王進(jìn)

（山東科達(dá)基建有限公司，山東 東營 257091）

一、建筑工程項目成本控制內(nèi)容及意義

（一）內(nèi)容

一般來講，建筑工程項目管理成本控制包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程中建筑安裝工程費用項目組成包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、稅金等，項目管理應(yīng)綜合考慮資金成本、管理成本和項目建造成本。

（二）意義

1.有利于提高成本管控能力。建筑工程項目管理期間，成本管理內(nèi)容尤為關(guān)鍵，要想從整體上提高建筑工程項目質(zhì)量，務(wù)必做好各環(huán)節(jié)成本控制工作，盡可能擴(kuò)大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，取得建筑工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、低成本管理目的。

2.有利于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)發(fā)展以盈利為目的，為取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益融合的良好效果，務(wù)必將成本控制工作落實于過程。在此期間，應(yīng)優(yōu)化工程項目管理程序，全面規(guī)范施工行為，確保施工任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加。

二、建筑工程項目施工成本管理存在的問題

（一）項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強

當(dāng)前，我國的施工項目經(jīng)理部有這樣一種現(xiàn)象，就是項目中的人員工作分工異常清晰，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量、材料人員只負(fù)責(zé)采購材料和驗收工作、工程人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和督促工程進(jìn)度。分工明確，但是忽略了項目成本管理是需要全員參與的一種控制和管理的方法，整個項目的效益是需要大家共同努力來得到的。技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量選用可行但是不經(jīng)濟(jì)的施工方案，必然會給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；材料人員只負(fù)責(zé)采購高品質(zhì)材料，即使是材料沒有一點浪費但是卻加大了成本。

（二）忽視建筑工程項目質(zhì)量成本的管控

質(zhì)量成本主要是內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗成本、質(zhì)量預(yù)防成本。企業(yè)在保障高施工質(zhì)量的同時就會引起成本的變化，但是不能說成本和質(zhì)量是對立的關(guān)系。長時間以來，我國的施工企業(yè)普遍缺少質(zhì)量成本的辯證統(tǒng)一認(rèn)識，習(xí)慣于重視工程質(zhì)量，對成本的關(guān)注就很少，為了片面的提升工程質(zhì)量而花費不必要的質(zhì)量成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)不能夠積累足夠的資金。恰恰相反的是，工程項目經(jīng)理部門只是單純的為保障經(jīng)濟(jì)效益忽視了工程的質(zhì)量，這樣很有可能增加企業(yè)因為沒有達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，到頭來賠了夫人又折兵。

三、建筑工程項目成本管理常見問題的處理對策

結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價計算和成本分析為基礎(chǔ)、以目標(biāo)管理為方法、以技術(shù)管理為保障、以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標(biāo)、以標(biāo)準(zhǔn)化合同文本與流程化管理為核心、以工程量清單為計價模式、以項目營銷定位與技術(shù)管理為依托、以發(fā)掘和創(chuàng)造價值為發(fā)展方向，開展全過程成本管理工作。

（一）強化成本管控意識

意識對行為有關(guān)鍵性影響，同理，建筑行業(yè)成本管理意識對管理行為有引導(dǎo)作用，建筑行業(yè)從業(yè)者樹立正確的成本管理意識，并提高工作責(zé)任感，以此規(guī)范成本管理行為，確保建筑行業(yè)各環(huán)節(jié)落實成本管理工作。在此期間，建筑行業(yè)應(yīng)組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，聘請成本管理經(jīng)驗豐富的教師具體指導(dǎo)，教師通過建筑案例講解的方式，豐富員工成本管理經(jīng)驗，進(jìn)而成本管理工作開展時，員工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)范執(zhí)行成本管理行為，真正實現(xiàn)成本精細(xì)化管控目的。并將成本工作落實到個人身上，這樣才能使成本管理有據(jù)可依，起到良好的作用。建筑工程項目管理者和員工成本管理意識強化后，會自然規(guī)范成本管理行為，并完善成本管理體制，確保成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化推進(jìn)。

（二）施工材料成本

施工材料成本控制應(yīng)當(dāng)從如下幾方面工作著手：

①根據(jù)工程設(shè)計圖紙確定材料規(guī)格型號、尺寸等，確保材料配置質(zhì)量符合實際施工要求。同時，嚴(yán)格控制材料使用量，避免過度浪費；

②在采購原材料時，優(yōu)先選擇性價比高且運費低廉的施工材料。此外，根據(jù)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整施工材料規(guī)格與使用量。結(jié)合施工項目的工程概況、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等制定招標(biāo)文件，綜合對比分析各個材料供貨單位的報價，兼顧材料質(zhì)量與施工成本；

（三）構(gòu)建完善的成本管理體系

首先，建立職權(quán)責(zé)融合的成本管理體系，秉持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，強化成本內(nèi)部管理。項目經(jīng)理部作為項目成本管理的核心機構(gòu)，應(yīng)該全面擔(dān)任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應(yīng)權(quán)限，全面履行自身職責(zé)。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結(jié)合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導(dǎo)下，保證成本管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。搭建項目實施過程的動態(tài)成本管控體系，建立成本管控預(yù)警機制。通過施工圖預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算，及施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比、投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算對比的方式(即三算兩比)找到成本管控的重點項目，通過動態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控項目實際成本與目標(biāo)成本執(zhí)行情況，推動項目目標(biāo)成本的編制及執(zhí)行，參與項目目標(biāo)成本管理的項目管理、招標(biāo)管理、物資管理、財務(wù)管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。

結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國建筑企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，企業(yè)在掌握發(fā)展機遇的同時，也會面臨嚴(yán)峻競爭。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的效益，就要結(jié)合實際情況，做好建筑工程項目管理工作，加強成本管理，減少工程成本投放，讓企業(yè)取得更高效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。