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        分析管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

        2019-01-13 12:01:22萬萍
        魅力中國 2019年32期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營策略會計工作會計人員

        萬萍

        (中建三局集團有限公司,湖北 武漢430064)

        引言

        管理會計在工作中會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)信息完成分析工作,并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于決策以及經(jīng)營控制等過程中,有助于提升企業(yè)的經(jīng)營收益,優(yōu)化內(nèi)部控制工作的進行中海量。借助管理會計,企業(yè)的管理人員可以更為全面的了解企業(yè)的經(jīng)營情況,進而對經(jīng)營過程進行統(tǒng)籌化的全面管理,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營收益,實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        一、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用問題

        管理會計工作和企業(yè)以往的財務(wù)管理工作存在一定的差異,管理會計需求直接的財務(wù)信息,因此,財務(wù)會計的信息處理質(zhì)量會影響管理會計人員的工作。同時,管理會計工作的主要目的是借助對財務(wù)信息的分析來為管理人員決策提供信息基礎(chǔ),其在企業(yè)經(jīng)營中的參與度更強。當(dāng)前的一些企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中存在一些問題,影響了應(yīng)用效果,也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。

        (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計工作的重視性不足

        管理會計工作在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境之下有著重要的作用,其直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,對于提升企業(yè)的市場競爭力有著直接的作用。但是,一些企業(yè)在經(jīng)營中對管理會計工作的重視性不足,未能認(rèn)識到管理會計工作在優(yōu)化經(jīng)營決策以及提升企業(yè)市場競爭力方面的重要作用,直接影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果,降低了財務(wù)管理工作的進行質(zhì)量,也不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時,一些企業(yè)盡管設(shè)置了管理會計崗位,但是,上級領(lǐng)導(dǎo)對這一崗位的職能認(rèn)識不夠明確,導(dǎo)致管理會計和企業(yè)的經(jīng)營管理脫節(jié)嚴(yán)重,不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。針對這一問題,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強對現(xiàn)代經(jīng)濟市場的認(rèn)識,正確理解管理會計的職責(zé)以及工作價值,以此為基礎(chǔ)來推進企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展,提升企業(yè)的經(jīng)營收益。

        (二)企業(yè)管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足

        管理會計工作和財務(wù)會計工作的內(nèi)容存在一定的差異,因此工作過程對會計人員的能力需求也存在較大的不同。管理會計在工作過程中要完成對大量財務(wù)信息的分析和處理,并考慮較多的企業(yè)經(jīng)營要素,因此,管理會計人員要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗。當(dāng)前部分企業(yè)的管理會計人員缺乏學(xué)習(xí)熱情,在管理中不能結(jié)合自身的工作需求來學(xué)習(xí)先進的會計思想以及會計管理模式,導(dǎo)致工作質(zhì)量難以提升。同時,部分管理會計人員工作經(jīng)驗不足,難以將財務(wù)信息分析過程和企業(yè)的經(jīng)營結(jié)合,導(dǎo)致其工作結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營決策工作脫節(jié)嚴(yán)重,難以起到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。在未來的發(fā)展中,企業(yè)需要加強對管理會計人員的培訓(xùn),并借助嚴(yán)格的考核機制來提升管理會計人員學(xué)習(xí)的自主性,促進財務(wù)管理工作的高質(zhì)量進行。

        二、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要點

        (一)經(jīng)營決策應(yīng)用

        當(dāng)前市場競爭逐漸激烈化,企業(yè)要想保證經(jīng)營收益,則管理人員需要正確認(rèn)識市場的發(fā)展經(jīng)營需求,以此為基礎(chǔ)來設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營方向,提升企業(yè)的經(jīng)營收益。管理會計工作人員要對企業(yè)經(jīng)營中的成本以及收益進行全面的分析,借助數(shù)據(jù)分析過程來計算企業(yè)經(jīng)營中的資金使用量,管理人員則會在此數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上設(shè)計經(jīng)營策略,保證企業(yè)的經(jīng)營效益。在決策的制定過程中,一般決策可以分為短期決策以及長期決策,針對短期決策,管理會計人員要針對經(jīng)營形式以及經(jīng)營中的一些問題進行分析,借助科學(xué)的會計計算方式來對經(jīng)營目標(biāo)進行精確分析,確定短期經(jīng)營策略。領(lǐng)導(dǎo)人員可以結(jié)合這一決策來優(yōu)化經(jīng)營計劃,保證短期內(nèi)的經(jīng)營收益。長期決策的制定則要求管理會計人員對企業(yè)的經(jīng)營項目進行全面的分析,對經(jīng)營中資金流向和使用情況進行分析,幫助經(jīng)營人員制定針對性的決策和計劃,保證企業(yè)的長期發(fā)展。

        (二)全面預(yù)算應(yīng)用

        管理會計人員在企業(yè)財務(wù)管理中有著重要的作用,其中,管理會計人員可以有效的提升預(yù)算編制質(zhì)量。在預(yù)算編制過程中,管理會計人員可以結(jié)合企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營策略,對企業(yè)經(jīng)營過程中的收入支出以及資金流動情況進行深入分析,有效的實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營計劃的預(yù)算編制,提升了預(yù)算工作進行的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。同時,管理會計人員也能借助會計信息以及財務(wù)管理系統(tǒng)來構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng),方便后續(xù)工作的高效進行,有效的推動了企業(yè)的發(fā)展。

        (三)成本控制應(yīng)用

        在企業(yè)的經(jīng)營中,對經(jīng)營成本進行控制也是提升收益的有效手段。在管理會計工作中,會計人員會借助對以往經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析來了解實際的經(jīng)營過程中存在的不足,進而優(yōu)化經(jīng)營策略,避免在經(jīng)營中出現(xiàn)不必要的支出,以此來降低經(jīng)營成本,提升企業(yè)的經(jīng)營收益。要想高質(zhì)量的實現(xiàn)成本控制,則企業(yè)的管理會計人員需要對經(jīng)營的全過程進行管理,針對生產(chǎn)、銷售等全程進行管理,這樣才能避免經(jīng)營誤差的出現(xiàn),最大限度的降低經(jīng)營成本,提升經(jīng)營收益,增強市場競爭力。

        (四)責(zé)任會計應(yīng)用

        在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中,責(zé)任會計是企業(yè)管理會計的重要組成部分,其主要的工作內(nèi)容是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任制度對各個部門的工作情況以及業(yè)務(wù)等進行管理和控制,提升其經(jīng)營的規(guī)范性,優(yōu)化績效考核工作的進行效果,提升企業(yè)的經(jīng)營收益。責(zé)任會計工作的進行需要管理人員綜合部門管理、員工考核以及預(yù)算編制管理等工作,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營策略,提高資源的使用效率,借助績效考核來提高企業(yè)經(jīng)營收益,為后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

        結(jié)語

        管理會計工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的影響。隨著市場競爭的逐漸激烈化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識管理會計工作的重要價值,并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際情況,強化會計人員的能力,完善管理會計工作的應(yīng)用,提升財務(wù)管理工作的進行質(zhì)量。

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