李吉躍

（湖南省沅江市紫紅洲電力排灌站，湖南 益陽 413100）

在大型排灌泵站系統(tǒng)如珠三角地區(qū)，由于流量大、范圍廣，很顯然依賴自動化設(shè)備的使用。在中小型排灌泵站中為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，增進效益，也普遍采用自動化技術(shù)。排灌泵站對社會生活、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要作用不言而喻，而作為排灌泵站工程管理的核心，自動化技術(shù)直接影響著泵站運行的各項工作。由于自動化水平不高，相關(guān)設(shè)備和制度還存在諸多問題，在此提出對自動化技術(shù)應(yīng)用的探索和優(yōu)化方案。

一、排灌泵站自動化技術(shù)概述

（一）排灌泵站簡介

排灌泵站是為灌溉與排水而設(shè)計的進、出水建筑和泵房及其附屬設(shè)備的總和，必要時與自流和提水相結(jié)合，實現(xiàn)抽水蓄能和基本的飲水、灌溉用水、跨流域調(diào)水的功能。排灌泵站按照用途分類有：灌溉泵站、排水泵站、供水泵站與加壓泵站；按照耗能分類可分為：電力泵站、風力泵站、水輪泵站、水錘泵站、內(nèi)燃機泵站、太陽能泵站、潮汐能泵站等。

在設(shè)計規(guī)劃時以建泵地點的氣象、地形地質(zhì)、水文水源、灌溉和排水區(qū)域等狀況來實現(xiàn)科學設(shè)計，截至上世紀80年代，我國建成的最大排灌泵站是江蘇省江都排灌站，總流量達473立方米/秒；最大的排水泵站是湖北省高潭口泵站，總流量達236立方米/秒；最大的灌溉泵站是陜西省交口抽渭電灌站，灌溉面積達126萬畝。

（二）排灌泵站自動化技術(shù)

排灌泵站自動化是基于排灌泵站技術(shù)，結(jié)合計算機與軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制與自動化技術(shù)等高新科技的綜合學科。自動化系統(tǒng)主要包括幾個部分：電動機、變壓器、電容補償保護模塊監(jiān)測系統(tǒng)，水位、水溫監(jiān)測系統(tǒng)，電流信息采集系統(tǒng)，計算機自動控制系統(tǒng)。應(yīng)用軟件包括自動控制軟件、編程語言保護軟件，office辦公軟件，圖像監(jiān)控系統(tǒng)等。借助站內(nèi)的現(xiàn)場采集單元和智能裝置實時反映站內(nèi)數(shù)據(jù)，應(yīng)用計算機實現(xiàn)開關(guān)量、電氣量、水位和溫度等數(shù)據(jù)的處理工作。自動化系統(tǒng)依賴于數(shù)據(jù)處理，對機組的運行數(shù)據(jù)通過數(shù)學模型計算為泵站控制工作提供重要的參考，是解決勵磁系統(tǒng)問題、機組配合問題、水力監(jiān)測問題等經(jīng)濟運作問題和故障的核心。

二、排灌泵站自動化技術(shù)應(yīng)用中的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題

自動化系統(tǒng)包含大量電氣設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量對排灌泵站的自動化技術(shù)影響很大，計算機硬件設(shè)施的更新?lián)Q代周期長，設(shè)備老化或以次充好，軟件使用培訓不到位導致應(yīng)用效果不佳。由于設(shè)備和線路老化，或是設(shè)計之初沒有充分考慮當?shù)氐牡乩硪蛩?，發(fā)生故障時保護系統(tǒng)不靈敏，不能起到應(yīng)有的作用，造成不必要的損失。由于自動化設(shè)備對配套的軟硬件設(shè)備有很強的依賴性，配套設(shè)備之間的溝通合作關(guān)系不密切，還存在配套設(shè)備不合理影響自動化系統(tǒng)運行的問題。泵站的規(guī)模不同，閘門的分布和數(shù)量也有差距，但是總的特點仍然是地域廣、數(shù)量多，監(jiān)控中心與各個閘門的位置較遠，這給實際管理過程造成了干擾，如報警延遲、出現(xiàn)值守漏洞等?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題還體現(xiàn)在別的方面：泵站運行不可避免的受到氣候因素的影響，當面臨雷擊或由于操作失誤引起的過電壓問題時，由于避雷針和接地、導電裝置等的建設(shè)不足，出現(xiàn)過電壓問題容易出現(xiàn)處理不及時、能力不足的現(xiàn)象。這意味著電氣設(shè)備的控制和保護的現(xiàn)場智能化水平低，水利信息化和智能化還跟不上市場的要求。

（二）運營管理制度問題

由于專業(yè)人才的缺失，泵站的管護人員可能出現(xiàn)一職多責，一人多職，基層的管護工作人員大多是臨時聘請的，前期培訓工作很不到位。對自動化設(shè)備的熟悉程度不夠，設(shè)備的日常維護、檢修、調(diào)校工作不方便展開，儀器設(shè)備的運行效率降低，也容易引發(fā)錯誤操作和認為故障。且員工的素質(zhì)不高，年齡偏大，接受新事物和新技術(shù)更慢，但是又受到經(jīng)驗的影響，對專門的細節(jié)性的要求不夠重視，用自己的一套方式而不嚴格遵守規(guī)程操作。

