王亮

（身份證號：1301221980****0013）

一、建筑管理問題分析

（一）建筑施工過程中的安全問題

盡管人們總是從不同的角度強調(diào)安全的重要性，但在一些建筑工地卻存在不同程度的安全風(fēng)險。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理模式脫節(jié)。激烈的市場競爭迫使很多建筑施工企業(yè)的一部分,失去了自主性和控制被動地依賴于工程建設(shè),只收取費用,并被迫聽和他將自己沉浸在項目建設(shè)、工程建設(shè)和工程分包或轉(zhuǎn)包一層一層地,由于未完成有關(guān)文件，導(dǎo)致施工現(xiàn)場未完成，部分施工未能保障建筑安全，建筑施工和建筑管理造成被動局勢。

2.施工企業(yè)對安全生產(chǎn)和文明施工重視不夠。在管理工作中，沒有把施工安全管理工作放在適當(dāng)?shù)奈恢?，沒有真正認識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大。國家的建筑法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準，以及省級發(fā)布的建筑安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達到每個施工現(xiàn)場執(zhí)行，安全施工監(jiān)督薄弱，檢查、處罰不到位。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件。他們只是口頭上或被動地談?wù)摪踩a(chǎn)或應(yīng)付檢查和走過場，從而影響施工安全工作的實施。

3.施工安全生產(chǎn)制度和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建設(shè)安全生產(chǎn)體制形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)組織形同虛設(shè)，工作無法開展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到認真貫徹落實，沒有對各自的責(zé)任負責(zé)，經(jīng)濟合同沒有反映施工企業(yè)→日常部門→班組→施工人員安全生產(chǎn)指標(biāo)的落實情況。

（二）質(zhì)量問題

1.工序的嚴格性

由于建筑工程工作量大，工程程序比較多，工作面比較廣出現(xiàn)問題也是很難糾正的過程，因建筑工程壓力太大,和糾正措施建設(shè)工程建設(shè)的決定也有更大的困難,如果在建造過程中沒有發(fā)現(xiàn)或糾正某些異常,返工后,大量的人力和資源,這不僅會讓經(jīng)濟免于巨大的經(jīng)濟損失。,甚至?xí)挝恍蜗笤斐蓳p害。

2.材料質(zhì)量檢查顯示有漏洞

在建設(shè)過程中，建筑將對建筑和建筑設(shè)備產(chǎn)生巨大的需求。建筑材料是建筑工程的重要組成部分，而機械工程是整個建筑的基礎(chǔ)，所以要確保在購買和租賃這兩種建筑時，質(zhì)量水平將得到確定。目前，在我們的國內(nèi)建筑項目中，大量使用建筑材料和抽樣或視察技術(shù)，這是導(dǎo)致低質(zhì)產(chǎn)品進入工程建設(shè)的主要因素，也是工程建筑安全風(fēng)險的重要原因。

3.隱蔽工程疏忽

一般現(xiàn)場檢查、工程質(zhì)量的評估和用戶反饋的最終驗收,等等,往往關(guān)注滲漏的質(zhì)量問題,隱藏的質(zhì)量問題,如鋼筋間距均勻,落料長度、箍筋鉤角,腿上綁定的質(zhì)量,焊接接頭質(zhì)量,而組件在同一部分的鋼筋密度較大的排放量,振搗混凝土鑄造質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)備調(diào)試和管道耐久性容易被忽視。網(wǎng)站管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強,知識水平較低,表面質(zhì)量的一些好的項目,如混凝土強度不足,廢鋼糟透了的混凝土保護層,主要鋼筋位移放大或縮小,設(shè)備啟動困難或耐久性,可憐的防水材料,防水片或過早衰老等等。因此，有必要加強隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督檢查，要求甲方、施工和監(jiān)理部門配合隱蔽工程的檢查報告、簽收、資料整理和審核。監(jiān)督單位要督促施工單位整改，并嚴格管理，隱患工程造成的不合格質(zhì)量隱患隱患隱患完全消除。

二、優(yōu)化建設(shè)項目施工管理的措施

（一）優(yōu)化建設(shè)項目整體管理體制

執(zhí)行和改進與工程有關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)則和文書要求。建立和持續(xù)管理技術(shù)責(zé)任組織和機構(gòu)。實施技術(shù)責(zé)任制度的目的是確保所有技術(shù)崗位都有技術(shù)責(zé)任人，以防止和消除與建筑有關(guān)的模糊或不負責(zé)任的現(xiàn)象。同時，可以充分利用技術(shù)人員的活動和創(chuàng)造力。

