王廣輝

（中能化河北建設(shè)工程有限公司，河北 邢臺 054000）

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，建筑施工中，參建人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程的建設(shè)效益和質(zhì)量。基于此，發(fā)揮建筑單位基層黨支部作用，并在工作開展中融合三基建設(shè)理念，有助于建筑單位崗位責(zé)任制的創(chuàng)立，促進(jìn)建筑企業(yè)管理特色和優(yōu)勢發(fā)揮。本文就建筑行業(yè)三基建設(shè)的要點展開分析。

一、建筑行業(yè)三基建設(shè)的必要性

三基建設(shè)是新時期針對基層黨支部建設(shè)所展開的一項新工作，在基層建設(shè)及工作開展中，其要求基礎(chǔ)工作應(yīng)注重崗位責(zé)任的明確，同時加強崗位練兵，提升基層人員的基本功。建筑工程行業(yè)是一個操作性極強的行業(yè)類型，在其工作開展中加強三基建設(shè)具有以下價值：

其一，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本要求，強化三基建設(shè)，有助于基層黨支部社會引領(lǐng)作用的發(fā)揮，進(jìn)而提升企業(yè)人員思想認(rèn)知、責(zé)任意識和專業(yè)技能，其實現(xiàn)了建筑行業(yè)人本管理，充分調(diào)動了工程參建人員的積極性和創(chuàng)造性。其二，求真務(wù)實是三基建設(shè)科學(xué)性的重要體現(xiàn)[1]。工作開展中，強調(diào)三基建設(shè)能使得建筑行業(yè)從業(yè)人員關(guān)注施工過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有重大影響。其三，三基建設(shè)保證了建筑行業(yè)的整體性。項目建設(shè)中，三基建設(shè)將建筑企業(yè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)交織融合，其實現(xiàn)了建筑企業(yè)工程項目建設(shè)與企業(yè)基層人力管理關(guān)系的相互連接，有助于建筑企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑行業(yè)三基建設(shè)的問題表現(xiàn)

（一）基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，其從業(yè)人員眾多，基礎(chǔ)管理難度較大。在三基工作開展中，建筑行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)仍存在以下問題：一方面，建筑行業(yè)農(nóng)民工較多，基層勞動效率和員工素質(zhì)明顯較低，這成為制約企業(yè)三基建設(shè)質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。另一方面，受自身管理體制影響，建筑工程行業(yè)的人員流動性較強，這使得在基礎(chǔ)工作開展中，員工管理體制、技能評定、薪酬等方面的管理存在較大難度。

（二）統(tǒng)一指標(biāo)較少

建筑工程項目具有規(guī)模化的發(fā)展趨勢，在項目施工中，多專業(yè)多部門的交叉使得基層基礎(chǔ)建設(shè)點多線長，其不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)工作管理，還應(yīng)進(jìn)行施工團(tuán)隊建設(shè)，這使得工作開展難建立統(tǒng)一性的指標(biāo)極為關(guān)鍵，這能為本行業(yè)建設(shè)提供指導(dǎo)和依據(jù)。即在建筑行業(yè)領(lǐng)域，要提升三基建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)按照缺什么補什么的原則，找好工作突破口，循序漸進(jìn)的開展工作，然而在實踐中，建筑工程企業(yè)三基建設(shè)的步驟性不強，其工作沒有統(tǒng)一性指標(biāo)，很多管理項目并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，難以實現(xiàn)企業(yè)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)移。

（三）管理制度不全

制度建設(shè)是提升三基建設(shè)質(zhì)量的基本保證。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的制度建設(shè)尚不全面，尤其是在聯(lián)系制度方面，較多的建筑企業(yè)均追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這使得其在工程建設(shè)中，基層黨支部很少去基層班組進(jìn)行調(diào)研，同時參與基層活動的頻次較少，這使得企業(yè)管理層與基層之間聯(lián)系斷層，很難實現(xiàn)基層員工問題、建設(shè)問題的高效解決，影響了建筑企業(yè)三基建設(shè)質(zhì)量，并對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

