[摘 要]在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，核心競爭力就是企業(yè)的生命，掌握核心競爭力并不斷獲取同行間的領頭羊地位，將促使企業(yè)未來發(fā)展長久不衰。文章首先闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，其次分析培育企業(yè)核心競爭力的意義和企業(yè)核心競爭力缺失的原因，最后提出提升企業(yè)核心競爭力的對策。

[關鍵詞]企業(yè);核心競爭力;競爭力缺失

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.101

萬物競技，適者生存。在國際化競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭對手越來越多，越來越強，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務同質(zhì)化趨勢也越發(fā)明顯，不懂得與時俱進，不學會居安思危，不進行技術革新，不變通營銷策略，老沉迷于過去輝煌的業(yè)績之下，企業(yè)將逐步喪失競爭力，被后起之秀所超越。所以，企業(yè)只有不斷增強自身的核心競爭力，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境下立于不敗之地。

1 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

1.1 企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中形成的，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，具有絕對影響力和獨具性的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動權的核心能力。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)多重因素有效整合的結晶，是企業(yè)循序漸進、不斷優(yōu)化資源配置的“殺手锏”，是企業(yè)參與國際競爭的有力武器。

1.2 企業(yè)核心競爭力的類型

企業(yè)核心競爭力包括硬核心競爭力和軟核心競爭力。硬核心競爭力是指企業(yè)以核心產(chǎn)品形式和核心技術或技能形式為主要特征的核心競爭力。如茅臺酒的核心競爭力是具有高品位的釀酒工藝;阿里巴巴的核心競爭力是基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務技術;華為的核心競爭力是科技創(chuàng)新，擁有世界級的信息技術等。軟核心競爭力是指企業(yè)在長期運作中形成的具有核心競爭力特征的經(jīng)營管理方面的能力。比如麥當勞的以強有力品牌形象支撐、帶有濃厚麥當勞企業(yè)文化色彩的全球化連鎖經(jīng)營能力;安利公司獨具特色的直銷經(jīng)營模式等。

2 培育企業(yè)核心競爭力的意義

2.1 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)核心競爭力的形成是多方面的，可以是核心技術的創(chuàng)新，可以是營銷理念的改變，也可以是未來消費的引領等。對任何一個企業(yè)而言，無論是跨國公司，還是小微企業(yè)，其自身的資源都是有限的，如何運用有限資源發(fā)揮其最大優(yōu)勢，這就需要企業(yè)審時度勢，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)資源的利用率，促使企業(yè)各部門相互協(xié)作，增強其協(xié)同性，有效控制并不斷降低成本，從而提高競爭能力。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，始終要以消費者為中心，以市場需求為導向，向目標顧客提供物美價廉、附加值高的產(chǎn)品和服務，這就需要企業(yè)具備一定的核心競爭力來實現(xiàn)這一目標，企業(yè)對自身資源的優(yōu)化配置必將增強這方面的競爭能力，如此循環(huán)，促使企業(yè)在樹立良好形象的同時，獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.2 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新能力的實現(xiàn)源自于企業(yè)內(nèi)需的驅(qū)動，企業(yè)要想提升自身的競爭能力，必須擁有自主創(chuàng)新的核心技術和產(chǎn)品，如何實現(xiàn)這一目標，這就需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、市場開拓、渠道拓展等方面不斷創(chuàng)新。如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新，那么就談不上具有核心競爭力，其在發(fā)展的過程中就很難有所突破，僅僅做他人的加工工廠不是長久之計，企業(yè)要能迎難而上，做科技創(chuàng)新型企業(yè)，將自主創(chuàng)新和科技進步作為企業(yè)今后發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，在參與國際競爭環(huán)境中，要防止貿(mào)易保護主義的抬頭，克服種種不利因素，學會思考，學會借鑒，懂得創(chuàng)新，只有這樣才能減輕多重壓力，扭轉核心技術受制于人的局面，打破核心技術方面的壁壘，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，力爭取得某一區(qū)域乃至全球領先地位，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

