閆超

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅速。建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質量關乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程管理;問題;解決措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及數(shù)量也在與日俱增。而建筑企業(yè)如何在巨大的競爭中獲取一席之地，也是當前建筑企業(yè)所要解決的主要問題。因此，建筑企業(yè)就應加大建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新工程管理理念，保障建筑工程的施工質量，確保提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

1、建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風險

建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度進行風險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風險得到有效的降低之后，施工過程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會有所好轉。

1.2提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實現(xiàn)的，為了保證各個部門可以有效銜接和團結一致，就需要工程管理部門進行協(xié)調和聯(lián)系，提升各個部門的合作能力，進行資源的合理分配，從而促進工程施工質量與效率的提升。

2、建筑工程管理過程中存在的問題

2.1管理模式滯后，工作效率不高

就針對當前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個建筑工程施工的核心，其掌握著整個建筑工程的施工周期和施工質量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會引發(fā)相應的施工管理問題。施工單位中的施工人員大多數(shù)都是由農民工組成，有些人沒有經(jīng)過較為專業(yè)的系統(tǒng)性培訓，只是憑借施工經(jīng)驗展開施工，這樣就增大了工程施工的危險性，從而也就會影響整個建筑工程的施工管理水平。

2.2施工人員綜合素質偏低

在建筑工程質量管理過程中，施工人員素質與能力也有著巨大影響。但是當前很多施工人員自身素質有待提升，技術能力也比較低，掌握的基礎知識較少，綜合技能與實際要求有一定差距。這樣導致很多新的技術、工藝與設備難以有效應用于施工中，且施工質量與規(guī)定要求存在較大偏差。因質量管理的不到位，建筑工程施工中技術規(guī)范落實不到位，從而引起了各種質量問題，最終讓工程建設效益也由此降低。

3、解決建筑工程管理問題的有效方法

3.1完善工程管理體制，強化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內容，對建筑工程質量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的工程規(guī)劃與工程預算，聘請專家全面審核工程技術標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術過硬、素質達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術要求足額配備技術管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術管理人員與質量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術標準進行安全檢驗與技術檢驗，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務，定期、定時、定量地對施工進度與施工質量進行嚴格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀制度，加強建筑工程項目的事中監(jiān)管能力。此外，項目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗收標準的工程內容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

3.2做好施工人員管理工作

要及時與施工人員進行技術交底，做好相應的管理工作，要從各施工環(huán)節(jié)實際情況出發(fā)，制定相應的技術交底措施。為了保證建筑工程質量管理的效果，需要加大對施工人員的培訓力度，在各施工環(huán)節(jié)及時提供指導，并在施工工藝上加強管理。對于施工人員來說，要將他們的責任明確下來，嚴格落實各項規(guī)章制度，同時在開展質量管理工作的時候，也要注重培養(yǎng)施工人員的安全意識，這樣才能讓建筑工程施工高質量開展。在建筑工程施工中很多項目危險系數(shù)較高，或者是對特殊施工工藝與質量要求較高的施工環(huán)節(jié)，應該安排專業(yè)施工技術人員負責，保證施工的質量。在選擇建筑工程技術人員上，也要將管理工作做到位，將選拔標準明確下來，必須做到持證上崗。要從重點關注施工人員和技術人員的綜合素質，才能促使他們規(guī)范開展工作，實現(xiàn)建筑工程質量管理水平的提升。

3.3開展有效的質量檢定和驗收工作

在建筑工程項目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環(huán)節(jié)即將開始之前，應當對其進行質量檢定和驗收，加強質量責任人制度，保證施工各個流程出現(xiàn)質量問題之后，可以找到直接的負責人。通過責任人制度的建立，保證相關的責任人在施工過程中重視施工質量。當前一個環(huán)節(jié)工程沒有出現(xiàn)問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎。一個完整的工程質量檢定和驗收制度應當包括，施工單位在完成項目之后組建驗收小組對工程進行初步的檢測和驗收;相關的責任人收集自身負責環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，按照施工要求中的質量標準對項目進行質量評估;最后和設計單位、監(jiān)理部門一起對工程質量進行驗收。項目當中的任何一個環(huán)節(jié)未達標，都應當積極的尋找質量問題出現(xiàn)的原因，并對質量問題進行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現(xiàn)質量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

結語：

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場中的競爭，促進整個行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程中出現(xiàn)的問題進行規(guī)避，才能實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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