姚佳敏 左海波 金鵬飛

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)中市供電分公司，江蘇 揚(yáng)中 212200）

在配電運(yùn)檢自動(dòng)化進(jìn)行管理中，因?yàn)閮?nèi)部職員自身的管理意識(shí)比較薄弱，同時(shí)受到了傳統(tǒng)配電運(yùn)檢管理系統(tǒng)所帶來的影響，在企業(yè)內(nèi)部中，并沒有一個(gè)完善的管理體系，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在較多的弊端和問題，目前在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理中依然存在較多的問題。所以日后需要引起足夠的重視，通過采取科學(xué)合理的措施，促進(jìn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作順利進(jìn)行。

一、存在問題

（一）由于內(nèi)部工作人員自身管理意識(shí)不足

在電力企業(yè)中，因?yàn)閮?nèi)部工作人員對(duì)于管理并沒有引起足夠的重視，在意識(shí)上并不是十分的完善，導(dǎo)致配電運(yùn)檢實(shí)際依然是缺少一定的技術(shù)性，因?yàn)閱T工自身的專業(yè)能力并不是很強(qiáng)，導(dǎo)致運(yùn)檢工作中缺少一些專業(yè)的理論作為支撐，在實(shí)際工作的過程中會(huì)存在著較多的安全隱患問題，也是直接的降低了運(yùn)檢自動(dòng)化管理的整體水平，對(duì)目前的運(yùn)檢工作帶來一定的影響。目前因?yàn)榕潆娺\(yùn)檢自動(dòng)化中并沒有專業(yè)能力比較強(qiáng)的管理人員，一些管理人員自身素質(zhì)并不是很高，導(dǎo)致配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理存在較多問題。

（二）由于監(jiān)督體系并不完善

在配電運(yùn)行的時(shí)候，多數(shù)的企業(yè)都是缺少著完善的自動(dòng)化管理體系，其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部并不重視，沒有制定出完善的自動(dòng)化管理體系，導(dǎo)致實(shí)際的管理制度無(wú)法可以滿足企業(yè)配電運(yùn)檢管理的要求，同時(shí)也是存在配電監(jiān)管工作不到位等問題。在此之外在配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理系統(tǒng)之中，也是缺少相關(guān)的監(jiān)管部門，導(dǎo)致多數(shù)的企業(yè)自動(dòng)化管理工作無(wú)法可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

二、措施

（一）建立起完善的自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

在電力企業(yè)中，要想對(duì)自動(dòng)化管理的質(zhì)量和效率進(jìn)行提升，促進(jìn)運(yùn)檢工作可以順利的進(jìn)行，必須要建立起完善的管理機(jī)構(gòu)，這樣才可以促進(jìn)運(yùn)檢工作自身得到整體穩(wěn)定的發(fā)展，為現(xiàn)代的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理提供出相應(yīng)的幫助。一般情況下，在企業(yè)內(nèi)部中，相關(guān)部門需要安排工作人員做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的考察，對(duì)實(shí)際的管理作出巡視，為了保證工作的整體質(zhì)量，可以建立起專業(yè)的考察隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)管理人員日常對(duì)于配電運(yùn)檢管理工作作出相應(yīng)了解，根據(jù)工作中出現(xiàn)的弊端和問題，做到及時(shí)的分析，制定出系統(tǒng)性的報(bào)告，將報(bào)告提交到相關(guān)部門之中，根據(jù)企業(yè)管理部門的要求，制定出合理的解決措施，讓整個(gè)自動(dòng)化的管理可以得到有效的監(jiān)督，提供出一個(gè)科學(xué)合理的指導(dǎo)方案。通過采取相應(yīng)的措施，可以在不同的時(shí)期內(nèi)對(duì)運(yùn)檢自動(dòng)化管理的問題進(jìn)行解決，結(jié)合實(shí)際問題采取詳細(xì)的分析，不僅可以促進(jìn)運(yùn)檢自動(dòng)化管理質(zhì)量的提高，也是可以促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度

要想對(duì)運(yùn)檢自動(dòng)化管理水平進(jìn)行提高，比較關(guān)鍵的就是要對(duì)工作人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提高，建立起一個(gè)專業(yè)水平高的隊(duì)伍，這樣可以保證實(shí)際運(yùn)行工作中具有專業(yè)人才作為支撐。但是提高隊(duì)伍培訓(xùn)之前，必須要嚴(yán)格的對(duì)人員進(jìn)行篩選，盡可能的選擇一些專業(yè)素質(zhì)比較強(qiáng)的人才。在此之前企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，也是需要完善培訓(xùn)系統(tǒng)，保證整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量，讓相關(guān)人員可以在培訓(xùn)的過程中吸收大量的知識(shí)，保證可以將所學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。同時(shí)管理部門也是需要對(duì)培訓(xùn)引起重視，定期對(duì)工作人員開展培訓(xùn)的工作，重視自動(dòng)化管理知識(shí)的更新，保證內(nèi)部人員可以吸收到更多先進(jìn)的知識(shí)。為了能夠提高培訓(xùn)的力度，可以邀請(qǐng)一些專家到企業(yè)進(jìn)行座談，在座談會(huì)上向相關(guān)人員傳授一些理論方面的知識(shí)，將先進(jìn)和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分享給員工，不僅可以調(diào)動(dòng)員工自身的積極性，也是可以讓員工了解大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高員工自身的專業(yè)素質(zhì)，在工作的過程中具有更強(qiáng)的責(zé)任感。

（三）對(duì)配電運(yùn)運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系進(jìn)行完善

在企業(yè)中，內(nèi)部管理體系所覆蓋的內(nèi)容較多，所以要想保證運(yùn)檢自動(dòng)化管理效率的提升，必須要提高內(nèi)部自動(dòng)化管理體系的建設(shè)工作，提高重視程度，目前在企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化管理體系中，普遍都是缺少著完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際工作效率無(wú)法得到提高。因此只有建立起完善以及合理的管理措施，才可以保證實(shí)際工作得到順利的進(jìn)行，所以在企業(yè)中必須要組織相關(guān)人員制定出科學(xué)的管理體系，結(jié)合實(shí)際工作中的缺陷和問題，采取合理的措施，保證配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）完善自動(dòng)化管理模式

在企業(yè)中，如果制定出了完善的管理體系以及監(jiān)督的機(jī)制，那么在這個(gè)時(shí)候需要企業(yè)能夠提高自身的執(zhí)行力度，將其所制定出來的管理措施可以落實(shí)到實(shí)際之中，企業(yè)相關(guān)部門需要在本質(zhì)上去提高自動(dòng)化專業(yè)的技術(shù)水平，將管理效率進(jìn)行提升，同時(shí)將管理對(duì)策可以落實(shí)到每一個(gè)工作人員的日常工作中，通過員工之間的積極配合，將相關(guān)部門可以聯(lián)系到一起，這樣能夠形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)制，保證配電運(yùn)檢工作可以高質(zhì)量的進(jìn)行，促進(jìn)配電自動(dòng)化的進(jìn)程不斷前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)自身可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此這點(diǎn)內(nèi)容必須要引起足夠的重視。

總結(jié)：通過對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析后可以得出，總之要想對(duì)實(shí)際工作質(zhì)量進(jìn)行保障，必須要對(duì)相關(guān)部門的管理工作進(jìn)行總結(jié)，提高對(duì)內(nèi)部員工素質(zhì)的培訓(xùn)，制定出科學(xué)的管理體系，對(duì)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才可以實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，保證我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┏霭踩€(wěn)定的電力能源。