孫健

(勝利石油管理局現(xiàn)河草西草東管理區(qū)，山東 東營 257001)

現(xiàn)河采油廠草西草東采油管理區(qū)位于山東省廣饒縣石村鎮(zhèn)樂安油區(qū)，隨著勘探開發(fā)程度的不斷提高，勘探開發(fā)難度逐年增大，油氣生產(chǎn)成本逐年上升。由于油區(qū)范圍大，工農(nóng)關(guān)系較多，再加之稠油油區(qū)生產(chǎn)的特殊性，加強(qiáng)管理、控制成本、增加效益、走內(nèi)涵式、集約化發(fā)展的道路，成為稠油油田發(fā)展的必然選擇。

草西草東采油管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心在“四化”建設(shè)基礎(chǔ)上，融合自動(dòng)化、信息化、智能化等現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建了由生產(chǎn)監(jiān)控、報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置六大模塊組成的一體化生產(chǎn)指揮平臺，為稠油油田精細(xì)化、科學(xué)化管理提供了強(qiáng)力支撐，為進(jìn)一步提質(zhì)提效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更好的總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)，對油區(qū)四化建設(shè)的下一步信息化提升工作提供指導(dǎo)，以下分施工、調(diào)試、應(yīng)用及下步提升四個(gè)階段對四化建設(shè)在稠油油區(qū)中的應(yīng)用進(jìn)行探討：

一、四化建設(shè)施工建設(shè)階段

管理區(qū)對油井生產(chǎn)、儲運(yùn)設(shè)備的改造，就是通過對油井生產(chǎn)全過程的信息自動(dòng)化采集，為后續(xù)的參數(shù)優(yōu)化、遠(yuǎn)程管控提供支撐，因此，數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確、完整，是以后工作開展的基礎(chǔ)，稠油油區(qū)有其特殊性，因此，在四化建設(shè)施工前期及建設(shè)中就必須做到細(xì)節(jié)的完善，以保證后期應(yīng)用，應(yīng)注意以下幾方面：

（一）四化建設(shè)施工前，應(yīng)盡可能的做好項(xiàng)目可研工作，不能保證四化數(shù)據(jù)采集傳輸?shù)脑O(shè)備，應(yīng)新上設(shè)備，保證系統(tǒng)投運(yùn)后正常應(yīng)用。

（二）四化建設(shè)物料進(jìn)場前，應(yīng)盡可能的做好物料驗(yàn)收工作，針對不同設(shè)備對四化物料的精度要求，做到嚴(yán)格對應(yīng)，確保設(shè)備投運(yùn)后的運(yùn)行。

（三）四化建設(shè)施工過程中，管理區(qū)維護(hù)及管理人員應(yīng)盡可能與集成商一起進(jìn)行建設(shè)，一起調(diào)試，對四化建設(shè)的情況做到知根知底，并對原理進(jìn)行剖析，以保證后期系統(tǒng)應(yīng)用后的維護(hù)、管理。

二、四化建設(shè)調(diào)試階段

四化建設(shè)現(xiàn)場施工完成后，調(diào)試階段是對四化設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、傳輸及展示進(jìn)行綜合調(diào)試，對于之后的應(yīng)用、維護(hù)是非常重要的階段，在這一階段應(yīng)注意以下幾方面工作：

（一）管理區(qū)運(yùn)維人員、油井管理班站應(yīng)現(xiàn)場配合集成商對現(xiàn)場安裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保數(shù)據(jù)采集、傳輸?shù)臏?zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系更換。

（二）稠油油區(qū)的油井由于原油較稠，沖刺普遍偏低，處于不同周期的油井生產(chǎn)存在較大變數(shù)，因油井工況變化導(dǎo)致載荷損壞率極高。因此，在功圖標(biāo)注過程中，必須根據(jù)油井過往生產(chǎn)中出現(xiàn)過的情況，作出有針對性的標(biāo)注，確保四化設(shè)備在后期應(yīng)用中的可靠性。

（三）調(diào)試的同時(shí)，管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心的人員應(yīng)積極跟進(jìn)，針對生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，做好詳細(xì)的記錄，基礎(chǔ)資料應(yīng)盡可能保證準(zhǔn)確，為以后的應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

