喬磊

（烏魯木齊昆侖環(huán)保集團有限公司，新疆 烏魯木齊 830028）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應由傳統(tǒng)經(jīng)濟體制向以知識為基礎的方向發(fā)展，對于企業(yè)來講，最大的資源就是企業(yè)的勞動力，而激勵機制則是企業(yè)鼓勵這些勞動力最重要的手段。激發(fā)他們內(nèi)在的潛力，鼓勵并充分調動員工的熱情，激勵員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵機制在人力資源管理中的重要性

（一）激勵機制對企業(yè)效益的意義

對現(xiàn)代企業(yè)來說，最大關注點還是企業(yè)的效益，良好的效益可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，人力資源管理的重點是通過人事管理最大化企業(yè)的總體業(yè)績。對于員工來說，自己的工作效果為企業(yè)帶來收益的同時也實現(xiàn)了個人的價值，所以員工也會配合企業(yè)的總體思路。員工表現(xiàn)出的工作態(tài)度不僅取決于他們自己的職業(yè)素養(yǎng)，還要取決于外部的激勵，合理的激勵機制挖掘了工作人員的潛力，提高了工作效率，進而提高了企業(yè)的總體業(yè)績水平。

（二）激勵機制是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效方式

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。為了能夠保證企業(yè)的正常運行，首先需要保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理在這一方面發(fā)揮著重要的作用。就人力資源管理中的激勵機制而言，可以有效地調動員工工作的積極性，利用獎金以及職位晉升的方式，對員工進行精神層面上的鼓勵，一方面可以使得員工在工作中，更加的具有凝聚力，以積極樂觀的態(tài)度面對各種工作上面的問題，提高自身的工作效率。這種方式，對于企業(yè)而言，也是間接的降低成本支出，長久下去，對于企業(yè)的盈利有一定的的促進作用。另一方面，有利于員工的穩(wěn)定性，實現(xiàn)員工的價值，使員工和企業(yè)之間的凝聚力得到增加，減少企業(yè)由于不斷招工而產(chǎn)生的用人成本。

（三）有利于提高雇員的業(yè)績

在激勵機制下，員工“工作激勵”更充分，有利于員工績效的提高，績效是個人或團隊的突出程度，是員工貢獻的直接表現(xiàn)，能有效地衡量員工的價值。根據(jù)員工的績效、物質獎勵和罰款可以使員工更加努力工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建立激勵機制的路徑

（一）合理設置激勵目標

企業(yè)在進行激勵制度制定的過程中，需要結合員工以及公司的實際情況，設定合理的激勵目標。只有員工自身覺得通過努力可以達到公司規(guī)定的激勵目標，這樣員工才能夠有目的性的調整自身的行為，并朝著公司的激勵目標不斷的努力，以此來實現(xiàn)自身的價值。合理的激勵目標對員工能夠起到有效的鼓勵作用。相反，目標定的過大，容易使得員工受到挫敗感，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）采用多元化的激勵方式

上述談論到激勵方式的單一性會使得激勵機制的作用慢慢減少，甚至消退，為改變這一現(xiàn)象就要實現(xiàn)激勵方式的多元化，創(chuàng)新管理方式。工作單位需要結合公司實際情況和員工的實際需求來完善激勵機制，盡管員工更多的時候喜歡實質性的獎勵，企業(yè)仍然還是需要注意在精神方面的激勵。工作單位可以關心員工的家庭情況，慰問生病的父母等等，這些措施都會鞏固人心，員工工作也會更加具有積極性和活力。除此之外，工作部門可以為員工做好相關的職業(yè)規(guī)劃，使得每位員工對自身的發(fā)展都有深刻的認識，清楚自己該往什么方向發(fā)展，清楚自己缺乏什么能力，從而更好地完善自己。

（三）制定科學的薪酬體系

薪資是激勵員工的重要方式。因此企業(yè)在對薪酬體系進行制定的時候，需要充分考慮到員工的工作情況，保證員工的付出和回報處于正比的狀態(tài)之下。人力資源管理在進行薪酬體系制定的時候，需要對市場的工資水平現(xiàn)狀進行考察，并運用科學化的方式，評估員工的工作內(nèi)容，進一步為員工的制定合理化的薪酬標準，從而對員工起到激勵的作用。

（四）制定有效的考核制度

激勵機制的關鍵一步，則是制定合理有效的考核制度，因此在制定考核制度的時候，需要結合員工的工作內(nèi)容、工作崗位、工作年限、工作表現(xiàn)等多個方面，對員工的薪資進行不同程度的調整，給員工提供一定的進步空間。并且考核的過程，需要保證公開透明、公平公正?？己酥笜说谋戎匦枰Y合實際的情況，進行合理化的安排，考核范圍需要以公司內(nèi)部的所有員工為主體，統(tǒng)一進行考核。最后根據(jù)考核的結果，對員工的職位以及薪資進行合理化的調整，使激勵機制更好的執(zhí)行。

（五）創(chuàng)新激勵機制的評價手段

激勵機制的實施前提是需要擁有較為健全的評價體系，完善的評價體系主要包括兩個方面，一是完善酬薪評價制度，科學合理的酬薪評價制度能夠使得員工薪資按勞分配，使得員工能夠感受到激勵機制的好處，多勞多得的薪資體制能夠很好地促進員工工作積極性；二是建立公平、公正的人才選拔制度，工作單位在選拔職員時需要保證競爭的公平性，使得有能力的員工能夠獲得更好的發(fā)展機會，同時還會激勵到其他員工，若存在暗箱操作的行為，則會大大打擊到員工的積極性，影響到公司的穩(wěn)定發(fā)展。

結語

總而言之，人力資源管理的重要部分之一就是激勵體制，建立合理的激勵體制，能夠保證公司企業(yè)的工作活力。建立多種多樣的激勵體制，包括，時間激勵體制等等，建立系統(tǒng)并且公平的原則，充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，這樣不僅能夠提升企業(yè)的實力，也會使員工的工作效率得以提高。為了避免或者應對出現(xiàn)類似的問題，要積極調整激勵模式，完善激勵機制，盡最大可能地讓員工展現(xiàn)自己，達到員工個人的自我期望。這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。