車俊寧

【摘 要】企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多不確定性因素。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，日常生產(chǎn)與經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍撐尼槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化進(jìn)行了詳細(xì)地分析，以供參考。

【Abstract】Enterprises are faced with many uncertain factors in the process of development. With the increasingly complex market environment， enterprises are facing more and more competitive pressure. In daily production and operation， financial risks are everywhere. Only by strengthening the management of financial and accounting risks， can enterprises achieve stable development. Based on this， this paper analyzes the management and optimization of financial accounting risks in detail， for reference.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化

【Keywords】financial accounting; risk management; optimization

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0051-02

1 引言

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展前景息息相關(guān)。但是風(fēng)險(xiǎn)因素有很多類型，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須要有足夠高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)要想獲得可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要重視這些風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取科學(xué)合理的措施降低風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素進(jìn)行詳細(xì)地分析，并制定具有針對(duì)性的解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)的影響。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[1]。

3 企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分布時(shí)，對(duì)于權(quán)益資產(chǎn)以及負(fù)債結(jié)構(gòu)必須要給予足夠的重視。如果企業(yè)的權(quán)益資產(chǎn)與負(fù)債存在一定的差距，那么企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力就會(huì)受到影響，企業(yè)的償債能力就會(huì)降低。一旦企業(yè)沒有足夠的償債能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨之產(chǎn)生。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)企業(yè)的投資機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

3.2 合約風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及并購環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)面臨著合約風(fēng)險(xiǎn)。要想降低合約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，就必須要做好以下兩方面工作。首先，在建立正式的合作關(guān)系之前，要對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行綜合地評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包含以下幾方面：第一，合作對(duì)象的生產(chǎn)穩(wěn)定性;第二，合作對(duì)象的資本可利用率;第三，合作對(duì)象的信用等級(jí)以及企業(yè)管理水平。其次，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避、轉(zhuǎn)移以及對(duì)沖，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.3 價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中還會(huì)經(jīng)常面臨價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)的商品交易價(jià)格與商品的實(shí)際價(jià)值不相符。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是合作對(duì)象的市場估值與實(shí)際價(jià)值存在較大的差距，使得企業(yè)出現(xiàn)了明顯的資金流失。

3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與道德素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)在發(fā)展過程中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力都直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率以及工作質(zhì)量。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)業(yè)務(wù)操作失誤等問題，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。只有提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)要求，才能避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在利益的驅(qū)使下或者在他人的脅迫下，利用不真實(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資方、債權(quán)方以及外部人員造成欺騙，那么將會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下兩方面：第一，市場環(huán)境等客觀因素產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);第二，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境因素產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有妥善防范這兩方面的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重的影響[2]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的常見問題

4.1 缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，內(nèi)控機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)條件。但是現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制還有很多不完善的地方，工作人員對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)知也十分有限，具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作依然側(cè)重于對(duì)企業(yè)利益有直接影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，并沒有意識(shí)到內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。另外，部分企業(yè)雖然有了較為系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，但是沒有得到貫徹落實(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

4.2 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要想高質(zhì)量地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。然而，由于我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚，即便是發(fā)展速度較快，其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建也有很多不完善的地方。在沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的情況下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)勢(shì)必會(huì)充滿阻礙[3]。

4.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡性有待加強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮。尤其是現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都存在著不合理的地方，如果不對(duì)這一問題給予足夠的重視，那么企業(yè)很有可能會(huì)面臨流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性越來越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之增大。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化

5.1 構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制

要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制。首先，企業(yè)的管理人員要意識(shí)到構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制、營造良好內(nèi)控環(huán)境的重要性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化;其次，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)全面、客觀的把握，并以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制;最后，還要保證內(nèi)控機(jī)制的貫徹落實(shí)，通過有效的監(jiān)督管理，確保內(nèi)控機(jī)制作用的充分發(fā)揮。

5.2 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的聯(lián)系;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，通過應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的智能化發(fā)展以及數(shù)字化發(fā)展[4]。

5.3 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行約束機(jī)制的制定，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模的管控與擴(kuò)張;其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)負(fù)債規(guī)模的控制，避免資不抵債現(xiàn)象的發(fā)生;最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資情況的分析，并將其與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義，但是不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)造成的影響也不盡相同。同時(shí)，由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡性有待加強(qiáng)等問題的存在，要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須要構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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