石磊

（云南城投置地有限公司，云南 昆明 650000）

現(xiàn)如今在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，作為我國不可缺少的產(chǎn)業(yè)，其存在的問題和競爭也愈加嚴重。在如此嚴峻的情況下，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關，同時建筑施工企業(yè)的成本控制關乎著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用。

一、建筑施工企業(yè)成本控制

建筑施工企業(yè)主要將公司下發(fā)的責任成本作為控制目標，通過項目管理策劃、施工組織的優(yōu)化、工期質量安全管理以及成本控制等方法過程，從而可以將企業(yè)的成本控制在公司的責任范圍內。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制意識薄弱

當前形式下的建筑業(yè)施工成本的控制被原先成立的觀念所影響導致許多工程項目實際管理職能分配不夠合理。部門之外的領域知識疲乏且不交流，看起來分工合理，但卻過于明顯，不利于當下工程項目的綜合管理。另一方面雖然行行有專攻，如果部門之間的管理人員不懂對方部門的技術知識，就難以進行溝通，所以一個項目的活動開展，需要各個部門之間有效的配合。

（二）標前成本控制

成本控制是工程過程中最重要的，但是有些企業(yè)只關心項目施工及結束時的成本控制，從而忽視了前期的成本控制。在施工項目的前期設計過程中，像現(xiàn)場周邊考察、地質斟探、地材采購等，能夠影響整個施工過程的投資與工期。如果成本的控制計劃不夠詳細，那么責任就會不明確。

三、施工企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）員工成本控制觀念的增強是成本控制的基礎

施工企業(yè)進行控制成本是最重要的部分是員工，定期對員工進行培訓，充分調動學員自主性，使其掌握控制成本的觀念，更好地為企業(yè)服務。施工企業(yè)通常使用的措施是一對一，一個項目負責人負責單個項目施工的全過程，這樣的措施可以解決施工項目分布范圍廣的問題。企業(yè)高層管理者在明確控制成本對于企業(yè)的意義后，加強項目負責人的培訓，使其明確成本控制的重要性了解成本控制的有效方法，再通過項目負責人的領導促使員工積極實施成本控制。

（二）精細化管理是施工企業(yè)成本控制的核心

精細化管理是指在能夠確保施工項目的質量以及施工耗時的基礎上，用一些有效方法手段針對施工時的人力資源、機械設備資源及原材料資源等進行精細的管理控制，從而可以在一定程度上減小建筑企業(yè)的施工成本，相對那些常規(guī)的管理系統(tǒng)來說更為嚴謹細致。精細化管理更側重于“精細”，在施工過程中必須要對各項成本的耗費情況進行預算。施工開始前，人力資源管理部門需要明確職責，嚴格控制施工時的人力資源，從而可以在保證施工質量的基礎上，提高工作效率，減少人力的消耗。同時企業(yè)還要加強對工程物資的管理，將不同規(guī)格的物資進行分類歸劃，提前做好準備，預估各種不同物資的市面價格及需求量，施工時要明確物資的領取和轉移，盡量在很大程度上降低工程物資的消耗及浪費。除此之外要嚴格控制企業(yè)固定產(chǎn)業(yè)的成本，對于施工企業(yè)中一些重要的機器設備嚴加保護，避免在施工過程中造成損害，同時還要及時進行保養(yǎng)?？偠灾毣芾砭褪菍κ┕て髽I(yè)的各個項目都重視起來，在保證施工質量的條件下，盡可能地降低施工成本。

（三）全面預算管理是施工企業(yè)成本控制的重要方法

全面預算管理作為施工企業(yè)成本控制的重要方法，重點在于企業(yè)的全面性，相對于其他企業(yè)，全面預算管理需要在施工開始前對施工項目進行預測核算，從而可以避免施工過程中出現(xiàn)不必要的問題及成本浪費，降低施工企業(yè)的成本。在施工開始前，相關企業(yè)需要對所承包的項目進行詳細的研究分析，整理相關的材料，提前預算好施工過程中的成本耗費情況，同時也要對施工材料的價格以及消耗情況進行預測，通過這種途徑可以對施工成本有一個詳細的預算。在施工時還需要對材料的領取及轉移進行詳細地記錄，如果預算的成本數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)有較大的誤差，應該及時分析并作出應對措施，從而確保施工的正常運行。在施工完成過后，可以將預算的成本數(shù)據(jù)和實際的數(shù)據(jù)進行比較，同時可以將此作為相關施工人員的考核標準，促使責任人員在以后的全面預算中更加嚴謹負責。因此全面預算管理對于建筑施工企業(yè)成本控制來說發(fā)揮著極大的作用。

（四）信息化技術的應用是施工企業(yè)成本控制的重要依托

目前經(jīng)濟發(fā)展迅速，網(wǎng)絡信息技術也不斷增強，逐漸成為這一時代的標志，將信息技術應用于建筑施工企業(yè)的成本控制中，將有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，確保相關企業(yè)管理的實施，離不開精準的基礎數(shù)據(jù)。在施工過程中，建筑施工企業(yè)可以利用信息科學技術將施工時的人工耗費數(shù)據(jù)、材料耗費數(shù)據(jù)、現(xiàn)場管理費數(shù)據(jù)、機械折舊使用情況的相關數(shù)據(jù)收集起來，從而可以保證數(shù)據(jù)的完整性，并且利用這些數(shù)據(jù)對于施工中的一些項目進行計算、控制、分析，實現(xiàn)企業(yè)的預算管理。運用先進的信息科學技術能夠將分布各處的建筑施工企業(yè)的項目中的一些數(shù)據(jù)匯集到企業(yè)的中心，然后進行綜合的核算分析。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益關乎著整個企業(yè)的發(fā)展，同時成本的控制對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響。針對其中存在的各種問題，企業(yè)要做出一系列有效的解決措施，并且還要對此制定相關的政策制度，完善管理體系，從而可以有效提高建筑企業(yè)施工成本控制的效率，減少成本的消耗，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。