韓慧霞

（河北省平山縣醫(yī)保局 ，河北 石家莊 050400）

引言：

企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)源于諸多因素，其中最重要的是自身核心力的定位。企業(yè)一般有明確的發(fā)展計(jì)劃，但不是一成不變的，人力資源管理的定位應(yīng)該作為其中基本的、可變的、長(zhǎng)久的目標(biāo)。影響企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定有兩個(gè)大的方面：一是公司內(nèi)部人才管理制度；二是在面對(duì)一系列不可控的外部因素時(shí)，企業(yè)提出的切實(shí)可行的人才管理方法。前者是具有歷史淵源的，與公司制度文化息息相關(guān)；后者是據(jù)有戰(zhàn)略性的眼光，能夠敏銳地針對(duì)不同情況進(jìn)行調(diào)整，其總的意圖有可能決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

一、人力資源管理的戰(zhàn)略意圖

在明確企業(yè)需要人才的同時(shí)，人力資源管理也更應(yīng)該具有戰(zhàn)略性地位，這不僅是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)環(huán)境下所做出的人才管理方略，而應(yīng)該是將人才真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)道路上的有力因素。

在某種程度上來(lái)說(shuō)，單純的人才只是企業(yè)謀求創(chuàng)新的智力支持，頂尖的技術(shù)工作者也只是在某一方擅長(zhǎng)，如果不進(jìn)行有效的人力資源管理，不懂得發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略也就不能很好的貫徹執(zhí)行。與過(guò)去的人力資源管理相比，那種把員工視為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具是不符合“以人為本”的發(fā)展理念，現(xiàn)代企業(yè)更加重視的是整體效益的提升，其中既是管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的實(shí)際要求，又是為獲得外部認(rèn)知而自我努力的追求。員工不再是為獲得簡(jiǎn)單的勞動(dòng)報(bào)酬而一味地付出，而應(yīng)該是把自己真正融入企業(yè)發(fā)展之中，有付出，有回報(bào)，有需求，有自由，這就需要人力資源管理部門(mén)制定切實(shí)的管理方法，從大局出發(fā)，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，把人才管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，去尋求人與公司的同步發(fā)展，讓人才更有利于企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的途徑

（一）企業(yè)與人才的雙重競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

由于社會(huì)對(duì)人才的需求呈不斷上升趨勢(shì)，意味著人力資源本身具有一定的優(yōu)勢(shì)性，這勢(shì)必帶來(lái)的是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。同一企業(yè)內(nèi)部員工、不同崗位之間的技術(shù)、不同企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)等等，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)下一步計(jì)劃的制定。但企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)是不會(huì)改變的，為了公司利益暫時(shí)犧牲員工的個(gè)人利益也不是不可行的方案，競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的最好結(jié)果是雙方互贏(yíng)，最差有可能魚(yú)死網(wǎng)破，人才與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，總的來(lái)說(shuō)還是企業(yè)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榫唾Y本而言，企業(yè)是贏(yíng)面最大的一方。因此，盲目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不利于人才制度的實(shí)施，甚至?xí)蛳麊T工的工作積極性。

（二）企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部的人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，要讓員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，必須要提高管理人才的水平。首先，人力資源管理的實(shí)現(xiàn)要和員工自身利益相結(jié)合，員工只有在自我的基本訴求得到保障時(shí)，才能全身心投入到工作當(dāng)中；其次，獎(jiǎng)勵(lì)在一個(gè)公司內(nèi)部所具有的激勵(lì)作用往往能夠起到事半功倍的效用，員工會(huì)抓緊機(jī)會(huì)尋求工作效績(jī)突破，優(yōu)秀人才在這時(shí)候的作用可能更加突出；最后，和諧相處，適度求嚴(yán)，平等的文化氛圍有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效益的提升。

三、人力資源管理戰(zhàn)略的啟示

作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理有必要看作各組織間相互聯(lián)系的整體，矛盾的出現(xiàn)意味著新舊管理制度之間的沖突，這種有力的變革是值得每個(gè)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。戰(zhàn)略的部署應(yīng)具有前瞻性，如果企業(yè)中人力資源管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只是顧及當(dāng)前產(chǎn)生的一部分小利益，那么勢(shì)必會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中吃下苦頭，所以，管理戰(zhàn)略應(yīng)注意到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)組織以及影響內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化的各方面因素。人力資源的價(jià)值不單單是對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，而且還是其對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，前者具有暫時(shí)性，后者則具有深遠(yuǎn)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論人力資源管理如何發(fā)展，最根本的還是為了企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)造一定的價(jià)值，這就像人的大腦一樣，雖然沒(méi)有雙手那樣直接去工作，但是卻時(shí)刻指揮著其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，只不過(guò)人眼看到雙手在不停勞作，就誤以為大腦不能創(chuàng)造財(cái)富。人力資源管理不能只是這只有形的“雙手”，還應(yīng)該運(yùn)用無(wú)形的“大腦”來(lái)監(jiān)視、督促管理機(jī)制的運(yùn)行，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠生存就能有自己的立足之地，其中缺乏不了高效的人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，自身的硬實(shí)力才是根本，真才實(shí)學(xué)的人從不怕火煉，不管企業(yè)的人才戰(zhàn)略怎樣變化，只要有能力在人才競(jìng)爭(zhēng)中一搏，就有可能適應(yīng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。