（四）基層激勵不全

激勵機制不完善是建筑工程企業(yè)管理中最主要的問題所在。三基建設(shè)過程中，基層崗位權(quán)責(zé)制度的確立要求企業(yè)注重激勵制度的完善，并確保激勵制度與企業(yè)發(fā)展實際的統(tǒng)籌。然而在實踐中，建筑工程企業(yè)的激勵僅存在于“利”這一層面，這使得上崗人員挑選、在崗人員匹配等方面存在較大缺陷，其未能實現(xiàn)企業(yè)崗、責(zé)、權(quán)、利、能、績的結(jié)合，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[2]。

三、建筑企業(yè)三基建設(shè)的具體對策

（一）強化建筑工程團(tuán)隊建設(shè)

三基建設(shè)理念下，建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須注重工程團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)基礎(chǔ)假設(shè)問題的有效解決。一方面，在且有建設(shè)中，應(yīng)注重干部隊伍的建設(shè)，要求干部隊伍時刻嚴(yán)格要求自己，在工作開展中，堅持以德正風(fēng)，以德勵行，為基礎(chǔ)員工的教育引導(dǎo)樹立典范。另一方面，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行農(nóng)民工再教育，并減少工程中的人員流失，以此來提升企業(yè)管理體制、技能評定、薪酬等方面的質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

（二）完善企業(yè)三基建設(shè)指標(biāo)

現(xiàn)階段，各專業(yè)、各部門各自為政是影響建筑企業(yè)三基建設(shè)質(zhì)量的重要原因。新時期，要改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)使企業(yè)黨支部在工作中職能得到發(fā)揮。首先，建筑工程企業(yè)黨支部應(yīng)強化自身領(lǐng)導(dǎo)職能，在工作開展中，積極完善三基建設(shè)的管理制度，為企業(yè)三基建設(shè)保駕護(hù)航。其次，其應(yīng)建立有效的溝通機制，在企業(yè)管理中，以基層黨支部牽頭，實現(xiàn)各個部門之間的緊密聯(lián)系。最后，黨支部還應(yīng)參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，并依據(jù)三基建設(shè)目標(biāo)、要求和制度，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)施工的有效管理。

（三）注重建筑企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)制度建設(shè)的目的在于規(guī)范企業(yè)基層管理，從而把基層班組打造成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、管理規(guī)范、能征善戰(zhàn)的隊伍，不斷增強建筑企業(yè)的整體競爭實力。在制度建設(shè)中，應(yīng)注重兩個方面的把控：一方面，在建筑企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注重企業(yè)與黨支部的充分聯(lián)系，并以三基建設(shè)為基層，為企業(yè)制度建設(shè)提供指導(dǎo)。另一方面，應(yīng)注重建筑企業(yè)自身管理要求的實現(xiàn)，即在實際管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際，進(jìn)行業(yè)務(wù)施工制度完善，確保工程建設(shè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（四）完善建筑企業(yè)人才激勵

人才激勵是建筑企業(yè)以人為本理念的重要表現(xiàn)。三基建設(shè)理念下，企業(yè)基于人本理念的人才激勵，應(yīng)注重企業(yè)員工思想的解放，即員工能在日常生活及建筑生產(chǎn)中，能站在更高層次找差距；樹立突破常規(guī)、敢為人先的精神，進(jìn)行自我專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。需注意的是，三基建設(shè)理念下，企業(yè)人才激勵應(yīng)注重崗、責(zé)、權(quán)、利、能、績的全面結(jié)合，唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)員工綜合能力的有效分析，以此促進(jìn)員工及企業(yè)的全面發(fā)展。

結(jié)論

三基建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展具有重大影響。實踐過程中，人們只有充分認(rèn)識到三基建設(shè)的必要性，并在建筑施工中，不斷分析三基建設(shè)問題，并針對性的進(jìn)行防治處理，才能有效的提升三基建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展。