孫振學 馬振興

（臨沂大學，山東 臨沂 276000）

一、我國中小企業(yè)財務會計工作存在的問題

（一）財務管理機制不夠健全

對于很多企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部審計，是監(jiān)督自身財務的主要來源。但是一個企業(yè)要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去，就必須要有一個完善的審計制度，這是企業(yè)能夠正常經(jīng)營的基本保障。但是在中小企業(yè)當中，內(nèi)部審計的工作大多成為了一種姓是，雖然說內(nèi)部也有相關的審計職位，但是并沒有對此形成重視。很對在審計崗位的工作人員，他們并不是專業(yè)的，本身就不具備審計工作的資格，這樣會直接影響到中小企業(yè)內(nèi)部審計的工作質(zhì)量。

（二）預算機制不合理

和很多大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)與其有著很大的差別，尤其是在財務的支出上面。在大型企業(yè)中，會招聘專業(yè)的會計人員，會計的個人素質(zhì)和專業(yè)能力更加突出。在這一點上，中小企業(yè)的財務人員有著很大的差距，整體素質(zhì)并不是很高，只是普通。在財務支出預算這一環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的老板并沒有對其重視，增加了財務預算的難度。而且因為對預算沒有充分的認知，財務預算和自身效率之間失去了平衡，讓很多的中小企業(yè)的政策都沒有辦法正常的執(zhí)行下去。在企業(yè)預算和自身財務之間的差距越來越大，最后導致中小企業(yè)的財務決算方面出現(xiàn)了超支的情況。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高

每個企業(yè)都需要財務部門，這是一個專業(yè)性非常強的崗位，需要從事該崗位工作的人有著一定的財務知識、管理知識、會計電算化知識等等專業(yè)性的知識，而且還要求工作人員有著分析判斷能力和溝通能力。但是我們國家中小企業(yè)之中，財務基本上都是家族式的經(jīng)營模式，在財務部門的管理權，基本上都是由親朋好友管理，而這部分管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，更沒有過硬的專業(yè)知識，很難符合財務管理的需求。

（四）沒有風險防范意識

很多中小企業(yè)，他們的經(jīng)濟實力并不是很強，而且他們最未來的發(fā)展，也沒有做出明確的目標。在發(fā)展的過程中，沒有對自身企業(yè)發(fā)展有一個正確的認識，往往會忽視企業(yè)發(fā)展中遇到的風險。所以這些中下企業(yè)在發(fā)展的過程中，會有很多問題，很多都是內(nèi)部沒有注意而引發(fā)的問題，比如說財務的問題。不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了難度，而且還很大損害了企業(yè)的利益。這對中小企業(yè)來說，發(fā)展的過程中，要控制會面臨的風險。

二、財務會計對經(jīng)濟效益的影響

（一）對企業(yè)轉型鋪路

只要是做會計的，基本上都會知道，會計工作的核心就是所謂的會計核算。會計核算是企業(yè)能夠正常運行的重要步驟，直接和企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、生產(chǎn)的好壞掛鉤。而且，完善的財務會計工作，還能夠完整的記錄企業(yè)內(nèi)部的各種資金和財務管理等方面的信息，對企業(yè)在未來轉型或者更好的發(fā)展鋪路。

（二）使項目順利執(zhí)行

財務會計還可以合理的預測公司金融的走向，按照現(xiàn)有的結算成果，有力的支持企業(yè)內(nèi)部具有前瞻性、正確性的決策。可以通過財務會計工作掌握的第一手的經(jīng)濟業(yè)務資料，而通過財務會計對某個企業(yè)項目的事前預估、事中監(jiān)管、事后查算，能夠完美地實現(xiàn)對整個項目的控制，從而讓整個項目能夠完美順利的執(zhí)行下去。

三、改善中小企業(yè)財務管理的建議

（一）建立其完善的財務管理制度

對于所有的企業(yè)來講，沒有健全的管理制度進行約束，企業(yè)也就很難得到發(fā)展，所以中小企業(yè)需要對自身內(nèi)部的財務管理進行完善，減少其會面臨的財務危機。企業(yè)的領導層需要認識到財務管理工作的重要性，將自身成本概念貫徹到企業(yè)財務管理工作之中，這是因為中小企業(yè)每年的財務支出占據(jù)自身經(jīng)濟收人很大比重，而且結算的次數(shù)也不多,這直接到了收支不平衡的情況。

中小企業(yè)的財務工作人員要明確自身的工作職責，采用分塊管理的方式，設立專門的監(jiān)管部廣進行監(jiān)督,嚴格地檢查資金流向情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時上報，這一方面是一種責任到人的展現(xiàn)，另一方面也能減少企業(yè)財務資金的隱患。

（二）要不斷提升財務人員的基本素質(zhì)

中小企業(yè)在招聘財務會計人員的時候，要對其進行嚴格的考核，首先要保證他們有著相關的工作經(jīng)驗，并且還要有會計從業(yè)證書，要有著高校的辦事效率和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。企業(yè)的財務人員工作，對企業(yè)的財務安全有著很大的關聯(lián)，也會對效益有著直接掛鉤。

（三）要建立起風險預警系統(tǒng)

市場競爭只會越來越激烈，中小企業(yè)想要在夾縫中生存下去，就必須采取相應的措施，來規(guī)避可能會出現(xiàn)的風險。對企業(yè)的財務情況進行預警，不僅是財務管理的手段，還能夠保證企業(yè)能夠正常運轉下去。通過對企業(yè)可能會出現(xiàn)的風險進行預判，并且降低企業(yè)在風險上發(fā)生的概率，這樣會對企業(yè)的財務管理有著很大的幫助。所以中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要按照自身的特點，建立起風險預警機制，為自身企業(yè)的財務管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總結

未來的經(jīng)濟發(fā)展模式，必將會朝著多元化發(fā)展，也會出現(xiàn)多種經(jīng)濟融合的發(fā)展。未來想要有更好的發(fā)展，就要盯緊經(jīng)濟發(fā)展模式的變化，并且能夠快速做出反應。想要在未來獲得更好的發(fā)展，中小企業(yè)就必須要重視財務會計給企業(yè)帶來的影響。所以說，財務管理中存在的缺陷，一定要及時的完善，提升財務管理人員的素質(zhì)和能力，并且建立起完善的風險預警系統(tǒng)，給企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。