張媛

（四川省西昌汽車運輸（集團）有限責任公司，四川 西昌 615000）

企業(yè)文化是企業(yè)在社會文化背景影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認可，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、道德規(guī)范、行為準則、價值標準、基本信念的行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀，其既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導(dǎo)和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。因此，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極推動作用，把企業(yè)未來、企業(yè)精神、核心價值觀融入到基層黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模范作用帶動，促進企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

如何充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用呢？我認為，應(yīng)從以下4個方面做好工作：

首先、要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚力和向心力作用

企業(yè)黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中引領(lǐng)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。如果說企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對國有企業(yè)來說，黨組織就是這條紐帶。國有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領(lǐng)職工的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領(lǐng)、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結(jié)合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團隊活力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統(tǒng)一，形成強大的凝聚力和向心力，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。

第二、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員踐行企業(yè)文化的先鋒模范帶頭作用

國有企業(yè)的黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的先鋒模范行為是一種無聲號召和導(dǎo)向，對廣大職工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重擔。為進一步發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用提供了保障。

第三、要充分發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業(yè)基層黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要“管”好企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)“管”好企業(yè)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、操作實用型人才。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結(jié)合。大力倡導(dǎo)工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用、操作實踐的能力。努力發(fā)揮黨組織在推進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才以及高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)的積極作用。近年來國有企業(yè)認真落實黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，嚴格選人用人標準和程序，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備力量建設(shè)。堅持做好后備干部管理工作，積極開展人才的引進工作，為了讓員工更快更好地融入企業(yè)，企業(yè)定期、不定期開展各項培訓，使員工對企業(yè)的了解不斷加深，從而快速自覺地融入企業(yè)的各項工作中，在精神風貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都發(fā)生了深刻的變化，促進了企業(yè)文化的建設(shè)。

第四、要充分發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化深化為制度的作用

基層黨組織員工對企業(yè)文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化深化為制度的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設(shè)成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅實各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，充分發(fā)揮基層黨組織在建機立制中的文化引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點與各項規(guī)章制度進行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實可行、更加實效。并加大對制度執(zhí)行的檢查督促力度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時通報、及時整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運行態(tài)勢。企業(yè)還要求各級管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導(dǎo)、咨詢。真正切實體現(xiàn)“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念，樹立較好的企業(yè)精神風貌。

企業(yè)文化建設(shè)是長期、無止境的，黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想保證。基層黨組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一要務(wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、實施作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。