楊欣

（陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸?shù)谒姆止荆兾?延安 716000）

一、企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

在新形勢(shì)下，石油企業(yè)黨建工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，全球各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系變得更為緊密，相互合作及交流的機(jī)會(huì)變得愈來愈多，再加上我國(guó)市場(chǎng)開放程度的不斷加大，對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等均產(chǎn)生了不同程度的影響。在上述背景下，石油企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈。這就要求黨組織能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，引導(dǎo)石油企業(yè)從大局出發(fā)，制定的合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。如此一來，黨建工作勢(shì)必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，推陳出新，結(jié)合政策環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整。黨建工作需要與石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分關(guān)聯(lián)起來，并滲透到職工群體日常生活以及工作當(dāng)中，將黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮出來，不斷提升黨建工作效能。

（一）沒有意識(shí)到基層黨建政工工作重要性

現(xiàn)階段，大部分石油企業(yè)在工作實(shí)施中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過于重視，將其作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的根本目標(biāo)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展影響，管理工作者對(duì)工作的規(guī)劃主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升為核心，導(dǎo)致在黨建政工工作的實(shí)施中，實(shí)際力度不足，管理者對(duì)黨建政工工作在實(shí)施中，實(shí)際的作用意義沒有形成正確認(rèn)知，導(dǎo)致黨建政工工作實(shí)際建設(shè)力度較小，相關(guān)投入不足，對(duì)其工作的根本實(shí)施產(chǎn)生了極大的影響，無法在企業(yè)建設(shè)中將黨建政工工作的作用價(jià)值充分發(fā)揮。

（二）缺乏健全的管理制度

就當(dāng)前石油企業(yè)在工作實(shí)施中，黨建政工雖然有黨組織建設(shè)，而實(shí)際工作沒有全面的管理制度支撐，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在建設(shè)中黨建工作的崗位不足。在工作實(shí)施中，是以制度作為基礎(chǔ)保證，與管理核心，沒有制度實(shí)施的支撐，則會(huì)造成多種問題的出現(xiàn)，首先，在工作中對(duì)責(zé)任的劃分模糊，對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，可能會(huì)有工作分工混亂工作責(zé)任相互推卸情況的出現(xiàn)；其次，工作中的獎(jiǎng)懲制度不明確，黨建政工工作者在完成任務(wù)創(chuàng)建效益之后并沒有獲得相應(yīng)的激勵(lì)，以及玩忽職守、工作不認(rèn)真的員工同樣沒有得到相應(yīng)的懲罰，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致工作人員在過程中自身的積極性不足，黨建政工工作在實(shí)施中的效果較為一般。

（三）基層黨建政工工作脫離現(xiàn)實(shí)

石油企業(yè)在黨建政工工作的實(shí)施中，為保證獲取更多的實(shí)效，需要與石油企業(yè)根本發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，而當(dāng)前石油企業(yè)在黨建政工工作的整體實(shí)施中，并沒有與實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際情況。大多數(shù)石油企業(yè)在黨建政工工作的實(shí)施中，其工作內(nèi)容過于形式化，通常是以口頭形式進(jìn)行思想教育，工作形式較為單一且沒有實(shí)質(zhì)性，無法激發(fā)員工的工作積極性，此外，黨建政工工作的實(shí)施中，沒有加強(qiáng)對(duì)員工工作與生活多方面活動(dòng)中的問題，無法及時(shí)為員工提供根本需求的幫助，導(dǎo)致黨建政工工作在實(shí)施中無法獲取最大價(jià)值效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）正確認(rèn)識(shí)基層黨建政工工作

石油企業(yè)管理工作者應(yīng)該對(duì)自身工作理念加以改變，在思想方面促進(jìn)對(duì)黨建政工工作實(shí)施中重要性的正確認(rèn)知，正確理解在黨建政工工作實(shí)施下，其潛在的價(jià)值作用，以及在企業(yè)建設(shè)中黨建政工工作的重要影響。在企業(yè)建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作的實(shí)施流動(dòng)，促進(jìn)在政工工作實(shí)施中資金、人力、技術(shù)設(shè)備等投入，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建政工工作、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)良好的調(diào)節(jié)，以思政工作的展開作為石油企業(yè)黨建工作中構(gòu)建黨組織的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，管理者在黨建政工工作的實(shí)施中，應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)與榜樣的作用，為黨建政工工作的良好實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，提高員工在黨建政工工作參與中清晰的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)中員工的凝聚力。

（二）完善黨建政工工作管理制度

石油企業(yè)為保證黨建政工工作的順利實(shí)施，需要構(gòu)建專門的工作崗位與相關(guān)部門，同時(shí)做到對(duì)崗位職責(zé)的明確劃分，保證所有工作的負(fù)責(zé)落實(shí)到位，對(duì)責(zé)任制度做到嚴(yán)格的細(xì)化，為工作的有序展開與順利實(shí)施提供保障，以防在工作中發(fā)生問題無法找到相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人。對(duì)員工工作中的獎(jiǎng)懲制度加以完善，以此促進(jìn)工作人員在政工工作實(shí)施中責(zé)任感的提升，保證員工在工作中的積極性，針對(duì)黨建政工工作實(shí)施中表現(xiàn)極為突出的情況，需要給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，一旦有工作態(tài)度散漫等情況，需要給予其相應(yīng)的懲罰，保證石油企業(yè)在黨建政工工作實(shí)施中能夠保證其貫徹落實(shí)。

（三）創(chuàng)新黨建政工工作方法

社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)了石油企業(yè)建設(shè)力度的不斷增強(qiáng)，為此，石油企業(yè)黨建政工工作實(shí)施中應(yīng)該保持創(chuàng)新實(shí)施力度，深入基層促進(jìn)與員工的溝通聯(lián)系性，增強(qiáng)對(duì)員工的整體了解，幫助員工更好的解決生活與工作中的問題。此外，黨建政工工作實(shí)施中對(duì)工作形式加以豐富，以傳統(tǒng)口頭教育為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的更好引入，促進(jìn)工作有效性的展開，提高工作實(shí)施效率。

結(jié)束語：綜合而言，在當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展之下，為促進(jìn)石油企業(yè)的更好發(fā)展，滿足社會(huì)能源需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟社會(huì)建設(shè)步伐，在建設(shè)與發(fā)展中需要樹立正確的工作理念，加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作實(shí)施的重視度，提高對(duì)其不足的充分改善力度，制定良好的工作策略，實(shí)施有效的工作途徑，在過程中樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。