余明浩

（中冶建工集團(tuán)有限公司，重慶 400084）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！雹偾嗄?，于國(guó)家如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，也是同樣的道理。國(guó)有建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)、分散的特點(diǎn)，以及面臨著施工條件差、工作壓力大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等職業(yè)特殊性，隨著近年來行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)青年員工在數(shù)量上占據(jù)了較大比例，青年員工的思想建設(shè)工作備受重視。作為國(guó)有建筑施工企業(yè)政工人員，要進(jìn)一步了解和掌握新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)青年員工思想現(xiàn)狀，辨證分析青年員工思想現(xiàn)狀形成的原因，以及注重青年員工思想建設(shè)工作的方式方法，在實(shí)踐中積極引導(dǎo)、教育和培養(yǎng)青年員工，著力打造青年員工后備人才隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、思想現(xiàn)狀

隨著國(guó)企改革發(fā)展不斷深入，建筑施工企業(yè)青年員工特別是“90后”、“95后”思想狀況呈現(xiàn)出了更加鮮明、更加突出的特點(diǎn)。

（一）有遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展

青年員工從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)后，他們對(duì)工作、生活和周圍的環(huán)境滿懷期待和憧憬。能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展同個(gè)人職業(yè)規(guī)劃密切相關(guān)，愿意為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，特別是在企業(yè)市場(chǎng)開拓、施工生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面。即使在施工一線艱苦條件下，他們能夠主動(dòng)調(diào)整心態(tài)積極適應(yīng)環(huán)境，不會(huì)眼高手低，盲目幻想，并更加注重工作實(shí)踐。

（二）注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，渴望鍛煉成長(zhǎng)

在國(guó)有建筑施工企業(yè)，青年員工思想活躍，注重個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，渴望企業(yè)能夠提供培訓(xùn)鍛煉、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，重視自己在企業(yè)中的崗位和作用發(fā)揮情況。他們朝氣蓬勃，愿意同身邊的人交流思想，相互學(xué)習(xí)；在生活中活潑、樂觀、有情趣；在集體活動(dòng)中善于表現(xiàn)自己，敢于發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見解，喜歡有一定挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。

（三）重視學(xué)習(xí)進(jìn)步，成長(zhǎng)周期大大縮短

建筑施工企業(yè)崗位實(shí)踐性強(qiáng)，“會(huì)”與“不會(huì)”、“能”與“不能”有較明顯的界定。青年員工進(jìn)入企業(yè)后，依然非常重視自我學(xué)習(xí)進(jìn)步。其獲取知識(shí)的渠道更加廣泛，方式也更加靈活，認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力都比較強(qiáng)，在工作上肯問、肯學(xué)、肯鉆，加之建筑施工企業(yè)快速發(fā)展給予青年員工更多的晉升機(jī)遇，導(dǎo)致崗位成長(zhǎng)的周期大大縮短。例如現(xiàn)有一定比例的“90后”員工已經(jīng)走上了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位。

（四）受到非主流思想的影響

青年員工由于閱歷少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，以及生活工作環(huán)境的局限性，在主流思想之外還一定程度地受到一些非主流思想的影響。例如部分青年員工集體意識(shí)淡薄，組織觀念不強(qiáng)，常常以自我為中心，注重個(gè)性發(fā)展，特立獨(dú)行；成長(zhǎng)期望過高，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式方法有時(shí)存在排斥心理；缺乏吃苦耐勞精神和奉獻(xiàn)精神，組織紀(jì)律性相對(duì)較差。

二、形成的原因分析

青年員工隊(duì)伍思想現(xiàn)狀的產(chǎn)生根源，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展息息相關(guān)，主要有以下三方面的因素：

（一）社會(huì)價(jià)值多元化下的思想、觀念和價(jià)值取向

“90后”、“95后”青年員工大多具有較好的物質(zhì)條件，不迷信權(quán)威，不因循守舊，對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)上不再局限于相對(duì)統(tǒng)一的模式，而體現(xiàn)出了更具個(gè)性化、現(xiàn)實(shí)化、趨利化。但在自我實(shí)現(xiàn)和個(gè)性化發(fā)展觀念增強(qiáng)的同時(shí)，集體觀念受到一定的影響；追求利益均等的同時(shí)，缺乏吃苦耐勞、愛企如家等精神特質(zhì)。

（二）特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境下的思想引領(lǐng)