認真執(zhí)行技術(shù)通信和檔案管理。對設(shè)計圖的審查要求它是有組織的，有指導(dǎo)的，一步一步來的。未經(jīng)初步聽證會，建筑設(shè)計圖不得用于施工。技術(shù)轉(zhuǎn)型可以在不同的層次上進行，等級制度的管理，以確保所有參與的工人都有機會做他們想做的事，以避免盲目建設(shè)。對于主要項目、關(guān)鍵部分、特殊工作，“四個新”技術(shù)應(yīng)用程序需要更詳細地覆蓋建筑方法。技術(shù)檔案管理包括提供技術(shù)文件，以完成為建筑目的儲存的材料，以及儲存在建筑和建筑單位中的技術(shù)和管理，這些材料應(yīng)按照檔案管理的要求收集、收集和存檔。測量、試驗和工程控制。

（二）管理好技術(shù)

工程項目通常是復(fù)雜的和技術(shù)上的困難，在不同的建筑工作中有很多工作人員，因此重要的是管理技術(shù)工作做得很好。首先，應(yīng)審查工作計劃，甚至優(yōu)化每一項計劃，同時考慮到自己的資源（建筑團隊、材料、資金、設(shè)備等），認真、理性地執(zhí)行工作計劃。除了建筑工程組織的合理計劃外，還需要為具體技術(shù)準備技術(shù)發(fā)展，特別是高科技和新技術(shù)所需的技術(shù)。技術(shù)儲備包括技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)人員、新技術(shù)培訓(xùn)、建筑規(guī)格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，確保每一階段的建設(shè)都能得到控制，并確保不同情況的準備工作能夠及時、質(zhì)量地完成。

1.加強建筑組織的組織工作，明確區(qū)分參與寫作的人，參與寫作的責(zé)任，以便最終聚在一起，修改案文。

2.建筑組織開發(fā)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，以便進行標(biāo)準化管理。施工過程中的技術(shù)管理，即現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工管理的主要組成部分，必須由施工管理加強，以達到質(zhì)量、時間、成本和安全目標(biāo)，成為技術(shù)部。

（三）加強成本控制

許多公司經(jīng)常把重點放在建設(shè)過程中管理成本，而忽略了建設(shè)過程中對輔助問題的管理。成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程工作，只有依靠先進的管理方法和充分參與、全方位、全過程的管理才能產(chǎn)生真正的成果。

1.技術(shù)管理創(chuàng)新

首先，必須根據(jù)實際情況，根據(jù)地點、科學(xué)規(guī)劃和文明內(nèi)部的工作。第二，根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，減少建設(shè)過程中一些不必要的程序和周期，以實現(xiàn)減少工作時間和節(jié)省成本的目標(biāo)。

2.機械設(shè)備的管理

根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，及時停止或清除不再使用的機制。

3.施工進度控制

施工項目進度控制對整個項目管理和企業(yè)聲譽有著重要的影響。一般來說,很多重點項目面對期限很緊,工序多,工種多,輸入勞動力多,機器多,規(guī)范各種材料,各種工作交叉,形成一套完整的工作涉及領(lǐng)域?qū)?工作量大,專業(yè)強等問題。因此，要做好項目進度控制和管理，確保整個項目按時保質(zhì)保量，是項目承包人經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。因此，可以從組織、技術(shù)、管理和經(jīng)濟方面采取措施。建立一個權(quán)威、組織能力、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)項目的特點和組織,規(guī)模和性質(zhì)的專業(yè)設(shè)置,為男性,高效、科學(xué)和合理的結(jié)構(gòu),并層層分解時間表,落實責(zé)任,總結(jié)規(guī)則和條例,以確保目標(biāo)的實現(xiàn),有力的組織措施都是真實的。

三、結(jié)束語

隨著社會的不斷進步，必須加強對建筑的控制和管理。重視新技術(shù)和新技術(shù)的先進性和適用性，是保證工程質(zhì)量不斷提高的必要條件。從項目的整體生存和發(fā)展來看，科學(xué)的管理和規(guī)范的施工可以促進建筑工程市場的健康發(fā)展。