郭麗威

（冀中能源集團股份公司邢東礦，河北 邢臺 054400）

一、結(jié)合技術(shù)管理和成本控制

煤礦企業(yè)要相互配合，成本控制管理部門和技術(shù)部門的功能和職能要充分發(fā)揮，把煤礦企業(yè)的成本控制好。制定完善的開采方案，才能提高經(jīng)營效益。想提高非雨季的生產(chǎn)效率，技術(shù)部門協(xié)助成本控制管理部門工作時，合理調(diào)配剝離生產(chǎn)時間必須需要根據(jù)氣候等因素。技術(shù)部門要協(xié)助控制企業(yè)的賠償損失，還需保證煤炭生產(chǎn)的安全性。想要減少成本，必須對采煤作業(yè)的全過程包括人力、能耗、設(shè)備等方面進行成本控制，以便最低成本實現(xiàn)煤礦經(jīng)營。

二、用務(wù)實力實現(xiàn)責(zé)任細(xì)化

要想在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，針對成本，做好管理，首先就要堅持安全意識。針對工作中的每一個細(xì)節(jié)都要堅持安全管理，不要放棄任何微小的地方，針對一些可能會出現(xiàn)安全隱患的地方，做好控制，把控細(xì)節(jié)。最重要的是在每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要做好安全管理，把這項工作當(dāng)做日常管理工作來對待，在節(jié)約煤礦企業(yè)成本的并建立安全管理的責(zé)任臺賬。常抓不懈的形成常態(tài)的督查檢查并每一項內(nèi)容上進行細(xì)化，包括技術(shù)管理、制度落實、安全責(zé)任等，在每一個員工中讓安全管理手冊推進，安全管理做到規(guī)范有序才能形成對每一個細(xì)節(jié)的有效管理，抓好安全管理務(wù)實才能起到良好的推動作用。

三、用督查力實現(xiàn)精細(xì)化管理

在煤礦安全管理的過程中從細(xì)微處著手，一些可能會出現(xiàn)安全隱患的地方，要設(shè)立重點的管理機制，針對其中的每一個細(xì)節(jié)，都要做好把握，堅持以大局的角度出發(fā)，要形成精細(xì)化的管理模式。一旦出現(xiàn)問題，就要立刻整改，在管理過程中，在生產(chǎn)過程中，要時刻把安全放在心中，掛在嘴邊，仔細(xì)檢查每個大小漏洞，不留任何一個死角并時刻繃緊安全這根線，操作規(guī)程和規(guī)章制度要牢記于心，嚴(yán)格遵守。在每一個細(xì)節(jié)管理中注重每一個環(huán)節(jié)的安全隱患排查機制，對于組織力度、綜合管理不全面、技術(shù)薄弱的各個要素融入技術(shù)運用，科學(xué)實現(xiàn)安全管理，達到精細(xì)化、規(guī)范化。并且，除了細(xì)節(jié)管理綜合化的管理也是非常重要的，既要把握小的方面，也要把握大的方面。堅持信息化的建設(shè)，并增加一些創(chuàng)新管理模式，多方面的技術(shù)推進能夠?qū)崿F(xiàn)綜合安全管理的實效性。每一個環(huán)節(jié)，每一個工作細(xì)節(jié)都要把握其中的重點，并形成有效的引導(dǎo)方式，在突出安全文化主題的基礎(chǔ)上，堅持細(xì)節(jié)管理，堅持安全把控。做好安全排查，從而提高整體的安全性，幫助企業(yè)減少不必要的成本。

四、用文化力實現(xiàn)理念的全面管理

企業(yè)要想實現(xiàn)全面的發(fā)展，不僅要重視生產(chǎn)，要重視管理，還要重視內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)受到了管理的影響，也會影響的生產(chǎn)。在大力宣傳安全理念的過程中，要增加內(nèi)部員工的安全意識，圍繞企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的安全思路和安全方向組織員工接受學(xué)習(xí)?？梢园严嚓P(guān)的安全知識編成手冊，讓員工時刻牢記，針對一些技術(shù)知識和重點的設(shè)備管理，安全文化知識等多個內(nèi)容入手，樹立員工的全面學(xué)習(xí)理念。在定時定期學(xué)習(xí)報告的過程中，提高員工硬件和軟件的服務(wù)水平并積極的參加這些活動。建立完善的學(xué)習(xí)平臺，比如各種學(xué)習(xí)展示要做好，舉辦學(xué)習(xí)講壇進行各種學(xué)習(xí)競賽等等。讓內(nèi)部員工在競爭的過程中提高崗位的能力，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，提高創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。并不斷加強安全知識的學(xué)習(xí)，讓員工在業(yè)余時間里要注重安全操作的程序。

在構(gòu)建學(xué)習(xí)機制的過程中，采取獎懲制度。針對員工進行考核，學(xué)習(xí)效果比較好的，技術(shù)水平比較高的員工可以給予一定的獎勵。一些學(xué)習(xí)不到位，在安全技術(shù)上出現(xiàn)了，掌握不完善的情況，可以適當(dāng)?shù)脑黾訉W(xué)習(xí)壓力，采取一定的懲罰制度。這樣在企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的安全氛圍，幫助員工更好地學(xué)習(xí)安全知識，掌握相關(guān)的技術(shù)。

五、決策成本支出要減少

煤炭生產(chǎn)的全過程都要考慮到，才能加強煤礦企業(yè)成本控制管理，決策成本支出是首先要考慮的，煤礦企業(yè)應(yīng)減少決策成本的支出，提高決策者的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建設(shè)一支高效的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)組織，將行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟特點相結(jié)合并確保每一個決策，讓其具有合理性、正確性、科學(xué)性，讓決策成本降低。

六、用落實力實現(xiàn)安全預(yù)防

建立安全責(zé)任管理機制與追究機制，把安全操作的技術(shù)融入到不同的項目之中，培育員工的安全意識，并建立完善的安全防御工作。企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容不同，也有不同的技術(shù)，創(chuàng)新服務(wù)需求，要形成具體的管理，注重薄弱環(huán)節(jié)，比如地質(zhì)狀況分析、技術(shù)參數(shù)，服務(wù)等等。除此之外，相關(guān)的知識也要普及到位，比如地質(zhì)地理知識、制度執(zhí)行環(huán)節(jié)、安全知識等多個方面，并在質(zhì)量管理上加強管理的效果實現(xiàn)整體效果。

七、煤礦預(yù)算控制管理要加強

煤礦企業(yè)要想做好成本管理，就要針對開采布局設(shè)計等多個環(huán)節(jié)進行成本控制，這需要優(yōu)秀的工程技術(shù)人員以及財務(wù)人員，事先針對可能會出現(xiàn)的問題進行具體設(shè)計，計算出其中的漏洞并及時的避免，防止在操作過程中出現(xiàn)不必要的花費，從而實現(xiàn)降低成本的目的。

八、結(jié)語

煤礦企業(yè)必須采用現(xiàn)代安全成本核算方法，借鑒先進經(jīng)驗來提高自身的安全成本管理水平。此外，企業(yè)要讓員工重視安全管理，在大理宣傳的過程中，提高員工的安全意識，提高員工的安全操作水平，從而幫助企業(yè)降低安全成本。