王建

（宣城科信建設監(jiān)理有限公司，安徽 宣城 242000）

雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分勻速，但是由于我國建筑行業(yè)的起步與發(fā)展國家相比較晚，實際發(fā)展過程中會遇到許多問題，尤其是合同管理工作仍然處于發(fā)展階段，仍然存在許多環(huán)境需要在日常的工作中不斷完善。因此，企業(yè)在實際發(fā)展前，應當不斷加強實踐力度，通過合理的措施，提高合同管理工作質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程項目管理的重要性

（一）安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現(xiàn)在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產(chǎn)安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內(nèi)容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項管理內(nèi)容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質(zhì)量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當中出現(xiàn)的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

（二）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程建設施工的基礎保障，一旦工程建設施工質(zhì)量得不到保障，就會引發(fā)較多的后續(xù)問題。建筑企業(yè)之間的競爭在市場發(fā)展的過程中越發(fā)激烈，做好質(zhì)量管理工作能夠讓其企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的過程中樹立良好的標桿，增強其市場競爭力。質(zhì)量管理工作的開展要求各部門嚴格監(jiān)管，提高對建筑工程建設的重視程度。

二、建筑工程合同管理過程中存在的問題

（一）合同管理意識薄弱

近幾年，我國建筑市場機制得到了完善，但是，從目前的情況來看，部分建筑工程施工部門對于合同管理工作的認識存在一定問題，并未構(gòu)建一套完善的合同管理工作體系，具體施工期間，活動可行性偏低，這會導致自身在行業(yè)中競爭力降低，并且無法確保建筑工程的最終質(zhì)量能夠達到要求標準。

（二）陰陽合同

現(xiàn)代建筑工程市場中對建筑行業(yè)發(fā)展造成較為嚴重影響的一項內(nèi)容就是陰陽合同的存在，這對建筑市場秩序造成了較為嚴重的沖擊。許多建筑單位在實際經(jīng)營過程中，為了能夠符合法律法規(guī)的而規(guī)定采取公開招標，與施工方簽訂了“一份施工合同”，但是有通過協(xié)商的方式與施工方在簽訂“一份合同”。從法律上來說，通過這鐘方式簽訂的合同無效的，不僅無法維護雙方的權(quán)益，而且可能會對建筑工程項目的順利建設，以及確保建筑工程的最終質(zhì)量造成較為嚴重危害，可見陰陽合同的存在對建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說十分不利。

三、加強項目管理的有效措施

（一）提高安全管理的重要措施

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進行監(jiān)督。

（二）質(zhì)量管理的對策

在建筑工程的管理工作中質(zhì)量的管理對于整個企業(yè)的整體經(jīng)濟效益具有重要的作用，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展當前的建筑行業(yè)發(fā)生了很大的改變。作為施工企業(yè)如果要在激烈的市場競爭環(huán)境中提高競爭實力，就需要完善相關的管理制度，工程質(zhì)量管理工作中既要保證成本的管理還要確保工程質(zhì)量與施工進度科學的管理。從而提高企業(yè)的管理水平。另外，提高工程的質(zhì)量管理，有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中實施質(zhì)量管理提高工程的科學性與安全性

（三）提高合同管理的法律意識

合同的法律效益是確保合同雙方履行自身職責的一項關鍵手段，利用合同的法律效益能夠?qū)崿F(xiàn)對合同中出現(xiàn)的各項糾紛的處理，從而實現(xiàn)對市場發(fā)展秩序的有效解決。因此，參與合同簽訂和管理的人員要在實踐中不斷提升自身的法律意識，提高自身的法律素養(yǎng)，如果出現(xiàn)糾紛，能夠盡快的通過法律途徑對自身的合法權(quán)益進行維護，對出現(xiàn)的糾紛進行解決。此外，政府相關部門在執(zhí)法期間，要以嚴格的標準對自身的行為進行約束，不得出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，要做到違法必究，執(zhí)法必嚴，提高對建筑工程中合同糾紛問題的重視，實現(xiàn)對合同雙方的監(jiān)督，確保合同的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（四）引入信息管理

信息管理在現(xiàn)代化建筑工程建設施工管理中的應用范圍較大，其主要是利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量。各項管理工作的開展都需要實現(xiàn)高效率，讓工作人員在工作當中提高整體質(zhì)量。建筑企業(yè)與施工單位就需要利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)協(xié)作開展各項工作。在安全管理的過程中利用信息管理方法排查施工中的安全隱患，減少安全事故的產(chǎn)生。在進行成本管理時，可以利用信息管理對各項工作需要的預算進行大致分析估計，提高成本管理的準確性。

結(jié)束語

隨著當前我國市場經(jīng)濟的完善發(fā)展，對人們的生活影響非常大，也會提高生活的水平與質(zhì)量，因此，在建筑工程的施工過程中，項目管理受到高度的重視。作為城市建設中的基礎行業(yè)建筑工程的施工需要確保城市的穩(wěn)定發(fā)展、安全使用功能還要確保成本控制的合理，這些都需要施工企業(yè)進行全面的分析。慢慢的建筑工程項目管理逐漸的進入到人們的視線中。工程的項目管理是整個工程實施的基礎。工程管理如果不到位就會導致工程不能夠順利的施工，其中的施工機械與施工材料都會受到影響。