滑偉宏

（遼寧省阜新市彰武縣人力資源和社會(huì)保障事務(wù)管理中心，遼寧 彰武 123200）

戰(zhàn)略人力資源管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、使命與企業(yè)的績(jī)效有效相互結(jié)合起來，高效的人力資源管理系統(tǒng)也能為人力資源管理成為戰(zhàn)略性資源奠定基礎(chǔ)，只有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，并將兩者緊密結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系

首先，人力資源管理作為企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵部分，必須引起重視。企業(yè)績(jī)效是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)人文價(jià)值觀建設(shè)、管理制度規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念融合等均具有影響，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，必須提高對(duì)人力管理重要性的認(rèn)知，這也是優(yōu)化企業(yè)績(jī)效的必要組織措施。其次，提高企業(yè)績(jī)效可促進(jìn)人力資源管理水平的提升。企業(yè)績(jī)效是代表企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的表征，也會(huì)起到指引企業(yè)的作用，一方面引領(lǐng)了未來企業(yè)的發(fā)展方向，另一方面還會(huì)對(duì)人力資源管理的未來規(guī)劃起到引領(lǐng)作用。當(dāng)企業(yè)完成了績(jī)效提升的要求，相關(guān)員工可及時(shí)進(jìn)行自我管理、自我教育和發(fā)展，可為后續(xù)人力管理墊定更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)績(jī)效管理可大幅推動(dòng)人力資源管理的進(jìn)步，保證后者朝這個(gè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的方向發(fā)展。最后，人力資源管理、企業(yè)績(jī)效的融合性較好。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的目的較為簡(jiǎn)單，大方向出發(fā)是為了提高企業(yè)績(jī)效，短期目標(biāo)分析是為了提高相關(guān)作業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)；從上述分析可以看出，人力資源管理、企業(yè)績(jī)效兩大要素并不矛盾，二者融合性較高，結(jié)合人力資源管理、企業(yè)績(jī)效的特點(diǎn)，建立科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)，方可從根本上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，“雙重力量”作用下，方可使企業(yè)及時(shí)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

二、人力資源管理與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化勞動(dòng)市場(chǎng)法律制度建設(shè)

當(dāng)前需要讓中國宏觀方面的人力資源管理水平加強(qiáng)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力在全國范圍內(nèi)流動(dòng)受限的情況，確保勞動(dòng)力能夠依照市場(chǎng)規(guī)律實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，讓企業(yè)的招聘效率進(jìn)一步提高，其次，需要對(duì)地方性保護(hù)政策進(jìn)行控制，避免限制中國企業(yè)招聘的情況產(chǎn)生，企業(yè)在短期發(fā)展的時(shí)候，地方保護(hù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的幫助，然后從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，會(huì)造成我國勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)產(chǎn)生困難，所以在當(dāng)前人力資源管理機(jī)制構(gòu)建的時(shí)候，一定要避免地方保護(hù)限制企業(yè)發(fā)展的情況，并且對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，利用現(xiàn)有法律對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展空間進(jìn)行開拓，讓企業(yè)高效進(jìn)行人力資源管理得以實(shí)現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)管理執(zhí)行力度

企業(yè)管理者一定要積極推動(dòng)高績(jī)效人力資源管理的發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，為了讓企業(yè)員工發(fā)展得更好，向企業(yè)員工灌輸人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)員工的向心力提高，比如說企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，如果出現(xiàn)困難，企業(yè)員工可以對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)行，企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建的時(shí)候，讓高績(jī)效人力資源管理得以實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)綜合發(fā)展提供一定的保障和依據(jù)。

（三）構(gòu)建完善的人員招聘制度

企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候，相關(guān)的管理人員一定要加強(qiáng)員工招聘甄別制度，對(duì)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、智力水平等進(jìn)行考核，另外還需要綜合分析員工的道德素養(yǎng)，讓企業(yè)的誠信意識(shí)得以強(qiáng)化。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一定要對(duì)高素質(zhì)員工進(jìn)行甄別。分析員工的忠誠度，對(duì)員工的甄別制度進(jìn)行構(gòu)建，在甄別員工的時(shí)候，需要構(gòu)建誠信測(cè)試體系，綜合分析求職者的素養(yǎng)，比如說高績(jī)效企業(yè)員工招聘的時(shí)候，招聘人員一定要對(duì)員工的簡(jiǎn)歷進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對(duì)信息的真實(shí)度進(jìn)行判斷，不要被簡(jiǎn)歷當(dāng)中的信息所迷惑。因此人員甄別的時(shí)候一定要有針對(duì)性的進(jìn)行面試提問，并且分析員工的綜合素養(yǎng)，選擇適應(yīng)性強(qiáng)的人才對(duì)企業(yè)員工的工作效率進(jìn)行評(píng)估，只有這樣才能讓企業(yè)更好的運(yùn)行和發(fā)展。

（四）加大員工培養(yǎng)力度

員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)效績(jī)非常重要。在制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃的時(shí)候，要考慮到對(duì)于員工培養(yǎng)的問題，并制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。一般來說，對(duì)于招聘的員工都會(huì)有一定時(shí)間的培訓(xùn)，主要是關(guān)于其所應(yīng)聘職位工作有一個(gè)較為系統(tǒng)的了解。這種學(xué)習(xí)模式雖然會(huì)使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應(yīng)崗位需求，但是對(duì)企業(yè)文化了解的缺失不利于企業(yè)的整體發(fā)展。在培訓(xùn)過程中，可以讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及市場(chǎng)背景，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤(rùn)。在對(duì)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，要注意對(duì)老員工能力的提升。這是一個(gè)較為困難的部分，由于老員工在企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)，難免會(huì)倚老賣老，而且他們傳統(tǒng)的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是具有必要性的。對(duì)于老員工的培養(yǎng)計(jì)劃要采取柔性的方法，避免發(fā)生不必要的沖突。例如，可以開展交流會(huì)，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

（五）改變傳統(tǒng)人力資源管理理念

人才作為企業(yè)的核心力量，他們不僅僅追求高薪酬，而更為關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。如果弱化人力資源管理，就會(huì)導(dǎo)致人才不穩(wěn)定的情況。企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)問題，更難以取得良好的企業(yè)績(jī)效。因而，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化十分必要。要引起對(duì)人力資源管理的重視，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨向，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。首先就要改變高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念，不要只看到眼前的利益，還要著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性，讓員工參與到企業(yè)的管理中，監(jiān)督高層領(lǐng)導(dǎo)。裁減企業(yè)沒有實(shí)際作用的職位，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。俗話說：磨刀不誤砍柴工。根據(jù)員工的特點(diǎn)提供合適的職位，能夠物盡其用，避免大材小用，而且要“用人不疑，疑人不用”，給人才足夠的發(fā)展空間。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)一致，才能使企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。

結(jié)束語

企業(yè)可以通過優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范人力資源管理系統(tǒng)；完善薪酬獎(jiǎng)懲制度，融入按勞分配管理原則等方式下，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而使員工能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)管理人員也能夠通過績(jī)效評(píng)價(jià)的情況了解員工的工作狀態(tài)，在企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)及企業(yè)績(jī)效之間相互影響的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。