由于國(guó)有建筑施工企業(yè)的特殊性，廣大青年員工面臨工作環(huán)境艱苦、人員流動(dòng)頻繁、文化生活單一，婚戀、住房、贍養(yǎng)父母、養(yǎng)育子女等生活難題，有來自職業(yè)和家庭的雙重壓力。而現(xiàn)實(shí)生活壓力多與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，與現(xiàn)階段的待遇收入形成了一定反差，在工作三至五年后難免陷入“迷茫期”、“倦怠期”。加之日常思想教育形式單一，覆蓋面窄，缺乏與社會(huì)實(shí)踐接軌等原因，影響了青年員工的思想引領(lǐng)。

（三）組織作用弱化導(dǎo)致缺乏歸屬感和認(rèn)同感

企業(yè)的組織作用在于通過教育、引導(dǎo)進(jìn)一步激發(fā)員工活力，從而實(shí)現(xiàn)組織效益。青年員工作為企業(yè)的新鮮血液，占據(jù)著企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，通過培養(yǎng)鍛煉逐漸成為企業(yè)技術(shù)及管理的中堅(jiān)力量。但由于項(xiàng)目建設(shè)周期三五年不等，工作流動(dòng)性強(qiáng)，施工生產(chǎn)壓力大等系列因素大使得企業(yè)對(duì)青年員工的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)注度不夠，導(dǎo)致青年員工特別是遠(yuǎn)離企業(yè)職能總部的青年員工歸屬感不強(qiáng)，甚至缺乏對(duì)企業(yè)組織文化的認(rèn)同感。此外，企業(yè)多注重青年員工的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視了青年員工群體性格及精神生活的組織建設(shè)。

（四）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)思想建設(shè)的“兩面性”

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為青年員工獲取信息、了解社會(huì)、交流溝通的重要渠道。但網(wǎng)絡(luò)對(duì)青年員工的思想觀念形成及教育、引導(dǎo)具有“兩面性”。一方面拓展了眼界，獲取了知識(shí)和信息，增進(jìn)與外部了交流；另一方面，各種非主流信息必然會(huì)影響和沖擊青年員工的思想意識(shí)。

三、加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)的具體措施和建議

針對(duì)青年員工思想狀況的特點(diǎn)，企業(yè)各級(jí)管理部門，尤其是各級(jí)黨、工、團(tuán)組織要因勢(shì)利導(dǎo)，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化青年員工思想建設(shè)，積極教育和引導(dǎo)青年員工樹立正確“三觀”，并把個(gè)人成長(zhǎng)成才、職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦

新形勢(shì)下，新的理論、新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化青年員工知識(shí)沉淀和知識(shí)更新，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，保持理論上的清醒，明確正確的工作方向。同時(shí)，要做到融會(huì)貫通，立足崗位不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為青春建功新時(shí)代夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用

企業(yè)文化是一種黏合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，形成一種凝聚力及向心力，使青年員工個(gè)人思想感情、成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。②因此，要加強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使企業(yè)精神、企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)管理理念等內(nèi)化于心，外化于形，成為青年員工的精神指引和行為規(guī)范，做到令行禁止、知行合一。充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)青年員工的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束功能，形成凝心聚力促發(fā)展的巨大合力。

（三）加強(qiáng)思想價(jià)值引領(lǐng)，積極進(jìn)行正面引導(dǎo)

充分利用黨團(tuán)“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)教育、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、談心談話活動(dòng)等形式，大力開展青年員工的思想教育，廣泛開展世情、黨情、國(guó)情、企情教育，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。高度重視意識(shí)形態(tài)工作，樹立正確的輿論導(dǎo)向；經(jīng)常性開展青年員工心理疏導(dǎo)和減壓；大力培養(yǎng)選樹青年典型，鼓勵(lì)青年員工依靠自身努力實(shí)現(xiàn)崗位工作的提質(zhì)增效。用“明星”效應(yīng)引導(dǎo)和激勵(lì)青年員工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

（四）積極搭建平臺(tái)，為青年員工崗位成才創(chuàng)造條件

深入開展施工一線的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，做好青年員工 “傳幫帶”；扎實(shí)開展“青字號(hào)”活動(dòng)競(jìng)賽，緊密圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作，激發(fā)青年團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；分發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)效能力，通過開展“五小創(chuàng)新”、QC小組、BIM小組成果創(chuàng)建活動(dòng)，并切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)效益。加強(qiáng)考核，形成公平公正的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)青年員工人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的“后備軍”。

四、結(jié)語

總而言之，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，承載著企業(yè)發(fā)展的未來。新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)在改革浪潮中要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)工作刻不容緩。針對(duì)青年員工自身的不成熟及其需求多樣性，要時(shí)刻分析和研究，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題能夠迅速采取應(yīng)對(duì)措施予以處理。同時(shí)，還要充分發(fā)揮企業(yè)政工人員的能動(dòng)性、創(chuàng)新性，積極探索與時(shí)俱進(jìn)的青年員工思想建設(shè)工作方式方法。