卞彤

（作者單位：冀中能源邢臺礦業(yè)集團工程有限責任公司）

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展水平，影響著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。目前，由于施工質(zhì)量管控不到位造成的安全事故時有發(fā)生，顯露出建筑工程施工質(zhì)量管控中的一些問題，本文通過分析這些問題，并提出加強質(zhì)量管控的可行辦法，從而達到控制施工風險的目的，實現(xiàn)施工質(zhì)量的有力管控，提高施工單位的工作質(zhì)量，提升建筑項目的整體水平。

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程施工三要素管理中重要的組成部分，質(zhì)量管理工作不僅影響著工程的交付與正常使用，而且也對工程施工成本、進度產(chǎn)生著不容忽視的影響，為此，建筑工程施工管理工作者需要針對建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，對相應(yīng)優(yōu)化策略做出探索。

一、建筑工程施工質(zhì)量管控中的問題

1.對建筑工程施工人員的管控不到位

施工人員的工作質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。但目前在施工質(zhì)量管控方面，施工人員的管理還有很多不足之處。首先，施工單位管理者缺乏質(zhì)量管控意識，認為只要沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題，就不必進行管理，對施工人員平時的工作疏于管理。其次，施工單位沒有專門的質(zhì)量管控部門，平時的質(zhì)量管理主要是由企業(yè)中臨時組建起來的管理小組負責，由于這些管理人員缺乏相應(yīng)的權(quán)限和管理經(jīng)驗，在實際的管理工作中，監(jiān)督不到位，問題處理方案不合理，導致施工人員的工作比較隨意，埋下了隱患。

2.對施工技術(shù)的管控不足

過硬的施工技術(shù)是保證工程施工質(zhì)量達標的前提。但是目前，許多施工單位對施工技術(shù)的管控依舊不足。首先，施工單位任用的施工人員，有很多是雇傭的臨時工，企業(yè)為了節(jié)約施工成本，會任用那些缺乏專業(yè)能力的員工，這些施工人員的學歷不高、綜合素質(zhì)也比較低，對于建筑施工方面的知識不了解，實際工作難以達到標準。其次，由于施工單位在施工技術(shù)研發(fā)方面的投入較少，未能及時通過培訓教育等方式提升施工人員的能力，也未能引進先進的施工設(shè)備，使得整個施工工程的技術(shù)含量較低，不止是影響了施工速度，施工質(zhì)量也難以保證。

3.施工環(huán)境的質(zhì)量管控不到位

施工環(huán)境主要包括兩個方面，一方面是技術(shù)環(huán)境，在進行建筑施工之前，施工單位未能充分勘測施工項目所處的地理環(huán)境，施工方案與地質(zhì)情況不相符，影響了施工的質(zhì)量，另外由于未能考慮到施工過程中氣候、天氣的變化，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，也會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。另一方面是作業(yè)環(huán)境，在施工過程中，施工人員可能需要高空作業(yè)、借助施工設(shè)備開展工作，由于保護措施不到位或者設(shè)備未經(jīng)調(diào)試等原因，也有可能導致施工結(jié)果和預(yù)期存在偏差，使得工程項目的質(zhì)量不達標。

4.對工序工法的管控不力

建筑工程項目一般都比較復雜，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多，工序工法關(guān)系著施工進程和質(zhì)量。施工單位對于工序工法的管控不到位，也會導致質(zhì)量問題。一是工序工法的設(shè)計不合理，設(shè)計人員在對施工現(xiàn)場進行勘察時，沒有對所有施工要素進行全面、仔細的調(diào)查，其勘察結(jié)果存在偏差，影響了工序工法的設(shè)計。其次，沒有專門對不合理工序工法進行糾正的標準，導致不合理的工序工法被應(yīng)用到實際的施工過程中。最后，未能按照工序工法施工。施工人員在實際的施工過程中太過隨意，任意改動施工計劃，打亂了施工節(jié)奏，從而影響了施工質(zhì)量。

5.對分項工程的質(zhì)量管控不足

建筑工程施工中，會將一個項目劃分為多個分項工程，但施工企業(yè)在進行質(zhì)量管控中，卻未能針對這些分項進行細化的監(jiān)督和管理，導致某些分項缺乏管理，存在質(zhì)量問題，影響了整體的工程質(zhì)量。另外，由于施工單位沒有把握住分項工程中的質(zhì)量管控核心，導致質(zhì)量問題凸顯出來，使得工程施工質(zhì)量不合格。