2.3 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段時，會出現(xiàn)發(fā)展停滯不前甚至衰退的境界，也就是所謂的發(fā)展瓶頸，如何打破這種不利局面，這就需要企業(yè)培育自身的核心競爭力，唯有這樣，才能在市場上立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，不可被復制，能給企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟效益。企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為具體特定的能力上，其表現(xiàn)形式多樣，也可是多重能力的相互融合，如企業(yè)擁有洞察市場先機的決策力;協(xié)調(diào)各種因素的組織力;具有上下齊心、無私奉獻的凝聚力;有效配置資源的整合力;研發(fā)核心科技的創(chuàng)新力等，這些能力的培育與提升，將使企業(yè)在市場上不斷占領制高點，為企業(yè)發(fā)展指明方向，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)核心競爭力缺失的原因

3.1 企業(yè)缺乏領導力

企業(yè)領導力的缺失將逐步使企業(yè)失去競爭能力，嚴重影響企業(yè)的長久發(fā)展。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力，需要看企業(yè)領導人的能力，企業(yè)領導者對企業(yè)發(fā)展起到重要的引領作用。領導力不足是導致企業(yè)發(fā)展滯后的重要因素之一，有的領導者雖然有較高的專業(yè)文化底蘊，但是在決策的過程中缺乏前瞻性，看不清未來趨勢的發(fā)展，盲目上項目，從而造成不可逆轉的后果。曾經(jīng)能夠代表美國工業(yè)象征的是美國通用電氣公司。2012年，通用電氣的市值達到歷史巔峰，為8293億美元，全球排名第一，至公司CEO韋爾奇退休，伊梅爾特接班之后，雖然最初有過成績，但公司在其手上卻無法掩飾衰退的事實，通用電氣更是在渦輪機業(yè)務選錯了方向，收購阿爾斯通，導致渦輪機大量庫存，造成巨大經(jīng)濟損失。在伊梅爾特的帶領下，美國通用電氣公司雖然走向全球化，但最終卻跌落神壇，伊梅爾特也因各方壓力辭去CEO職位。如今通用電氣公司的市值僅為875億美元。可見，企業(yè)領導力對企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2 企業(yè)缺乏創(chuàng)新力

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷向縱深發(fā)展。有些企業(yè)因財力有限，在新產(chǎn)品開發(fā)上投入的資金很少，甚至是零投入，其在經(jīng)營過程中，常常扮演著模仿者的角色，企業(yè)尚未尋找到自身獨特能力的發(fā)展路徑，在某種程度上，始終做市場的追隨者，模仿市場領導者的產(chǎn)品，缺乏科技含量，最終導致創(chuàng)新力平平。企業(yè)想在市場競爭中立于不敗之地，必須要有創(chuàng)新能力，其對產(chǎn)品的創(chuàng)新要迎合顧客的需求，要能滿足顧客特定的需要，要能夠精準把握市場發(fā)展的動態(tài)，跟進市場發(fā)展的步伐，給予顧客的滿足要優(yōu)于同行競爭對手。只有這樣，企業(yè)才能維護顧客的忠誠度，進而吸引新的客戶。通過提升自身的核心競爭力，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

3.3 企業(yè)愿景不堅定

企業(yè)愿景是企業(yè)管理者對企業(yè)未來的設想，是企業(yè)長期的愿望，體現(xiàn)出企業(yè)對未來發(fā)展藍圖永恒的追求，它為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引方向，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的指明燈。企業(yè)在創(chuàng)建之初，有一支凝心聚力的創(chuàng)業(yè)核心團隊，他們深深懂得企業(yè)發(fā)展的目標，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，并為實現(xiàn)這一目標而形成極強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)在成長的過程中，愿景與利益始終交織在一起，一些企業(yè)管理者在利益的驅(qū)使下迷失了方向，特別是對于上市不久的公司高管在企業(yè)股價出現(xiàn)較大波動的時候不是出來做維穩(wěn)工作進行正面宣傳，而是找出各種理由紛紛套現(xiàn)獲利，這種行為對企業(yè)、對社會極不負責任，公司高管對企業(yè)未來發(fā)展失去信心，何談企業(yè)員工的衷心奉獻，長此以往，必將導致企業(yè)核心競爭力的缺失。只講利益的企業(yè)一定不會常青，唯有承載社會使命方能建立百年基業(yè)。

