處置裝置，將企業(yè)環(huán)保工作落到了實(shí)處。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，從原材物料入場檢驗(yàn)入手一直到產(chǎn)品走向市場形成了質(zhì)量跟蹤管理的閉環(huán)模式，提升了企業(yè)質(zhì)量管理的水平。在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面，集團(tuán)按照國家的能源利用標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，提高了產(chǎn)業(yè)附加值提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)黨委通過對公司體系建設(shè)的管控，大大提升了企業(yè)在市場經(jīng)營過程中的競爭力、提高了企業(yè)的市場知名度。

黨建推動(dòng)企業(yè)科技發(fā)展

今年以來，集團(tuán)黨委按照國家傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)一步向高端產(chǎn)品制造研發(fā)轉(zhuǎn)型升級的總體要求，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造正式邁向了高端科技研發(fā)方向上上來。通過組織相關(guān)專家深入分析生產(chǎn)裝置，總結(jié)形成了一系列產(chǎn)能優(yōu)化和技改措施，提高了裝置的科技含量，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和能源的消耗。為提升競爭力，集團(tuán)黨委在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)方面加大了引導(dǎo)力度，促成了中國石油大學(xué)、金沂蒙集團(tuán)“重質(zhì)油國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)實(shí)踐與成果轉(zhuǎn)化基地”的成立，其后相繼啟動(dòng)的3個(gè)深層產(chǎn)學(xué)研中試項(xiàng)目，為集團(tuán)科研工作補(bǔ)足了的后勁。

金戈鐵馬如初，氣吞山河如虎。在今后的工作中，金沂蒙黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以國家政策為導(dǎo)向，結(jié)合公司的總體發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，帶領(lǐng)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識”堅(jiān)定“四個(gè)自信” 堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面加強(qiáng)黨組織的建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)把黨中央決策部署落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工幸福指數(shù)和社會(huì)貢獻(xiàn)的三個(gè)提高。