二、建筑工程施工質(zhì)量管控的可行方法

1.加強對建筑工程施工人員的管控

首先，施工單位應(yīng)當設(shè)立專門的質(zhì)量管控部門，掌握整個建筑工程項目的每個階段的情況，并根據(jù)實際施工工作作出合理的管理決策。其次，施工單位平時應(yīng)當加強對施工人員的培訓，使其熟練掌握施工技能，并且針對當前要施工項目中的要點進行強調(diào)，讓每個施工人員都具有自覺的質(zhì)量控制意識。最后，企業(yè)在任用施工人員的時候，應(yīng)當選用那些綜合素質(zhì)較高、擁有較強工作能力的人，從人員管控的角度出發(fā)，加強對工程施工質(zhì)量的管控。

2.加強對施工環(huán)境的管控

施工企業(yè)應(yīng)當熟悉工程項目的環(huán)境，通過控制施工環(huán)境，保障施工質(zhì)量。首先，施工單位應(yīng)當在開展施工工作之前，對施工現(xiàn)場進行全面考察，了解地質(zhì)情況和氣候，并且做好應(yīng)對惡劣天氣的準備，從而保證施工質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。另外，施工單位應(yīng)當對施工項目中一些危險性比較高的環(huán)節(jié)加強管理，避免施工過程中發(fā)生安全事故，在保證安全的前提下，按照標準的施工方案開展工作。除此之外，還應(yīng)當做好施工機械設(shè)備的管理，運用符合施工標準的設(shè)備，并且在啟用設(shè)備之前要做好相應(yīng)的調(diào)試，避免因機械設(shè)備的原因，影響施工質(zhì)量。

3.加強對工序工法的管控

首先，施工單位應(yīng)該派專業(yè)的勘測人員對施工項目提前進行考察，并對勘測結(jié)果進行合理的分析，并在設(shè)計工序工法的時候考慮到所有的影響因素，根據(jù)實際情況不斷地優(yōu)化施工過程，從而設(shè)計出能夠順利進行的工序工法。其次，要有專業(yè)崗位針對施工的工序工法進行校驗和改正。當施工過程中，出現(xiàn)與原本的工序工法設(shè)計不符的情況時，要及時地根據(jù)施工需求進行調(diào)整，避免不合理的工序工法影響施工質(zhì)量。最后，要加強對施工過程的管理，保障施工人員嚴格地按照設(shè)計好的工序工法進行施工，從而達到質(zhì)量管控的目的。

4.加強對分項工程的質(zhì)量管控

分項工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到整個施工項目的質(zhì)量。加強對分項工程的質(zhì)量管控，是保障施工項目質(zhì)量合格的前提。施工單位應(yīng)當根據(jù)不同的分項工程的特點，選用合理的施工工藝，從而保障分項工程能夠滿足質(zhì)量要求。另外，施工單位還應(yīng)當為每個分項工程安排相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，根據(jù)既定的質(zhì)量標準，對分項工程進行嚴格的管控，使施工項目的每一部分，都能在保證質(zhì)量的前提下，按期完成，與其他分項工程相互配合，共同達到整個工程項目的質(zhì)量標準。

5.實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管控的保障

要切實落實工程施工質(zhì)量管控，就必須為管控工作提供相應(yīng)的保障。首先，企業(yè)應(yīng)當具備強烈的質(zhì)量管控意識，并且設(shè)立相應(yīng)的管理部門，使其運用管理權(quán)限加強對質(zhì)量的管理。其次，企業(yè)應(yīng)當引進先進的施工技術(shù)，從技術(shù)層面，提高施工質(zhì)量。再次，施工單位應(yīng)當制定相應(yīng)的質(zhì)量管控制度，以規(guī)章制度對員工工作進行規(guī)范，保證其工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要投入足夠的資金，保障施工工作能夠順利、高效地進行，從而提升工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，對施工隊伍、施工技術(shù)、施工環(huán)境、工序工法、分部項目管控不嚴格，都會導致建筑工程施工產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，針對這些問題，建筑工程施工質(zhì)量管理工作者有必要強化對施工各個要素的把控，從而為建筑工程施工質(zhì)量的提升提供良好保障。