4 提升企業(yè)核心競爭力的對策

4.1 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強競爭實力

企業(yè)核心競爭力的提升，離不開企業(yè)員工的努力與奮斗，特別是優(yōu)秀人才對企業(yè)的貢獻。市場競爭歸根結底是人才競爭，人才優(yōu)勢的取得必將大大提升企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)眾多資源要素中最為寶貴的一個，其決定了企業(yè)競爭能力的持續(xù)性，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，所以企業(yè)須培養(yǎng)一大批能跟上時代發(fā)展潮流、素質(zhì)高、理論精、實踐強的復合型優(yōu)秀人才。培養(yǎng)優(yōu)秀人才要提高員工的忠誠度和自信力，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間利益，使兩者形成命運共同體。建立健全有效的激勵機制和考核機制，做好人才梯隊建設，為企業(yè)跨越式發(fā)展源源不斷輸送新鮮血液。加強員工間的合作與交流，時刻關注員工的思想動態(tài)，做好他們的后勤服務工作，通過優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。

4.2 加大科研投入，實現(xiàn)科技創(chuàng)新

企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢不是一成不變的，這就要求企業(yè)在科研領域不斷探索，尋找支撐企業(yè)核心競爭力的新推力，通過技術革新，搶占市場制高點，從而掌握市場主動權，進一步提升自身的競爭地位。華為作為我國手機廠商的引領者，不僅國內(nèi)光芒四射，在國際上也享有很高的聲譽。這一切都源自華為擁有眾多的核心技術，從而避免了被其他公司扼住脖子的窘境。曾經(jīng)的華為也有過困境，面對困境，任正非指出，要進一步加強創(chuàng)新，提升核心競爭力，讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。正因為有科技創(chuàng)新的激情，才成就了今天的華為;正因為有社會擔當?shù)呢熑?，才促使華為不斷前進。華為作為中國科技公司的代表，一直走在科技創(chuàng)新的路上。華為用自己的實力和能力證明了唯有科技創(chuàng)新才能不斷前行，才能使自身的核心競爭力不斷提升。

4.3 拓展核心業(yè)務，優(yōu)化資源配置

企業(yè)要合理利用自身資源，進行優(yōu)化配置，適時選擇自己最為熟悉的領域加以服務，量化分析該市場的需求前景，拓展企業(yè)的核心業(yè)務，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，努力打造自身核心產(chǎn)品，提升核心競爭力，逐步實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標。企業(yè)要善于優(yōu)化資源的配置，將有限的人力、物力和財力用在核心科技的研發(fā)上，善于發(fā)現(xiàn)并尋找戰(zhàn)略合作伙伴，分工協(xié)作，降低成本。一些跨國巨頭如可口可樂公司，其掌握著可口可樂飲料的核心配方技術，這就是它在市場中的核心競爭力，飲料的包裝、灌裝等就交由合作企業(yè)完成。所以，企業(yè)要善于配置自身的資源，努力拓展屬于自己的核心業(yè)務，避免在經(jīng)濟趨勢下滑情況下遭受不必要的損失。

5 結論

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場競爭中，要能夠高瞻遠矚，善于分析市場未來發(fā)展趨勢，強化優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，提高領導人的憂患意識和大局意識，努力打造自身核心品牌，加大核心技術研發(fā)力度，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進而提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1] 梅仁旺.談如何培育企業(yè)的核心競爭力[J].職業(yè)圈，2010（6）.

[2] 魯思源.培育企業(yè)核心競爭力的思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（1）.

[作者簡介]陸勇（1979—），男，江蘇南通人，高級講師，碩士學位，研究方向：市場營銷。