張新棟

（身份證號：1306241986****2034）

電力工程建設(shè)已成為電力工程實現(xiàn)科學、專業(yè)、規(guī)范的電力工程管理目標的重要組成部分。主要關(guān)注工程建設(shè)的各個方面。為了解決這一問題，首先闡述了電力工程施工管理的主要內(nèi)容，然后討論了電力工程施工管理的主要問題。最后，提出了在新時期如何提高電力工程建設(shè)管理的效率，以達到工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。學位的提高是有幫助的。

一、電力工程施工管理中的主要問題

在電力工程實際施工管理中，主要有以下幾個方面：

（一）電力工程建設(shè)管理隊伍建設(shè)不足

目前，很多建筑工程隊仍然不受傳統(tǒng)的管理框架，并沒有所謂的客觀認識和正確的施工管理。施工隊伍整體素質(zhì)不高，電力工程，沒有一個整體規(guī)劃建設(shè)，職業(yè)綜合素質(zhì)。同時，合同管理團隊意識是建設(shè)工程經(jīng)濟效益的概念弱，弱，弱的認識和管理水平是影響技術(shù)在建設(shè)工程管理電氣施工效率，大大降低了電力工程建設(shè)可能帶來的各種問題，在電氣工程，使整個建筑電氣工程的目標無法實現(xiàn)。規(guī)劃和設(shè)計。

（二）電力管理

的任務(wù)之一，水電工程建設(shè)管理是溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)問題中的時間，否則將嚴重影響質(zhì)量和效率的工程建設(shè)管理建筑機械管理過程中存在的問題，有溝通之間的協(xié)調(diào)和商務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和服務(wù)在帶來困難，流動資金不足，材料供應(yīng)，施工進度和施工延誤，最終會影響能源供應(yīng)能力項目總體目標和規(guī)劃建設(shè)項目。

在施工前，施工管理人員要認真清點施工用具設(shè)備和工器具的規(guī)格、型號和性能，確保施工器具的正常使用。為了避免施工過程中出現(xiàn)觸電等危害事故，施工過程中管理人員應(yīng)確保施工安全。在搭設(shè)、拆除防護設(shè)施以及架線施工過程中，盡量閉鎖被跨越電力線路的重合閘裝置。在不停電張力架線施工時，要充分分析施工區(qū)域的氣象資料，選擇天氣晴好、風力小的日期進行架線施工，要盡量避免雨天、霧天等惡劣天氣，同時在施工過程中，要隨時關(guān)注施工區(qū)域的天氣預(yù)報。

二、改進電力工程施工管理的有效方法

（一）提高電力建設(shè)人員的綜合素質(zhì)。

該項目的建設(shè)和管理，電力工程建設(shè)人員的權(quán)力應(yīng)提供各種學習和培訓的機會和權(quán)力的項目，鼓勵員工積極學習，互相幫助，提高整體素質(zhì)主題。二是發(fā)揮其質(zhì)量形成互補和諧的學習環(huán)境，支持電力項目，促進人才培養(yǎng)。為施工經(jīng)理電力工程和工程管理碩士，只有知識是必要的。持續(xù)的學習和項目管理權(quán)力的行使，提高能力，實現(xiàn)電力建設(shè)工程的科學有效管理。施工安全教育，提高施工人員，力量感和失去安全保障最后，設(shè)計、施工和安全管理。

（二）完善電力工程建設(shè)和管理的規(guī)則和條例。

只有健全的規(guī)章制度，以消除問題的根源和建立各種隱患，確保工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)建設(shè)的最終目的和動力。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該建立一個工作計劃身體或者，在實踐中，建設(shè)與管理過程中加強規(guī)范標準執(zhí)行。同時，還應(yīng)在建筑電氣施工管理施工管理，技術(shù)和其他方面建立標準和規(guī)章制度。對管理人員的實施細則或操作人員，應(yīng)建立感強的同時，質(zhì)量和項目管理的電力系統(tǒng)更科學、合理。

（三）規(guī)范電力建設(shè)施工過程的管理

工藝電力工程建設(shè)管理是現(xiàn)代化管理的重要標志。它不僅可以實現(xiàn)更有效的工作輸電線路施工規(guī)范的過程。同時，也大大提高了施工進度的管理，以達到預(yù)期的目的。為了獲得更多的利益。因此，電氣工程，施工項目管理人員必須從項目投標和驗收過程采取嚴格措施，控制和程序的職業(yè)在每一步的每一步，無論是建設(shè)或投標報價，我們應(yīng)該加強溝通和交易的所有方面。尤其是在施工過程中，加強電力建設(shè)施工隊的管理，督促其遵守標準和技術(shù)法規(guī)培訓系統(tǒng)，管理系統(tǒng)和標準體系建設(shè)項目管理，提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容具體分為四個方面：

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是對企業(yè)的長期經(jīng)營和確保企業(yè)，而且更多的建設(shè)和管理的基本內(nèi)容，即施工單位管理，施工單位的質(zhì)量管理必須按照工藝要求建設(shè)和管理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理，但也考慮建設(shè)成本和合理組合和綜合管理，以達到效果。

（二）施工管理計劃

電力工程建設(shè)管理服務(wù)中心的建設(shè)目標的要求，合理有效的唯一的建筑材料。設(shè)計人員在制定計劃時，應(yīng)充分研究項目和正確應(yīng)用合同，業(yè)主和其他相關(guān)信息。同時，對施工單位的要求和目標，材料合同的具體情況，進行了詳細的劃分和確定。新的高性能，制定建設(shè)項目。此外，還應(yīng)考慮實際情況C梗阻的基礎(chǔ)上，對當前工程項目施工計劃，合理調(diào)整和實時。

（三）安全管理

在施工期間的安全管理，不僅可以有效的保證施工人員生命財產(chǎn)安全，保證工程的順利進行。因此，安全管理的建設(shè)和管理符合性測試的一個重要因素，如果電氣工程NTE的球隊。

（四）技術(shù)管理

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的日益更新對施工管理技術(shù)人員的技術(shù)要求提出了相當嚴峻的挑戰(zhàn)。當前進行輸電線路項目管理部門進行了勞務(wù)分包，臨時聘用了勞動力進行線路鋪設(shè)，線路施工人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能水平不高，文化素質(zhì)普遍偏低，在沒有進行專業(yè)性、系統(tǒng)性的輸電線路技術(shù)培訓使就直接參與到施工中，表現(xiàn)出安全意識低下、組織紀律性較差等問題，在施工管理中容易出現(xiàn)安全事故。

管理技術(shù)可以說是核心，電力建設(shè)和管理工作，因為只有良好的技術(shù)和管理，以確保工程的施工質(zhì)量。換句話說，它是決定有效的功率管理技術(shù)的全球項目管理是有效的管理也能保證建筑物的安全，并最終建設(shè)直接影響電力市場效率。