包小東

（勝利石油工程有限公司測(cè)井公司，山東 東營(yíng) 257000）

測(cè)井施工是技術(shù)性較強(qiáng)的作業(yè)工種，高效精準(zhǔn)測(cè)井能為油氣資源勘探開(kāi)發(fā)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。我國(guó)油田作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，在人才培養(yǎng)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，油田組織管理和人才支撐保障也不斷進(jìn)步，但在測(cè)井技術(shù)骨干培養(yǎng)特別是青年人才培養(yǎng)方面還需進(jìn)一步加大力度。

一、測(cè)井青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

測(cè)井屬于知識(shí)和技術(shù)密集型企業(yè)，除個(gè)別從事管理崗位人員，大都是技術(shù)崗位。在當(dāng)前測(cè)井技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，測(cè)井單位即使是后勤、井口崗位等都需要很強(qiáng)專業(yè)技能，需要招聘電子、機(jī)械、計(jì)算機(jī)、電學(xué)等專業(yè)的青年人才，更重要的是結(jié)合測(cè)井崗位要求進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，使他們發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，與更好地測(cè)井技術(shù)結(jié)合。

當(dāng)前測(cè)井青年人才培養(yǎng)中，主要采取以下方式。（一）是委托培養(yǎng)。測(cè)井單位大都與高校特別是石油類高校建立合作關(guān)系，是這些高校教學(xué)實(shí)踐基地，測(cè)井單位也定期將一些青年職工送到石油高校進(jìn)行1-2年測(cè)井專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，打造了一支數(shù)量充足的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，但培訓(xùn)多集中在測(cè)井專業(yè)技術(shù)方面，對(duì)精神引導(dǎo)培養(yǎng)還有所欠缺，思想引導(dǎo)培養(yǎng)路徑和載體較為單一。（二）是崗位鍛煉。組織人事部門發(fā)揮職能，加強(qiáng)人力資源組織管理，針對(duì)測(cè)井崗位技能要求合理進(jìn)行青年職工調(diào)配，把年輕人充實(shí)到基層測(cè)井一線，定期舉辦技能比武、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)提升職工技能。但這種模式培養(yǎng)的大多是一崗專才、技能相對(duì)單一，鍛煉崗位以人事部門安排為主，與青年職工交流不足，影響了青年職工創(chuàng)造性工作。（三）是針對(duì)性培訓(xùn)。測(cè)井公司常年在生產(chǎn)淡季安排培訓(xùn)，年初都制定培訓(xùn)計(jì)劃，但具體培訓(xùn)中以臨時(shí)性培訓(xùn)內(nèi)容為主，缺乏全面系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)體系。個(gè)別培訓(xùn)在組織管理上還需改善，年輕職工還存在應(yīng)付了事現(xiàn)象。在培訓(xùn)評(píng)估上投入精力不夠，缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

二、測(cè)井青年人才培養(yǎng)對(duì)策措施

（一）堅(jiān)持正確培養(yǎng)理念

要注重發(fā)揮組織人事部門組織管理功能，適應(yīng)當(dāng)前黨建工作新形勢(shì)和油田發(fā)展任務(wù)，突出重點(diǎn)、集中管理、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展人才組織管理工作。堅(jiān)持思想教育至上理念，注重在技能培訓(xùn)中穿插思想教育，引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)揚(yáng)油田光榮傳統(tǒng)，做新時(shí)代“四講四有”職工。堅(jiān)持人才投資效能理念，把人才培養(yǎng)看做企業(yè)發(fā)展最大投資，做好人力資源培養(yǎng)、調(diào)配的組織管理，充實(shí)完善培訓(xùn)形式、調(diào)整培訓(xùn)手段，為青年職工成長(zhǎng)提供物質(zhì)保障。堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能優(yōu)先理念，以崗位成才為目標(biāo)，通過(guò)輪崗、綜合培訓(xùn)等方式，推動(dòng)青年職工多崗位成長(zhǎng)、一專多能。堅(jiān)持科學(xué)管理同步理念，既注重青年職工技能培養(yǎng)，也注重品德修養(yǎng)。

