文／洪偉立 余 沖

無論在哪個(gè)崗位上，吳德忠總能干出一番出色的成績(jī)來。

“吳經(jīng)理，你怎么這么早就到加油站了！”“今天你們加油站要進(jìn)行吊罐，我過來看看現(xiàn)場(chǎng)是不是準(zhǔn)備好了。”吳德忠回應(yīng)道。吳德忠是中石化金華石油分公司基建發(fā)展部經(jīng)理。他在中石化工作已有31年，從一線加油員做起，2005年擔(dān)任金華磐安支公司經(jīng)理兼黨支部書記，2017年又調(diào)至金華石油分公司任基建發(fā)展部經(jīng)理。無論是在哪個(gè)崗位上，他總能干出一番出色的成績(jī)來。

有擔(dān)當(dāng)，勇拓市場(chǎng)占有率

吳德忠剛剛擔(dān)任磐安支公司經(jīng)理的時(shí)候，整個(gè)縣僅有1座中石化加油站，成品油零售市場(chǎng)占有率更是不足兩成。如今，中石化加油站已有10座，市場(chǎng)占有率上漲了95%。

“吳經(jīng)理，一個(gè)星期5個(gè)工作日，4天都能在這見到你！”縣國土局的小李開玩笑的說道。

“是啊，公路改道，嶺口加油站要準(zhǔn)備‘搬家’，很多事情要找政府協(xié)調(diào)。我現(xiàn)在可是?？土??！贝蛲暾泻?，吳德忠便走了進(jìn)去。

在嶺口加油站遷建過程中，會(huì)有選址、成本、規(guī)劃等方方面面的問題。他多次帶隊(duì)深入全縣了解情況，掌握新建、搬遷加油站政策后對(duì)各路段進(jìn)行專題研究。同時(shí)，積極與縣政府、土地、規(guī)劃、商貿(mào)等部門取得聯(lián)系，匯報(bào)公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及企地合作共贏思路，取得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。他多次邀?qǐng)政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的實(shí)際問題，并深入網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)，開展專題研究、討論解決問題方案。

“我今天晚上不回去吃飯，事情還沒弄好，你和你媽先吃吧！”吳德忠正在給家里打電話。

“老爸，我放暑假在家這么長(zhǎng)時(shí)間，沒見你在家吃過幾次?。　焙⒆佑悬c(diǎn)無耐地說。

“這段時(shí)間事情多，忙完就好了。行了，回家再說吧！”掛完電話，吳德忠便又走進(jìn)了辦公室。為了不影響市場(chǎng)銷量，及時(shí)遷建營業(yè)，他經(jīng)常和同事研討到深夜，對(duì)企業(yè)圍繞拆遷、選址、證照辦理等問題進(jìn)行了充分剖析，通過與政府部門的多次協(xié)調(diào)，為公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展和建設(shè)掃除障礙。最終，磐安公司建設(shè)項(xiàng)目用地大多以底價(jià)成交，極大降低了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展成本，為公司“提質(zhì)增效”貢獻(xiàn)了不小的力量。

強(qiáng)管理，全力打造樣板片區(qū)

“吳經(jīng)理，都已經(jīng)深夜一點(diǎn)了，你快回去休息吧。加油站的事情交給我們好了?！笨吹嚼蠀堑难劬锩娉錆M了紅血絲還在監(jiān)管校機(jī)打油，站長(zhǎng)忍不住說道。

“沒事，你們?nèi)ッΠ?，這里交給我。馬上就要開業(yè)了，我們要把加油機(jī)、場(chǎng)地衛(wèi)生等重要環(huán)節(jié)把握好，新站一定要給客戶好印象。好的開端是成功的一半??！”吳德忠回答道。在吳德忠的帶領(lǐng)下，城南加油站在保質(zhì)保量的前提下，整整提前14天完成改造并恢復(fù)營業(yè)。

打造樣板片區(qū)一直是吳德忠心里放心不下的事情。他說加油站就像自己孩子一樣，想要“孩子”有出息，需要我們當(dāng)“家長(zhǎng)”的好好培養(yǎng)。為了讓磐安片區(qū)在樣板站建設(shè)有突破，每座油站新建、改造時(shí)，吳德忠都會(huì)親自參與，從經(jīng)營發(fā)展大局入手，與同事不斷探討最優(yōu)方案，著力消除規(guī)劃設(shè)計(jì)、油品設(shè)置、油槍布局等方面存在的問題，經(jīng)常忙到深夜才回家。對(duì)此，吳德忠的家人難免有怨言，可他總是以安慰又不失嚴(yán)肅的口吻說：“現(xiàn)在正是攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，我身為支公司經(jīng)理，理應(yīng)做表率，和大家一起并肩作戰(zhàn)。只有大家同心同力，改造速度才能大大提前，早一日恢復(fù)營業(yè)，我不就能早一日回來陪你們嗎？”

在日常管理中，吳德忠也是精打細(xì)算，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，公司能自行解決的絕不外請(qǐng)。對(duì)待歷年淘汰下來的舊設(shè)備，他再三叮囑修理工，要將其中有用的零部件拆下以備日后所需。吳德忠還經(jīng)常利用業(yè)余休息時(shí)間，帶領(lǐng)支部黨員干部到加油站幫扶、修剪花草，清洗油品燈箱、油罐，整理商品貨架，為“降本增效”做貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”正能量。

精細(xì)管理帶來了服務(wù)質(zhì)量和油站形象的整體提升，磐安公司一度成為全省神客檢查成績(jī)最好的分公司，當(dāng)仁不讓地成為浙江石油金華分公司兩個(gè)樣板片區(qū)之一。

▲為了提升改造效果，減少重復(fù)投資，吳德忠將防滲改造與提質(zhì)增效、樣板站建設(shè)等緊密結(jié)合。供圖/洪偉立

敢作為，開創(chuàng)防滲改造新業(yè)績(jī)

2017年下半年，加油站環(huán)保防滲改造工作被提上日程。當(dāng)時(shí)兼任分公司基建發(fā)展部經(jīng)理的吳德忠，開始不停奔波于金華、磐安兩地，“5+2”、“白+黑”成了他的工作常態(tài)。

防滲改造工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，且審批手續(xù)繁雜，涉及面廣，對(duì)組織和溝通能力是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。吳德忠密切與各部門、各支公司有效協(xié)調(diào)溝通，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)參與方的積極性、主動(dòng)性，使改造工作迅速走上快車道?！艾F(xiàn)在找吳經(jīng)理簽字要提前約好時(shí)間，否則想和他見上一面太難了?！被ㄞk公室員工小徐感嘆道。

為了提升改造效果，減少重復(fù)投資，吳德忠將防滲改造與提質(zhì)增效、樣板站建設(shè)等緊密結(jié)合。為了節(jié)約改造費(fèi)用，他在實(shí)踐中不斷摸索，持續(xù)優(yōu)化改造方案，合理降低改造成本。為了盡量縮短工期，他給每個(gè)改造工程制定進(jìn)度表，確保日事日畢、日清日高。為了確保工程質(zhì)量和施工安全，他起早貪黑，經(jīng)常深入施工一線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。截至目前，在他的監(jiān)督管理下，金華分公司已完成防滲改造56座，平均工期40天，全程保安全、保質(zhì)量、保工藝、保進(jìn)度，最大限度地減少施工改造對(duì)加油站經(jīng)營帶來的影響。