李雪

(新疆和靜天山水泥有限責任公司，新疆 巴州 636600）

習近平總書記指出，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)要想在新形勢下保持長期發(fā)展、實現(xiàn)有效發(fā)展，就必須保證企業(yè)健康、良性發(fā)展。想要提升員工的凝聚力，就必須從思想政治方面和企業(yè)文化方面構(gòu)建企業(yè)核心凝聚力。

企業(yè)員工的思想政治教育是企業(yè)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的根本。兩者雖有不同，卻又具有同一性。在企業(yè)建設(shè)中，管理者應當基于兩者的同一性，將兩者進行有機融合，采取有效措施，從而實現(xiàn)企業(yè)良性。

一、企業(yè)員工思想政治教育是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

企業(yè)員工思想政治教育是企業(yè)工作的基礎(chǔ)，能夠保證員工在繁重的工作中依舊全心全意為企業(yè)服務，是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)的管理者需要重視企業(yè)員工的思想政治教育，通過對員工展開思想政治教育，使員工具備良好的政治素質(zhì)，以身為企業(yè)的“主人翁”而自豪，培養(yǎng)員工的主觀能動性，從而更好地為企業(yè)工作和服務。以水泥公司為例，公司領(lǐng)導通過成立職工骨干培訓班，對員工開展包括思想政治教育、生產(chǎn)管理等科目的培訓，輪流對公司員工進行培訓，在課程培訓中把思想政治教育同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，讓員工意識到思想政治學習的重要性，從而提升學習效率。這些年來，公司通過培訓課程，培養(yǎng)了多位公司管理骨干，為公司各部門順利完成工作任務打下了良好基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益大幅度提升[1]。

二、企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的根本

企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重心，旨在提升企業(yè)文化氛圍和良好社會形象。良好的企業(yè)文化，能夠提升員工整體素質(zhì)，激發(fā)員工積極的精神面貌，讓員工增強工作責任感和工作認同感，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，自覺將個人目標劃入企業(yè)發(fā)展目標內(nèi)，與企業(yè)一同成長、一同進步。多年以來，水泥公司有計劃地開展針對員工的學習培訓，制訂科學合理的培訓方案，從公司規(guī)范制度和文化理念等多角度入手，一方面加強對員工的紀律管理，提升員工專注率，培養(yǎng)部門的團隊凝聚力，提高工作效率；另一方面，通過塑造企業(yè)形象，提升員工的認同感，以身為公司員工而自豪。

三、企業(yè)員工思想政治教育與企業(yè)文化融合的意義

（一）為員工建立良好的工作環(huán)境

為員工建立良好的工作環(huán)境，是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)自身長效發(fā)展和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，管理者必須在進行企業(yè)文化建設(shè)的同時，加強對員工的思想政治教育。兩者的有機融合，能夠讓員工保持思想端正，養(yǎng)成良好的工作習慣，以工作制度為標準規(guī)范，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（二）推動企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的目標在于，尋求企業(yè)的良性管理模式，而企業(yè)思想政治教育的目標在于提升員工的思想素養(yǎng)。盡管兩者的建設(shè)目標存在很大差異，但兩者的建設(shè)目的卻是一致的：推動企業(yè)健康發(fā)展。當前，在大部分企業(yè)中，員工尋求個人利益最大化，忽視集體利益訴求；而企業(yè)追求集體利益，忽視對員工利益的維護。長此以往，兩者的沖突會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生抑制作用，既造成企業(yè)利益和個人利益的損失，又不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須在進行企業(yè)文化建設(shè)的同時，注重企業(yè)員工的思想政治教育建設(shè)，將兩者有機融合，在員工積極堅持社會主義發(fā)展的過程中，意識到整體利益的重要性；而企業(yè)也必須做到關(guān)注員工的個人需求，保護員工的個人權(quán)益。唯有管理者與員工和諧共處，才能推進企業(yè)健康發(fā)展，在改革當中全面堅持社會主義發(fā)展道路[2]。

四、思想政治教育與企業(yè)文化融合的建設(shè)意見

（一）完善企業(yè)思想政治教育機制建設(shè)

利用科學方法完善、創(chuàng)新企業(yè)思想政治教育機制建設(shè)，是企業(yè)管理者的首要任務。第一，管理者們要做到優(yōu)化領(lǐng)導機制，只有通過不斷加強領(lǐng)導班子政治工作隊伍的建設(shè)；第二，企業(yè)必須建立完成的培訓體系、學習機制和文化體系；第三，領(lǐng)導班子必須要建立一個完善的考核機制，對員工的學習質(zhì)量進行評估，從而促進員工學習的積極性；第四，在進行思想政治教育和文化建設(shè)的同時，企業(yè)管理者，也就是領(lǐng)導班子，在對員工嚴格要求的同時，也要加強對自己的要求[3]。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)察機制

在完善企業(yè)教育機制的同時，企業(yè)內(nèi)部應當做到監(jiān)察機制的完善，建立相應的管理制度等各方面制度規(guī)范，以科學規(guī)范的規(guī)章制度為框架，規(guī)范員工行為，督促員工嚴格遵循企業(yè)的規(guī)定，自發(fā)地創(chuàng)造風清氣正的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)凝聚力[4]。

除此之外，企業(yè)還要加強黨風廉政建設(shè)，制定廉政制度，管理、監(jiān)督每一位員工。

（三）將兩者建設(shè)與實際生活相結(jié)合

無論是企業(yè)員工的思想教育建設(shè)，還是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)都不應該讓學習實踐與實際生活脫節(jié)。企業(yè)通過組織員工對習近平新時代中國特色社會主義思想的系統(tǒng)學習，將理論應用到實際工作中，提高工作效率，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力[5]。

結(jié)束語：

企業(yè)的思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，因此，企業(yè)管理者一定重視企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)。水泥公司發(fā)展到今天，就是因為重視員工的思想政治教育、注重企業(yè)文化的建設(shè)，才取得了長效而健康的發(fā)展。