趙麗

（山東醫(yī)學高等專科學校，山東 臨沂 276000）

引言：

相較于傳統(tǒng)會計，管理會計可以在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中直接發(fā)揮作用，因此管理會計的應用效果會在較大程度上影響到企業(yè)管理水平的提升。具體來講，管理會計由管理控制、成本會計等部分組成，通過深加工和再利用財務信息，對過去歷史數(shù)據(jù)進行解析，對現(xiàn)在經(jīng)營過程有機控制，對未來發(fā)展方向科學籌劃，以便幫助企業(yè)領導作出更加科學的決策。將管理會計應用于中小企業(yè)發(fā)展中，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和核心競爭力。

一、管理會計的涵義及在中小企業(yè)中的應用特點

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是由管理和會計發(fā)展相結合的產(chǎn)物。是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過一系列專門方法對財務會計信息及其他信息進行加工、整理、報告而后再利用，以此強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營過程的科學預測決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支，是企業(yè)經(jīng)營管理要求的產(chǎn)物。長期以來作為我國經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，其誤區(qū)是注重日常企業(yè)管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。不能通過科學決策與有效管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和技能，只注重生產(chǎn)經(jīng)營，而忽視了財務管理和管理會計等內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。對管理會計的需求度低，缺乏認知與重視。加之為節(jié)約成本，致使多數(shù)中小企業(yè)未設置專門的管理會計崗位，一般由財務會計人員兼任管理會計工作，不對會計工作進行細化分工。由于財務人員擔任記賬、核算、報賬等多項基礎會計工作，沒有更多的時間來完成管理會計工作，導致管理會計難以發(fā)揮其重要作用。

二、中小企業(yè)管理推行管理會計的途徑

（一）設立管理會計部門，促進管理與財務會計融合

中小企業(yè)要積極應對市場環(huán)境的變化，改革內(nèi)部管理制度，整合資源組建管理會計部門，構建對內(nèi)決算機制。因此，中小企業(yè)要重新構建管理架構，形成以企業(yè)經(jīng)營管理者為直接領導、各部門負責人為職能管理、企業(yè)原有財務人員為直接工作者的直線職能型的公司管理會計架構，在此構架下形成以企業(yè)財務管理為導向，覆蓋公司全域管理的對內(nèi)會計體系，實現(xiàn)預測、決策、規(guī)劃、控制和考核5大管理會計職能，為公司管理者提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)應通過成立管理會計部門，拓展原有財務部門的工作職能，促進財務會計向管理會計轉變，進一步優(yōu)化財務管理機制，構建統(tǒng)一化信息披露機制，建設財務管理平臺，實現(xiàn)賬目管理、收支通道、合約管理、上下游企業(yè)對接、營銷服務、人力管理和資產(chǎn)管理統(tǒng)一接入企業(yè)財務管理平臺，從而直接對接管理會計與企業(yè)業(yè)務。

（二）提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力

企業(yè)中的管理會計和一般的會計還是有著一定的區(qū)別，管理會計主要負責的是對企業(yè)內(nèi)部相關管理決策信息的整理和分析。作為管理會計人員首先要做的就是能全面掌握與企業(yè)生產(chǎn)相關的管理工作，同時還要具備一定的綜合管理能力。另外這個崗位屬于一個綜合性較強的崗位，在目前的中小企業(yè)中嚴重缺乏這種綜合型的管理人才，鑒于中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，而且所設置的部門也非常的緊湊，所以實際中所設置的管理會計部門也就會相對較少，甚至是不設置。

（三）積極學習管理會計知識

中小企業(yè)要結合時代發(fā)展趨勢和內(nèi)部發(fā)展需求，將管理會計崗位積極設立起來，充分重視管理會計，將員工的工作積極性調(diào)動起來。要通過各項制度和措施督促會計人員參與到企業(yè)運營過程中，對各項業(yè)務流程充分熟悉，為企業(yè)管理決策貢獻更大的力量。會計人員也需要樹立終身學習理念，積極學習管理會計方面的理論知識，對知識結構積極更新，以達到個人業(yè)務水平提升的目的。同時，除了要開展基礎會計工作之外，還需要深入了解企業(yè)內(nèi)部運營狀況和外部經(jīng)濟發(fā)展情況，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對會計數(shù)據(jù)進行針對性分析，將相應信息提供給管理層，以便作出更加科學的決策。

（四）培養(yǎng)中小企業(yè)會計人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)

從我國當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢來看，中小企業(yè)更需要專門的管理型人才。首先，財務管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型財務會計思維轉向價值創(chuàng)造型思維。其次加強對企業(yè)會計人員的后續(xù)教育，為他們提供專業(yè)培訓的機會，擴寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們在掌握財務會計信息的基礎上，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過對信息進行再加工，采用適當?shù)墓芾頃嫹椒?，預測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的管理會計人員隊伍，逐步使管理會計滿足中小企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

（五）轉變財務管理觀念，加強企業(yè)管理會計建設

目前，我國中小企業(yè)管理會計應用不足，管理者對管理會計的認識不足，對財會的觀念仍停留在賬目與收支管理上。因此，企業(yè)管理者應改變原有的財務管理觀念，重視管理會計。同時，企業(yè)財務人員不能僅做基本的財務工作，還應為企業(yè)的發(fā)展與管理提供指導性的數(shù)據(jù)支持，從而貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務鏈條，幫助企業(yè)管理者制定科學合理的組織戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應將管理會計納入戰(zhàn)略管理層面，以財務指標為原點，規(guī)劃戰(zhàn)略指標；其次，戰(zhàn)略執(zhí)行考核以財務指標為終點，以財務預算、核算、決算、結算等為手段；最后，建立平衡計分卡戰(zhàn)略管理評估與監(jiān)測體系，以經(jīng)濟活動分析和戰(zhàn)略管理會議為手段，實現(xiàn)持續(xù)戰(zhàn)略管理，以充分發(fā)揮財務分析和決策支持的財務戰(zhàn)略引擎作用。

（六）理論與實踐相結合

雖然中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營方式，但在應用管理會計的實踐過程中，也不能夠僅僅依靠個人理解、經(jīng)驗，或者對其他企業(yè)的成功經(jīng)驗進行照搬，而是要充分考慮自身經(jīng)營情況，對管理會計模式合理選擇，對管理會計應用的典型案例、成功經(jīng)驗等積極總結，進而內(nèi)化吸收，將符合自身情況的管理會計模式構建起來。

結語

總之，管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求，是順應企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。與核算型會計相比，管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢。建立健全管理會計理論體系，加強管理會計在中小企業(yè)的應用己成為大勢所趨，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用，其發(fā)展任重而道遠。