三、四化建設(shè)應(yīng)用階段

四化應(yīng)用階段，應(yīng)盡可能做到以下幾點(diǎn)：

（一）建立起完善的生產(chǎn)指揮中心，打造好過程管控體系，從系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、生產(chǎn)流程控制、現(xiàn)場施工管理三個(gè)方向進(jìn)行全過程控制，建立從事件的發(fā)起，即設(shè)備參數(shù)的異常報(bào)警，到依托高素質(zhì)、專業(yè)化人員隊(duì)伍進(jìn)行分析評價(jià)，到依托全覆蓋的四化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的過程控制，最后到依托實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及自動(dòng)分析進(jìn)行的效果跟蹤的閉環(huán)管理體系。

（二）稠油油井由于生產(chǎn)的特殊性，油井生產(chǎn)一段時(shí)間后，需要轉(zhuǎn)周期注氣生產(chǎn)，在生產(chǎn)周期的不同時(shí)段，對油井參數(shù)的要求不同，應(yīng)建立好通過跟蹤功圖變化、油井電流變化、回壓變化，結(jié)合油井生產(chǎn)情況，對油井生產(chǎn)進(jìn)行不同程度的參數(shù)調(diào)整及報(bào)警設(shè)置，確保油井出現(xiàn)異常能及時(shí)報(bào)警。尤其應(yīng)注意油井載荷的變化，及時(shí)對油井的上、下行頻率進(jìn)行調(diào)整，確保油井正常生產(chǎn)的同時(shí)，減少因光桿緩下造成的四化設(shè)備損壞及躺井的出現(xiàn)。

（三）對于稠油油區(qū)，冬季油井回壓高經(jīng)常出現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，極易發(fā)生管線凍堵，管線發(fā)生凍堵后，不僅處理難度很大，而且油井不容易恢復(fù)正常生產(chǎn)，極易造成躺井。四化建設(shè)完成后，由于實(shí)現(xiàn)了油井?dāng)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸，根據(jù)每口井的實(shí)際回壓波動(dòng)范圍，合理設(shè)置回壓的高低壓報(bào)警，可以很好地解決此問題。生產(chǎn)指揮中心監(jiān)控人員一旦發(fā)現(xiàn)回壓超上下限報(bào)警，指揮中心能及時(shí)通過單兵系統(tǒng)通知注采站進(jìn)行整改，能有效避免凍堵管線情況發(fā)生。如2017年10月28日下午17時(shí)，生產(chǎn)指揮中心發(fā)現(xiàn)草27-平25井出現(xiàn)回壓超上限報(bào)警，該井回壓持續(xù)大于設(shè)置閾值上限1.0MPa，立即向該井所屬注采5站發(fā)出現(xiàn)場落實(shí)指令，從發(fā)生預(yù)警到趕到現(xiàn)場只用了短短的8分鐘，值班人員在油井現(xiàn)場落實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)回壓已升至近3Mpa。經(jīng)過現(xiàn)場判斷，確定回壓突升是由于該井供液不足，油井間出導(dǎo)致單流閥卡死。值班人員果斷拆除單流閥，采用直管連接，及時(shí)有效的解決了問題，避免了堵管線事件的發(fā)生，減小了躺井發(fā)生的幾率。

四、四化建設(shè)下步提升設(shè)想

（一）應(yīng)盡可能的選用可靠設(shè)備，對于某些偏遠(yuǎn)油井，應(yīng)盡可能建立基站或者光纖連通，保證數(shù)據(jù)連續(xù)傳輸。

（二）稠油油井由于生產(chǎn)工藝的不同，且稠油粘度較高，應(yīng)采用死點(diǎn)開關(guān)與載荷組合的雙死點(diǎn)控制，做到油井生產(chǎn)上下行不同頻率控制，并加強(qiáng)預(yù)警模型的建設(shè)，減少光桿緩下的影響。

（三）稠油油井中采用電加熱工藝較多，功圖采集困難，干擾較多，應(yīng)通過現(xiàn)場試驗(yàn)，選用合適的設(shè)備，減少電加熱電纜對功圖采集的干擾。

（四）稠油油井在轉(zhuǎn)周期后，放噴期間，由于油井不在運(yùn)行狀態(tài)，所有油井的運(yùn)行參數(shù)都不能采集傳輸，需要根據(jù)實(shí)際情況，考慮解決辦法，做到這時(shí)段的油井監(jiān)控。

四化設(shè)備對于稠油油井生產(chǎn)有著極大的指導(dǎo)作用，對于油區(qū)的精細(xì)管理與挖潛增效，開發(fā)管理水平、基礎(chǔ)管理水平和工作效率的提升提供了有力支撐，必然能為稠油油區(qū)管理模式的突破帶來新的思路。