李佳霖

（貴州大學(xué)動(dòng)物科學(xué)學(xué)院2018級(jí)，貴州 貴陽(yáng) 550025）

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和變化的背景下，為了能夠更加有效地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新的會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，然后結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。此種做法不僅能夠有效地落實(shí)工作人員的工作職責(zé)，還能最大限度地促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)。而且新的會(huì)計(jì)制度也更符合我國(guó)的國(guó)情，能夠有效地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相比較來(lái)說(shuō)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則普遍被運(yùn)用的當(dāng)下，固有的陳舊財(cái)務(wù)管理模式不僅不能提高企業(yè)資金流動(dòng)的效率，還會(huì)阻礙著企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而如果企業(yè)能夠?qū)嵤┬碌臅?huì)計(jì)制度并積極據(jù)此改進(jìn)革新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，就不僅能夠提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中的地位，更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且能夠從根本上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)政府針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，我國(guó)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式一般分為：分權(quán)管理模式和集權(quán)管理模式兩種，這兩種財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施目的，一方面是為了規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)財(cái)務(wù)操作流程，另一方面也是為了更進(jìn)一步的推動(dòng)國(guó)家相關(guān)制度與政策的落實(shí)，本文就兩者管理模式進(jìn)行研究分析。

（一）新會(huì)計(jì)制度下的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)比以前的管理模式，新的會(huì)計(jì)制度背景下的分權(quán)式管理模式指的是企業(yè)以以前的財(cái)產(chǎn)管理為中心，依托自身的發(fā)展實(shí)際，向子分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)權(quán)力下放，讓子分公司自行決定薪酬制度、日?；ㄤN等，對(duì)這些管理具有一定的支配權(quán)和決策權(quán)。這種管理形式可以把下屬公司工作的積極性和主動(dòng)性充分的發(fā)揮，確保企業(yè)管理人員具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力。同時(shí)，還可以把總公司的壓力減輕，保證財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量開(kāi)展。但是我們必須重視的是，主體公司依然是這種管理形式的服務(wù)對(duì)象，子分公司應(yīng)該根據(jù)總公司的管理制度確定大體管理框架，在合規(guī)依法范圍內(nèi)開(kāi)展工作。

（二）新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)比分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理主要是把財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在總公司之中，下屬公司必須對(duì)總公司的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行。這種管理形式下，下屬公司要向總公司上報(bào)自身的管理情況，總公司具有超然的地位。同時(shí)，在這種管理形勢(shì)下，可以全方位的把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷降低一些不必要的開(kāi)支，把下屬公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。但是，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這種管理模式存在的不足，一旦采用這種模式，那么下屬公司會(huì)對(duì)總公司過(guò)度依賴，出現(xiàn)散漫經(jīng)營(yíng)的情況，所以，對(duì)這種情況，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行選擇，一些規(guī)模較大的公司可以并用兩者，從而實(shí)現(xiàn)安全的財(cái)務(wù)管理。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的作用

（一）使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變

對(duì)企業(yè)來(lái)講，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度是一種促進(jìn)發(fā)展的信號(hào)和措施，企業(yè)需要根據(jù)新財(cái)務(wù)制度制定符合自身發(fā)展的制度。在這種背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不要對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策一味的依附，還應(yīng)該把管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合體，在各部門管理之中融入財(cái)務(wù)管理，只有如此，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況清晰、明了，這對(duì)以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理狀況具有很大的改善，在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

（二）增加了社會(huì)公共利益

試試新的會(huì)計(jì)制度后，一定程度上是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的反映，這對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力的提升，社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。在新會(huì)計(jì)制度背景下，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行為提出的要求和以前大有不同，如新的會(huì)計(jì)制度的稅法來(lái)講，要求企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和交易商品的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要排在社會(huì)公共利益之后，其主要目的為確保企業(yè)依法、合法納稅，所以，新會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施時(shí)，對(duì)國(guó)家公共利益而言具有很大的促進(jìn)作用。

（三）明確了企業(yè)發(fā)展方向

以前，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，模式比較死板，難以透明化企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)偷稅漏稅行為，這對(duì)企業(yè)征信和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)講極為不利，在社會(huì)上形成不好的影響。實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，把財(cái)務(wù)管理公示力度納入其中，為企業(yè)的發(fā)展明確了方向。特別是新會(huì)計(jì)制度背景下，提升了財(cái)務(wù)管理力度，保證企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況更好的掌握，為企業(yè)的發(fā)展決策決出更加理智更加正確的決策，還能讓企業(yè)員工有效的監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)決策的執(zhí)行情況，杜絕發(fā)生違法行為，保證企業(yè)利益不受損害。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度以來(lái)，從一定的層面上來(lái)講是進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然選擇，所以，作為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況科學(xué)的選擇管理模式，不僅如此，作為企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和制度，更好的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。