許陸軍

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)體系完善的重要舉措，因此要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題進(jìn)行深入的研究與分析，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);問題;對(duì)策;融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.156

1 前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的方向性和內(nèi)容有著全面的指引，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理效率的提升有著積極的促進(jìn)作用。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中還存在一些問題，如職能不清、信息共享滯后、管理內(nèi)容重疊、缺乏復(fù)合型人才等，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系過于臃腫，職能作用及工作效率得不到有效提升，并且不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，因此企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)改革力度，盡快地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。2018年8月根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，我國(guó)財(cái)政部制定并頒布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算》等第二批7項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知，其目的是為了擺脫企業(yè)財(cái)務(wù)的粗放式管理和粗放式核算，突出成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過程控制、效益管理提供必要的幫助，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異及關(guān)聯(lián)出發(fā)，詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀，并著重的分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異及關(guān)聯(lián)

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的差異性，雖然兩者都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為及過程進(jìn)行管理，但側(cè)重點(diǎn)和方向有著本質(zhì)的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)反饋，要求在財(cái)務(wù)行為上更具真實(shí)性和可靠性，而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)性報(bào)表、績(jī)效、成本支出等內(nèi)容進(jìn)行分析，并形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告，意在為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)和管理建議，因此說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在較強(qiáng)的差異。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)存在關(guān)聯(lián)，雖然管理目的存在差異性，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有著較強(qiáng)的一致性，尤其是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)審核流程、財(cái)務(wù)信息加工等內(nèi)容，兩者存在同源性。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)表的提供方向上存在關(guān)聯(lián)，有時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)外提供一些財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)只是對(duì)內(nèi)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，兩者間的報(bào)表信息存在關(guān)聯(lián)性。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

（1）重視程度不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理制度及體系應(yīng)有所改革和創(chuàng)新，現(xiàn)階段部分企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行改革，還是以獨(dú)立的形式出現(xiàn)在企業(yè)管理中，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無法進(jìn)行全面的融合，并且在融合過程中兩者存在相互干擾、相互制約、相互影響的問題，這進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有時(shí)還會(huì)形成較為尖銳的矛盾，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

（2）信息共享困難。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于不同的部門，在企業(yè)管理中的任務(wù)和職責(zé)也不同，因此工作內(nèi)容中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也各自利用，無法實(shí)現(xiàn)全面的共享。企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展階段，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)共享信息，會(huì)造成管理會(huì)計(jì)報(bào)表存在嚴(yán)重的問題，有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展與決策，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息失真或偏差，也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的服務(wù)質(zhì)量。

（3）管理制度不完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所采用的制度有相同也有差異，在制度建設(shè)上還存在不完善的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都建立了完善的會(huì)計(jì)管理制度，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，有些制度的作用相應(yīng)被削弱，有些制度執(zhí)行困難，這也嚴(yán)重地影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的正常開展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作存在重疊內(nèi)容，由于制度不完善、權(quán)責(zé)不清、管理水平落后等因素，兩者會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，兩者都會(huì)推卸責(zé)任，造成財(cái)務(wù)管理效率下降。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作方向發(fā)生了變化，引發(fā)了會(huì)計(jì)人員工作能力與工作需求不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員無法勝任管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、會(huì)計(jì)人員不能理解和執(zhí)行新的管理制度、會(huì)計(jì)人員缺乏有效的溝通方式、人員結(jié)構(gòu)老化工作效率較低等，這些因素也造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無法有效的融合。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。新時(shí)期下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益因此也會(huì)受到較大的影響，因此企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念進(jìn)行改革與更新，充分的把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理念相融合，突出會(huì)計(jì)管理理念的現(xiàn)實(shí)作用，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。會(huì)計(jì)理念更新上可采用推廣、宣傳、試用、會(huì)議、報(bào)告等形式，強(qiáng)化企業(yè)人員對(duì)新會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)與理解，提升全員會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

（2）信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從信息化角度入手完善會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的效率化、工作質(zhì)量、服務(wù)水平，并且會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，有助于企業(yè)的效益提升。所以，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息化水平，充分地利用多種技術(shù)來完善信息化建設(shè)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、IDC技術(shù)等，通過技術(shù)的更新來提升會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展。

（3）會(huì)計(jì)制度的完善。我國(guó)財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)零基預(yù)算》制度，其中對(duì)管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算、彈性預(yù)算、情景分析、約束資源優(yōu)化、績(jī)效棱柱模型、風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與詮釋，這就促使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，也要依照這些內(nèi)容進(jìn)行管理，并且企業(yè)要建立以新規(guī)范為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，針對(duì)不同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行組織與籌劃，確保企業(yè)會(huì)計(jì)制度適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并滿足于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)制度的要求。

（4）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也需要會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，因此要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，筆者認(rèn)為要從三個(gè)方面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)：首先，要加快對(duì)新會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策、企業(yè)稅務(wù)籌劃、“營(yíng)改增”政策等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求會(huì)計(jì)人員掌握與理解最新的會(huì)計(jì)政策。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)及操作流程的理解，以便更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，要求會(huì)計(jì)人員參與一些審批流程的改進(jìn)，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及管理方向，增強(qiáng)培訓(xùn)效果以滿足企業(yè)需求。

（5）科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為要從三方面入手：首先，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)資產(chǎn)、人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。其次，利用管理會(huì)計(jì)來提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化。最后，利用管理會(huì)計(jì)來控制企業(yè)的成本支出，尤其是投資決策分析、年度經(jīng)營(yíng)分析、產(chǎn)品價(jià)值市場(chǎng)分析、成本及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作分析等，促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本的有效控制。

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