（二）明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。組織青年職工開(kāi)展自我認(rèn)知，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃討論、提供規(guī)劃手冊(cè)、個(gè)性化咨詢等方式，介紹測(cè)井公司崗位設(shè)置、發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)年輕職工結(jié)合專業(yè)和特長(zhǎng)明確職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和指導(dǎo)。創(chuàng)造開(kāi)放包容的成長(zhǎng)環(huán)境，及時(shí)提供測(cè)井公司內(nèi)部新設(shè)崗位、空缺崗位等信息，通過(guò)崗位輪換等方式幫助職工走上適合崗位。注意做好職業(yè)生涯管理與個(gè)體年輕職工職業(yè)發(fā)展需求匹配管理，為職工提供公平的機(jī)會(huì)、信息和資源。實(shí)施青年職工崗位驅(qū)動(dòng)成才工程，落實(shí)崗位需求公開(kāi)制，建立青年職工人才庫(kù)和測(cè)井崗位庫(kù)，通過(guò)“兩庫(kù)互動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和使用平衡，對(duì)內(nèi)加大后備人才培養(yǎng)力度，緊缺崗位及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)外根據(jù)測(cè)井技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和形勢(shì)任務(wù)，大膽引進(jìn)和使用各類特殊人才和高技能人才。

2.拓展思想引導(dǎo)途徑。注重利用現(xiàn)代通訊技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)手段，加強(qiáng)各類學(xué)習(xí)平臺(tái)推廣應(yīng)用，通過(guò)微信群、論壇、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新媒體手段開(kāi)展基本理論、技能知識(shí)宣傳普及和熱點(diǎn)問(wèn)題分析討論。大力挖掘智能化手機(jī)功能，向青年職工定向推送積極健康的思想信息及測(cè)井技術(shù)最新動(dòng)態(tài)。針對(duì)年輕職工關(guān)心的問(wèn)題開(kāi)展理論研討、座談交流等活動(dòng)，進(jìn)行主流思想宣傳。在重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織年輕職工開(kāi)展唱紅歌比賽、優(yōu)秀電影展播、主題演講等活動(dòng)，組織開(kāi)展參觀走訪、志愿服務(wù)等社會(huì)實(shí)踐和紅色教育活動(dòng)。

3.加強(qiáng)先進(jìn)典型引領(lǐng)。通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)上平臺(tái)等進(jìn)行油田先進(jìn)典型、先進(jìn)青年職工和青年技術(shù)骨干風(fēng)采展示，形成正確導(dǎo)向。注重創(chuàng)建引導(dǎo)平臺(tái)，開(kāi)展思政小論壇、青年學(xué)堂及“一帶一輔導(dǎo)”等，加強(qiáng)先進(jìn)思想引導(dǎo)。

（三）完善考核激勵(lì)政策

年輕職工更需激勵(lì)，但要把握激勵(lì)技巧和手段。1.建立適應(yīng)青年職工需求的薪酬激勵(lì)體系。實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，適應(yīng)測(cè)井團(tuán)隊(duì)作業(yè)特點(diǎn)，引導(dǎo)年輕職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同高質(zhì)量完成測(cè)井任務(wù)，使個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤。探索建立寬帶薪酬，適應(yīng)測(cè)井公司降本增效、扁平化管理要求，對(duì)薪酬等級(jí)和變動(dòng)范圍進(jìn)行重組，減少薪酬等級(jí)、增加同等級(jí)薪酬變動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)多勞多得、高技多得，引導(dǎo)年輕職工提升技能水平，不斷完善自我適應(yīng)更高層級(jí)崗位需要。2.建立年輕職工選拔激勵(lì)體系。對(duì)測(cè)井崗位空缺要及時(shí)組織競(jìng)崗，推動(dòng)崗位公開(kāi)選材、平等競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)價(jià)，使優(yōu)秀年輕職工能脫穎而出，由“靜態(tài)用人”用“好人”、“閉門相馬”向“動(dòng)態(tài)用人”、用“能人”、“公開(kāi)賽馬”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先，只要內(nèi)部職工符合空缺崗位技能要求，優(yōu)先選擇內(nèi)部年輕職工，為他們提供晉升渠道，發(fā)揮激勵(lì)作用。3.建立青年人才培養(yǎng)考核激勵(lì)體系。建立技術(shù)人才任期目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)崗位業(yè)績(jī)考核制度，明確一定時(shí)期工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量與定性、年度與任期相結(jié)合的業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果計(jì)入青年職工人才檔案，作為晉升、崗位和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。建立完善青年人才考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和不合格人員退出機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，打造“能上能下”崗位流動(dòng)機(jī)制，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。4.建立青年人才培養(yǎng)組織管理機(jī)制。提高組織人事部門對(duì)年輕職工成才的考核激勵(lì)，修訂完善職工培訓(xùn)、職工成才方面考核措施，推動(dòng)組織人事部門提高對(duì)年輕職工培養(yǎng)的重視程度，高質(zhì)量組織培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容全面系統(tǒng)科學(xué)。

三、結(jié)論

綜上所述，測(cè)井施工是技術(shù)密集型工種，必須把人才培養(yǎng)和組織管理作為提升測(cè)井施工水平的關(guān)鍵，突出年輕職工人才培育，為提升測(cè)井施工水平提供充足的人才保障。