韓穎

（江蘇省徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司人力資源部，江蘇 徐州 221000）

一、創(chuàng)新人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，整合優(yōu)化人才資源

企業(yè)的各級管理者應(yīng)主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，破除過去固有的陳舊的觀念，確立大人才觀念，充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)對做好人才穩(wěn)定工作，對整合及優(yōu)化人才資源的積極作用。從企業(yè)大局出發(fā)，熱情支持人才合理有序流動(dòng)，配合人才資源部門組織本單位富余人才進(jìn)行交流。人才流動(dòng)要以工作需要為前提，做到個(gè)人自愿與工作需要的一致性。應(yīng)針對，而有些專業(yè)人才相對奇缺，人才在內(nèi)部流動(dòng)不暢而又向外部大量流失的狀況，參照市場化運(yùn)作模式，建立適應(yīng)創(chuàng)新人才內(nèi)部合理流動(dòng)的機(jī)制，盤活人才存量，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才交流制度的建立健全，實(shí)現(xiàn)人才資源內(nèi)部市場化配置。

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到每一位專業(yè)技術(shù)人員都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，都將能夠成為現(xiàn)實(shí)的人才。人力資源部門應(yīng)當(dāng)尊重和遵循人才流動(dòng)規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部范圍定期或不定期公布人才需求及交流信息，向用人單位、擬交流人才提供先應(yīng)聘咨詢服務(wù)。制定切實(shí)可行的管理辦法，確立人才的主體地位，采用借用及調(diào)動(dòng)等多種流動(dòng)方式，使人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動(dòng)，促進(jìn)人才資源整合與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激發(fā)企業(yè)各類人才的工作熱情和創(chuàng)造能力。

努力創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，允許專業(yè)人才在完成本職工作的前提下兼職兼薪。開展人才在企業(yè)內(nèi)部租賃，實(shí)行人才有償使用；樹立以人為本的人才觀，將人才放到最能發(fā)揮其作用的地方，使每一位專業(yè)人才都能在企業(yè)內(nèi)部找準(zhǔn)個(gè)人施展才華的最佳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的保值和增值，使人才內(nèi)部流動(dòng)逐漸步入良性循環(huán)，努力構(gòu)造人盡其才、才盡其用的人才發(fā)展的工作平臺(tái)。

二、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能有長足發(fā)展的，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。加大對人才吸引的力度，特別是對企業(yè)發(fā)展起到重要作用的專家型優(yōu)秀人才、高技能人才和復(fù)合型人才的引進(jìn)，是當(dāng)前人力資源部門工作的重中之重。

建立科學(xué)的人才聘用或選拔體系，把好人才入口關(guān)。人力資源開發(fā)與管理始于人才的聘用和選拔，聘用和選拔工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人才的素質(zhì)和質(zhì)量。因此，人力資源管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新是加強(qiáng)和引進(jìn)高層次人才的原動(dòng)力，高層次人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前創(chuàng)新工作的重點(diǎn)。應(yīng)充分利用外部人才資源，實(shí)施高層次人才引進(jìn)辦法，出臺(tái)高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)應(yīng)與高校及科研部門緊密結(jié)合，利用高效及科研部門的科技人才資源，堅(jiān)持“人才不為我所有，但為我所用”的原則，通過進(jìn)校引才、網(wǎng)絡(luò)引才、智力引才等多種方式，拓寬人才引進(jìn)渠道，開辟高層人才引進(jìn)的綠色通道。

加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)專家隊(duì)伍、科技帶頭人隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高人才的核心競爭力。一是要落實(shí)培養(yǎng)措施，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)及科研費(fèi)上給予重點(diǎn)支持，使他們能夠不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮作用。二是要改善工作環(huán)境，創(chuàng)造條件，使他們在專業(yè)工作中有所建樹，多出成果。要樹立知識(shí)和技能資本的合法占有，人才以其參與企業(yè)利益分配合理合法的觀念，允許專業(yè)人才以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素參與效益分配，充分發(fā)揮科技帶頭人、高技能拔尖人才在企業(yè)的重要作用。三是要不斷拓寬創(chuàng)造有利人才發(fā)展的空間，重點(diǎn)培養(yǎng)，能夠出現(xiàn)一批及時(shí)了解本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專家和學(xué)科帶頭人，產(chǎn)生一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著的科研成果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益型接替和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)應(yīng)注意并妥善處理好引進(jìn)人才和企業(yè)內(nèi)部人才在工作、待遇等方面的關(guān)系，切不可出現(xiàn)“外來的和尚好念經(jīng)”的對立、消極現(xiàn)象，以免影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

三、創(chuàng)新人才考核機(jī)制，激勵(lì)人才本身不斷升華

對專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核是先拔人才、提高人才工作積極性和激發(fā)人才創(chuàng)造和的重要方法。要不斷完善考核制度，創(chuàng)新人才考核機(jī)制，逐步建立健全考核體系，通過考核不斷提升人才的核心競爭力。考核是動(dòng)力、是鞭策?？己耸侨瞬砰_發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。要建立科學(xué)、立體的考核系統(tǒng)，明確考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核的真實(shí)性，提高人才評價(jià)的科學(xué)性。

對各類人才的考核要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。采取定性考核與定量考核相結(jié)合，年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合，自我評價(jià)與專家、領(lǐng)導(dǎo)、群眾評議相結(jié)合的考核方法。注意吸納各類人才參與到考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高考核的透明度。考核內(nèi)容要客觀具體、可操作性強(qiáng)。在考核過程中要注重對政治思想、職業(yè)道德、工作實(shí)績、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力的考評，充分體現(xiàn)創(chuàng)新能力優(yōu)先的原則，從而使考核工作更具說服力，不斷創(chuàng)新人才業(yè)績評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提升人才的競爭力，激勵(lì)人才本身不斷升華。

體制和機(jī)制的創(chuàng)新是加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理工作的原動(dòng)力，只有不斷探索和創(chuàng)新適合人才充分發(fā)展的競爭激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，努力形成人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，才能最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。