設(shè)備的養(yǎng)護和更新不及時，泵站的建設(shè)受到當時的科技水平和經(jīng)濟能力影響，設(shè)備改造和維護具有很強的個性化特征，不能正確認識泵站的功能和水平，沒有恰當?shù)木S護理念是根本因素。管理模式的弊端還體現(xiàn)在自動化管理制度的不完善，自動化技術(shù)的應(yīng)用使得泵站的安全運行和日常維護與傳統(tǒng)泵站的工作方式有了差別，面臨的突出問題是管護工作人員的技術(shù)水平，在此基礎(chǔ)上還有值班管理制度、監(jiān)測與反饋制度等一系列輔助措施需要優(yōu)化。

三、排灌泵站自動化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化策略

（一）加強工作人員素質(zhì)培育

加強員工的安全培訓和技能培訓是培訓工作的兩大核心，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性的工程，需要全體員工的重視和參與。安全生產(chǎn)是最大限度避免人員傷亡，減少設(shè)備損壞的有效途徑，是在有限的資源實現(xiàn)效率提高的基礎(chǔ)。實行安全生產(chǎn)責任制，完善安保措施的建設(shè)，在員工中營造安全生產(chǎn)的良好氛圍是促進安全教育的有力途徑。

工作人員的素質(zhì)培育以安全生產(chǎn)教育為前提，以專業(yè)技能和責任意識為核心，結(jié)合泵站實際情況和實際需求展開專門的員工培訓，是彌補人員素質(zhì)低、專業(yè)人才不足的直接方法。從基礎(chǔ)理論學起，結(jié)合生產(chǎn)實例，爭取把自動化技術(shù)在實際應(yīng)用中的技術(shù)和經(jīng)驗學到。還要加強員工的考察和評價，培訓的目的是提高員工綜合素質(zhì)，員工在工作中的具體表現(xiàn)是綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)，借此提高員工素質(zhì)是行之有效的。

（二）建立健全管理制度

第一，建立巡查制度，是對值班制度的補充和提高，旨在完善日常監(jiān)督工作，將隱患控制在萌芽。對于發(fā)現(xiàn)的問題同時反饋給管理人員和技術(shù)人員，做到部門聯(lián)動和合作，技術(shù)人員能及時改正，管理人員能提供相應(yīng)的支持。第二，健全檔案管理制度，泵站自投入使用起，泵站的揚程、流量、電動機、灌排面積等數(shù)據(jù)就應(yīng)當進行統(tǒng)計歸檔，保證了信息的完整性和連續(xù)性。第三，經(jīng)營管理方面還要優(yōu)化相關(guān)措施，泵站的經(jīng)濟效益是自動化技術(shù)實施的一項前提條件，自動化技術(shù)也是提高泵站效益的影響因素，為此需要優(yōu)化完善用水制度，促進效益。建立用水的激勵和約束制度，根據(jù)成本調(diào)整水價，保證供求關(guān)系的良性循環(huán)。對于泵站的工作狀況應(yīng)通過改建、擴建、更新設(shè)備的方式提高排灌能力，以使其滿足生產(chǎn)需求。

（三）提高自動化管理水平

自動化管理以管理規(guī)程為依據(jù)，又融入了日常的培訓和考核，是提高運行能力和工作人員技術(shù)水平的重要保障。在安全生產(chǎn)的前提下，深入掌握自動化理論與技術(shù)是十分必要的。成立專門的管理組織呼之欲出，灌排泵站的自動化更新改造依靠各個部門的配合，設(shè)定專門的管理組織分別負責工程的技術(shù)、后勤、財務(wù)、資料和安全工作。各項工作在工程中的地位都是不可取代的，以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本目標，做好資料采購、方案優(yōu)化、資金審批、資料匯報等工作。加強領(lǐng)導小組和施工隊伍的聯(lián)系與交流，明確各部門的職責，杜絕各自為政的局面出現(xiàn)。加大創(chuàng)新的投入，重視科技創(chuàng)新和人才引進，是保證長久發(fā)展活力的基礎(chǔ)，只有跟上信息化時代的步伐才能跟上科技化社會的水平。

四、小結(jié)

排灌泵站的區(qū)域性功能非常重要，農(nóng)田灌溉功能關(guān)系到農(nóng)田收入，以及小康建設(shè)；調(diào)水功能是工業(yè)生產(chǎn)和居民生活的基本保障。在解決排灌泵站的相關(guān)問題時對自動化系統(tǒng)的改造，是與安全生產(chǎn)密不可分的，設(shè)備落后作為一個嚴峻的問題考驗著泵站的各項工作。在今后的自動化技術(shù)應(yīng)用及其推廣的工作中還要以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為根本，以提高員工綜合素質(zhì)為主要手段，探索新的自動化提升途徑，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會價值。