王怡戈

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司鲅魚圈區(qū)供電分公司，遼寧 營口 115007）

電力工程施工技術(shù)的管理水平的高低，在一定程度上影響著國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以在當(dāng)前時(shí)代背景下，電力企業(yè)只有加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理，提升施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，提高市場競爭力，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)對電力工程施工技術(shù)及管理的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和時(shí)間工作開展有著十分重要的參考價(jià)值。

一、電力工程施工技術(shù)及管理工作的重要作用

就目前的情況來看，與電力企業(yè)對電力施工項(xiàng)目的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比，實(shí)際的電力施工技術(shù)現(xiàn)狀并不樂觀，部分企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在不足，出現(xiàn)了諸如管理制度混亂、管理部門職業(yè)素養(yǎng)不高以及管理技能水平表現(xiàn)不足等問題，一定程度上限制了電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平。以電力行業(yè)中的配網(wǎng)工程施工為例，電力施工技術(shù)對配網(wǎng)質(zhì)量影響最為明顯，因而施工技術(shù)的整體水平?jīng)Q定著配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量及施工人員的人身安全。這就要求企業(yè)在施工過程中要引進(jìn)先進(jìn)、合理的施工技術(shù)及管理手段，以提高電力工程的施工技術(shù)水平，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)水平問題而導(dǎo)致項(xiàng)目投入運(yùn)行之后相關(guān)事故的發(fā)生。

二、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

（一）不規(guī)范的技術(shù)交底

通過技術(shù)交底使更多的施工人員來掌握工程概況，所需要的施工技術(shù)與方法等，從而逐步推動(dòng)工程施工規(guī)范地開展。然而，現(xiàn)階段的電力工程施工技術(shù)交底工作未得到重視，技術(shù)交底表面化、程序化，未能真正地結(jié)合工程實(shí)際情況，適合性的技術(shù)未能得以普及和應(yīng)用，所交底的技術(shù)與工程不符，未能召集全體施工技術(shù)人員的參與，在未能全面分析、預(yù)測施工中可能出現(xiàn)技術(shù)缺陷和問題的情況下就盲目開展施工，后期頻繁出現(xiàn)更多的技術(shù)性問題。

（二）施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

電力工程施工活動(dòng)的開展需要由大量的施工人員進(jìn)行，但是由于施工人員數(shù)量大，流動(dòng)性較大，所以施工技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)存在一定的差異，加之施工技術(shù)交底未能落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理未能對施工進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，同規(guī)范化的施工現(xiàn)場狀況存在明顯的不同，未能有效達(dá)到施工管理目標(biāo)。與此同時(shí)，施工人員多數(shù)是來自農(nóng)村的閑置勞動(dòng)力，所以自身安全意識不高，在施工過程中未能嚴(yán)格遵循施工圖紙作業(yè)，缺乏安全防護(hù)措施，往往憑借自身的認(rèn)知開展施工活動(dòng)，過于隨意。

三、電力工程施工技術(shù)與管理措施

（一）改善施工技術(shù)管理流程

保證規(guī)范施工的前提是完善工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)的規(guī)章制度，為了實(shí)現(xiàn)電力工程施工的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，需要在原來管理工作的基礎(chǔ)上不斷改善施工技術(shù)管理流程，深化施工管理工作。敢于和國際電力施工管理模式相結(jié)合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高電力工程的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。在項(xiàng)目招標(biāo)完成后，相關(guān)部門對招標(biāo)做一個(gè)匯報(bào)，由技術(shù)人員研究施工方案，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而提高施工過程中的工作效率。接著由相關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)和供貨方進(jìn)行下一步的審查，對施工預(yù)算、有關(guān)設(shè)備和材料款項(xiàng)做詳細(xì)討論。在電力工程施工管理過程中，為了確保項(xiàng)目的順利開展，相關(guān)的技術(shù)部門和后勤要對各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督審查工作。

（二）技術(shù)交底科學(xué)規(guī)范

必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項(xiàng)專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實(shí)時(shí)了解工程實(shí)施的情況。技術(shù)交底的終極目標(biāo)是服務(wù)需要建設(shè)的工程項(xiàng)目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)況，對于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準(zhǔn)確掌控，通過勘察數(shù)據(jù)去進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（三）提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程技術(shù)管理人員作為電力工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作人員，不僅要求要具備好的技術(shù)專業(yè)能力，還要求其要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，法律意識和高超的組織管理能力。提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)有以下幾個(gè)方面的措施：第一，公司要多進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，還要有相關(guān)法律規(guī)范、合同條款、環(huán)境保護(hù)、人文關(guān)懷等方面的繼續(xù)教育和培訓(xùn)；第二，公司要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識，可以給予表現(xiàn)突出的技術(shù)管理人員一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性；第三，技術(shù)管理人員要有活到老學(xué)到老的思想，因?yàn)閷τ诩夹g(shù)管理人員來說，最重要的還是工作技能。工作人員在公司良好的學(xué)習(xí)氛圍內(nèi)要不斷的提升自己的本領(lǐng)。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)后期的檢驗(yàn)與評估工作

在電力施工項(xiàng)目中，當(dāng)各個(gè)階段的具體工作以及整體工作完工之后，要對整個(gè)工程的技術(shù)情況進(jìn)行至少兩至三次的全面質(zhì)量檢驗(yàn)和評估。在確定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范和相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還要做好進(jìn)一步的分解評估工作，例如，施工技術(shù)應(yīng)用方面的評估、施工技術(shù)管理方面評估、管理部門工作質(zhì)量方面的評估和個(gè)人施工技術(shù)水平方面評估等等，在評估中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便為日后相關(guān)工程項(xiàng)目的開展提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，開展電力工程的建設(shè)，施工單位以及施工人員首先需要掌握一定的技術(shù)能力，其次是使用新型設(shè)備，無論是在技術(shù)層面還是在安全層面都要在電力工程中予以考慮，另外，對施工的管理要有完整的措施。