劉小琪

（國網(wǎng)羊八井發(fā)電公司，西藏 拉薩 850000）

電力企業(yè)財會隊伍建設是一個企業(yè)建設的重要組成部分，也是一個企業(yè)管理的最基礎、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個企業(yè)財會隊伍建設的好壞直接影響著企業(yè)財務管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關。因此提升新型企業(yè)財務管理，培養(yǎng)和造就一支高素質的財會隊伍，可以增強企業(yè)的競爭能力。

一、企業(yè)財會隊伍建設理念分析

現(xiàn)代企業(yè)在建設財會隊伍期間，要樹立科學的發(fā)展觀與人才觀，以提升財會人員整體素質為中心，以培養(yǎng)人員能力為重點，讓隊伍組織結構體系不斷完善，以形成良好的內部人才氛圍，確保人才隊伍在數(shù)量、結構及質量方面平衡化發(fā)展。財會工作是一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，對相關人員具有較高的要求。首先，財會人員要具備良好的專業(yè)知識。除了具有財會技能積淀外，還要充分把握相關法律、稅法政策等，并能夠將相關知識應用至日常工作當中。其次，財會人員應具備一定的管理能力及管理經(jīng)驗，并具有一定的團隊組織能力，能夠為領導者出謀劃策。再者，財會人員要具有良好的職業(yè)道德。其自身應恪盡職守，遵紀守法，不被誘惑。另外，財會人員要具有一定的創(chuàng)新能力。在投資管理、融資運作方面，財會人員應保持較高的敏感程度，通過不斷學習讓自身能力及工作效率逐步提升。

二、企業(yè)財會隊伍的現(xiàn)狀分析

（一）財會隊伍基本情況

財會人員的隊伍大部分會計人員是由“師傅帶徒弟”方式走上會計工作崗位的，適應了創(chuàng)業(yè)初期計劃經(jīng)濟財務管理工作的需要。他們?yōu)槭聵I(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。隨著時間的變化和企業(yè)體制機制的轉換，大部分老會計已經(jīng)退休。這種由“師傅帶徒弟”的方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期乃至今日都發(fā)揮了積極的作用。多年來為了應急，基層單位仍從非財會專業(yè)人員中選擇誠實可靠，有責任心的部分人員按照“師傅帶徒弟”的方式傳承了會計人員的培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式緩解了財會人員嚴重不足的困難，但是也給后期觀念的轉變帶來了消極的影響。

（二）理念

為了切實解決財會人員思想上、能力上以及組織建設上的問題，切實提升財務隊伍建設水平，公司確立“以考促學，以點帶面，建設高效優(yōu)質團隊”工作理念，以建設專業(yè)優(yōu)秀、工作優(yōu)質財會隊伍為目標，以持續(xù)全員專業(yè)調考促進財務人員專業(yè)學習，以培樹先進標桿帶動財務工作全面提高，深入推進精益高效財務組織體系建設，穩(wěn)步提升財會隊伍素質，為提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務會計管理水平，提升企業(yè)核心競爭力提供人才保障。

三、電力企業(yè)財會隊伍建設的對策建議

（一）完善培養(yǎng)機制，增強人才保障

第一，充實人才儲備。確立“內培外引”政策。對內培養(yǎng)年輕財會管理人員，選擇對企業(yè)忠誠度高、工作責任心強、刻苦學習、鉆研業(yè)務、具有上進心、年齡在40歲以下的財會人員，給予會計專業(yè)碩士學歷的進修或高級會計師職稱培訓，培養(yǎng)成為財會骨干力量；對外積極引進財經(jīng)類相關專業(yè)本科及以上優(yōu)秀畢業(yè)生充實財會隊伍。第二，能力動態(tài)評估。通過財務管控綜合信息系統(tǒng)平臺，持續(xù)完善財會人員信息庫，對個人檔案庫中基本情況、學習能力、績效考核、業(yè)務能力、職業(yè)經(jīng)歷、考察成績等綜合信息進行動態(tài)維護更新，系統(tǒng)反映貢獻和能力發(fā)展，利用信息化渠道與管理手段，動態(tài)評估財會人員的工作狀況和發(fā)展能力，實現(xiàn)對財務人員的全程動態(tài)管理。第三，定性評價考核。建立財會人員定性評價考核機制，搭建成長平臺，以盤活財會人才隊伍、提高人才使用效能為目標，將人才評價機制與人才使用機制緊密結合起來?？己藢ο筮M行分類考評，根據(jù)不同的崗位職責、工作標準和任職資格制定相應的考評標準，依據(jù)標準進行量化考評。同時，依據(jù)工作崗位和任職資格不同設置相應的權重系數(shù)，實現(xiàn)不同崗位人員考評分具有可比性?？己藘热菀詴媿徫宦氊熞鬄榛A，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷颍⒅刎敃藛T實際操作和理論學習兩種能力的考評?？己私Y果將作為對財會人員續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。

（二）完善財會隊伍文化建設

加強財會隊伍文化建設，可以創(chuàng)造出一個良好的內部財會氛圍，為相關工作順利開展提供潛在支持。根據(jù)組織特點，財會隊伍應做到“博采眾長”，讓財會工作人員及管理人員的個體優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分發(fā)掘其工作潛力。企業(yè)財會部門可定期開展交流會議或組織專項課題，為財會人員提供一個良好的經(jīng)驗交流平臺。在探討財會工作的同時，也可促使其更深入地了解周圍的同事，從而增加財會隊伍的凝聚力。

（三）要實施財會人才的差異化管理

可以借鑒需求層次論的管理方法對財會人員進行激勵和管理，將人才差異化管理作為財會隊伍建設的戰(zhàn)略發(fā)展目標之一。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點，可以根據(jù)不同層次、不同發(fā)展階段、不同地域、不同年齡的財會人員進行差異化管理，分析其心理、思想、行為和價值觀取向，通過因地制宜的方式進行財會人才培養(yǎng)，維持財務會計隊伍的穩(wěn)定性，降低人才流失的可能性。企業(yè)還需要探索針對核心人才、通用人才和特殊人才的不同激勵方式，通過實證研究來分析不同的用人方式對人才績效發(fā)揮和成長空間的影響，探索儲備優(yōu)秀會計人才的方式和策略。

結束語：

對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，財務會計隊伍建設對提升企業(yè)管理水平的作用顯著，不容忽視。加快財務會計隊伍的建設步伐，提高財務管理業(yè)務水平，轉變財務會計的思維理念，打造一支“業(yè)務好、思想優(yōu)、管理強”財務會計隊伍，充分發(fā)揮它在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的積極作用。而財務會計隊伍建設是一項長期的艱巨的工程，必須從多個角度著手和思考。同時創(chuàng)建一套符合自身的財務管理體制制度。通過加強財務會計建設力度，來提升企業(yè)的管理水平，方能有助于企業(yè)工作的開展，幫助企業(yè)實現(xiàn)追求利益上最大化。