張凡

（長慶油田分公司第四采氣廠，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

一、如何理解素質(zhì)？

人的素質(zhì)包括基本素質(zhì)和深層素質(zhì)兩方面?；舅刭|(zhì)包括

智力素質(zhì)和身體素質(zhì)；深層素質(zhì)包括人格素質(zhì)、道德素質(zhì)、角色素質(zhì)。人的素質(zhì)關(guān)鍵在于深層素質(zhì)，它是各素質(zhì)的匯集點(diǎn)。

二、什么是數(shù)字化管理？

數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù), 量化管理對象與管理行為，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和管理方法的總稱。作為信息時(shí)代的企業(yè)管理模式, 數(shù)字化管理將極大地改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀, 有力地促進(jìn)企業(yè)管理效率和效益的提高。數(shù)字化是生產(chǎn)組織方式的革命，是管理方式的變革，是控制投資、降低成本、提高效率、確保安全生產(chǎn)的有力技術(shù)支撐。

三、推進(jìn)油田數(shù)字化建設(shè)為什么要提升員工隊(duì)伍素質(zhì)？

（一）是緊跟油田生產(chǎn)發(fā)展的需要。推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，是油田公司建設(shè)現(xiàn)代化大油田、實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的重要保障，如何在生產(chǎn)中最大化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控，減少人力、物力的投入是數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)用的主要職責(zé)。如何能夠全面履行這一任務(wù)、切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用，擁有一支素質(zhì)高、作風(fēng)良、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍是重要的技術(shù)支持和人才保障。

（二）是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。在信息時(shí)代、在現(xiàn)代化管理的企業(yè)中，人才是最寶貴、最重要的資源這已經(jīng)成為共識。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就是一個(gè)企業(yè)無形的資產(chǎn)、無價(jià)的資源，誰擁有一流的員工隊(duì)伍、誰擁有豐富的人才儲備，誰就擁有了競爭力，誰就擁有了主動(dòng)權(quán)。

（三）是促進(jìn)員工自身可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，員工的成長也需要企業(yè)這個(gè)發(fā)展平臺，兩者相輔相成。如果一個(gè)人學(xué)習(xí)的速度跟不上時(shí)代的變化，就會(huì)成為被浪潮淘汰的落伍者。

四、如何提升員工隊(duì)伍素質(zhì)？

（一）發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，凝心聚力，提升思想素質(zhì)

1.支部建設(shè)團(tuán)結(jié)人。團(tuán)結(jié)人是凝心聚力的根本。一是確保黨組織健全率100%，堅(jiān)持業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到哪里、組織架構(gòu)變化到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里、黨的工作就做到哪里，黨員教育管理覆蓋率100%；二是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子強(qiáng)，向心力就強(qiáng)。因此，從文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)綜合考量，選配政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、清正廉潔、群眾擁護(hù)的同志充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，帶領(lǐng)大家立足崗位、建功立業(yè)。

2.創(chuàng)先爭優(yōu)激勵(lì)人。激勵(lì)人是凝心聚力的源泉。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是提升黨建工作水平和隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，不斷健全完善黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要舉措。

3.組織溫暖關(guān)愛人。關(guān)愛人是凝心聚力的手段。任何人，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都有情感和歸屬的需求，采氣廠各級黨組織把人文關(guān)懷作為關(guān)愛人的有力手段。將開展“送溫暖”工程、“送清涼、到現(xiàn)場”、員工生老病死“五必訪”、“六必談”等工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不僅錦上添花，更要雪中送炭。

4.企業(yè)文化引導(dǎo)人。引導(dǎo)人是凝心聚力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化反映企業(yè)精神，塑造人的靈魂。采氣廠一是按照“內(nèi)部鑄魂，外部造形”的企業(yè)文化建設(shè)工作思路，堅(jiān)持以落實(shí)油田公司提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸和“5432”工程要求為宏偉目標(biāo)，鼓舞、凝聚員工，打造企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的共同愿景；二是提供多種途徑讓員工親眼所見、親身感受，事實(shí)勝于空洞的說教。

5.崗位成才提高人。提高人是凝心聚力的動(dòng)力。提升個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長需求是員工普遍而現(xiàn)實(shí)的關(guān)注和需求，滿足這種需求就能最大程度地凝聚人開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等專項(xiàng)活動(dòng)提升崗位技能。依托“五型”班組這個(gè)載體，開展“雙培雙提高”，促進(jìn)員工成才；組織資質(zhì)、資格培訓(xùn)，提高員工持證上崗率。創(chuàng)造條件，提供機(jī)遇、搭建平臺，暢通員工成才渠道是凝聚人的動(dòng)力和源泉。

（二）發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.注重培訓(xùn)的長效性。一是建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制，按照黨管人才的原則，把人才建設(shè)作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二是建立規(guī)范的學(xué)習(xí)制度，以“五型班組”為載體，建立“五有四確?！钡闹贫龋墙⒁?guī)范的督促檢查制度，對培訓(xùn)前的調(diào)研、培訓(xùn)中的檢查、培訓(xùn)后的效果進(jìn)行跟蹤反饋，掌握員工對培訓(xùn)的需求和評價(jià)，及時(shí)修訂和完善不足之處。

2.注重培訓(xùn)的針對性。培訓(xùn)要有的放矢，圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。對于員工的在職培訓(xùn)，按照“三支隊(duì)伍”的劃分，區(qū)別制定不同層面隊(duì)伍的培訓(xùn)重點(diǎn)。

3.注重培訓(xùn)的實(shí)效性。干什么、學(xué)什么、用什么，這是培訓(xùn)必須要堅(jiān)持的一條重要原則。對于員工的在職培訓(xùn)，要求員工帶著問題學(xué)、學(xué)完解決實(shí)際問題，培訓(xùn)前調(diào)研，確定培訓(xùn)內(nèi)容，不搞大而空的“做秀”，確保培訓(xùn)主題明確，成效明顯。

4.注重培訓(xùn)的創(chuàng)新性。一是培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。采氣廠及時(shí)跟進(jìn)油田公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展形勢，關(guān)注當(dāng)前管理理念等知識的更新，實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。二是培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。手段是確保培訓(xùn)效果的重要保障，手段合理、科學(xué)就能提高學(xué)習(xí)效率，力求通過多樣化的手段確保培訓(xùn)效果。

五、提升隊(duì)伍素質(zhì)需要注意的問題

（一）要高度重視和采納員工的合理化建議。如何提升隊(duì)伍整體素質(zhì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門需要關(guān)注的問題，更是每一個(gè)員工應(yīng)該積極參與的。不同崗位、不同層面的員工需求、認(rèn)知、能力是有差別的，要想切實(shí)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就要廣開言路，廣開思路、廣開門路，傾聽員工的心聲，重視員工的需求。

（二）要特別重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是員工隊(duì)伍的骨干力量，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是各個(gè)層面的領(lǐng)頭羊，是群眾的主心骨。風(fēng)氣好不好、主要看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部行得端、走得正，才會(huì)有“向我看齊”的底氣，才會(huì)有團(tuán)結(jié)群眾的基礎(chǔ)，才會(huì)有向心力和號召力。