劉軍 張登

（1江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225002；2江蘇省華建建設(shè)股份有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225002）

由江蘇省華建建設(shè)股份有限公司、江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司承建的天瑞宸章項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)孫河鄉(xiāng)，由北京遠(yuǎn)創(chuàng)中輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)；總建筑面積約13.7萬(wàn)平方米，其中地下建筑面積7.8萬(wàn)平方米，地上建筑面積5.9萬(wàn)平方米；由3棟6層洋房和18棟4層疊拼別墅及車庫(kù)等組成，其中主樓地下三層，車庫(kù)地下二層；21棟住宅樓單位預(yù)制為41.1%，裝配率51.2%。

該項(xiàng)目部通過(guò)大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，最終有效保證了施工質(zhì)量、提高了生產(chǎn)效率、降低了物耗能耗、保障了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化、智慧化、數(shù)字化管理。

1 物耗監(jiān)控系統(tǒng)

項(xiàng)目部推進(jìn)完善材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，修訂落實(shí)賬冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、表式標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算單標(biāo)準(zhǔn)化、資料盒標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，有效執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，使材料管理程序得到了進(jìn)一步完善。

項(xiàng)目部確定各主要材料的節(jié)超責(zé)任人，建立起嚴(yán)格的收發(fā)料制度，尤其是限額領(lǐng)料制度趨于成熟和完善。建立起24小時(shí)值班制度，項(xiàng)目部全體員工參與收料，對(duì)主材收料進(jìn)行有效監(jiān)督，并形成可追溯性文字記錄。通過(guò)對(duì)分包隊(duì)材料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和督促，充分有效地使分包單位材料人員從項(xiàng)目部整體利益出發(fā)，成為各項(xiàng)材料節(jié)約措施的貫徹實(shí)施者。通過(guò)對(duì)勞務(wù)及分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，充分有效地使其從項(xiàng)目部利益出發(fā)，從而有效控制了成本。通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)材料管理分成幾大塊，各主材場(chǎng)確立責(zé)任人，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，定期進(jìn)行盈虧對(duì)比分析，尤其對(duì)材料的收入數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、節(jié)超責(zé)任負(fù)責(zé)。

2 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)

項(xiàng)目部重視設(shè)備維護(hù)工作，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。針對(duì)設(shè)備情況，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，對(duì)拆除下來(lái)的兩臺(tái)MC110塔吊由廠家派人進(jìn)行全面的檢查維修，并更換回轉(zhuǎn)齒輪、控制箱內(nèi)變幅VAC模塊等老化配件。砼輸送泵主要是對(duì)柴油泵定期維修保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，目前柴油砼輸送泵整體情況較好。

項(xiàng)目部加強(qiáng)了計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。在完成大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。

項(xiàng)目部加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度。設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)這種情況，設(shè)備科重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者；重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對(duì)維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。

3 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，并在施工過(guò)程中不斷升級(jí)。重點(diǎn)落實(shí)實(shí)名制管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)降塵措施及降塵設(shè)備的完善、定型化防護(hù)推廣使用等管理措施。適應(yīng)京、津、冀大氣污染整治的需求，提升項(xiàng)目綠色施工達(dá)標(biāo)管理。綠色節(jié)能施工方面，重點(diǎn)引進(jìn)和推行鋁模板體系，現(xiàn)已具備了一定的生產(chǎn)能力，極大提高了施工進(jìn)度，減少木材、周材等消耗，達(dá)到綠色施工中節(jié)材的要求。

項(xiàng)目部對(duì)于基坑防護(hù)、樓層臨邊防護(hù)、電梯井口防護(hù)、施工升降機(jī)出料口防護(hù)等，全部采用工具式防護(hù)設(shè)施，在滿足規(guī)范要求的前提下，提高防護(hù)設(shè)施的利用率。

項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施，提高設(shè)備的完好率和使用率，提高防護(hù)設(shè)施等的周轉(zhuǎn)率。用好、用活自有資產(chǎn)，降低項(xiàng)目成本，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效率。

4 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

項(xiàng)目申報(bào)了省級(jí)安全文明工地和綠色施工示范工地，以《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為基礎(chǔ)，以創(chuàng)優(yōu)為平臺(tái)，提升項(xiàng)目安全文明施工管理水平，從而帶動(dòng)項(xiàng)目部整體管理水平的提升。

在施工中狠抓技術(shù)管理，奉行“技術(shù)先行，樣板引路”的宗旨。在一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)討論施工方法，編制施工方案，對(duì)操作隊(duì)組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，力求讓每一個(gè)施工人員都清楚設(shè)計(jì)意圖和方案的精神。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，要求隊(duì)組都要先制作樣板，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，組織職工學(xué)習(xí)，統(tǒng)一按照樣板的要求進(jìn)行大面積施工。

施工過(guò)程中，項(xiàng)目部為加強(qiáng)過(guò)程控制，在每個(gè)工序施工時(shí)，要求技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。在對(duì)分包單位的管理過(guò)程中，堅(jiān)持“分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則，要求隊(duì)組自行抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)組管理人員擔(dān)任質(zhì)檢員，先行自檢，然后由項(xiàng)目部質(zhì)檢部進(jìn)行檢查，待驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。通過(guò)這種程序，有力保證了工程的施工質(zhì)量。

5 安全監(jiān)控系統(tǒng)

項(xiàng)目部狠抓“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作，安全生產(chǎn)組織嚴(yán)密，措施得力，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部全體人員的共同努力之下，落實(shí)安全技術(shù)措施，較好地完成了既定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

項(xiàng)目部在開工之初就確定安全文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將相關(guān)目標(biāo)上墻公示。針對(duì)項(xiàng)目部制定的目標(biāo)，項(xiàng)目安全設(shè)備部門進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，制定詳細(xì)的方案和措施，督促落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全管理責(zé)任制考核方案，對(duì)照各部門和人員的崗位安全責(zé)任進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核，與崗位系數(shù)（即個(gè)人收入）掛鉤，起到了很好的效果，促進(jìn)了項(xiàng)目的安全管理工作。

6 遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

為及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)了解和應(yīng)用最新技術(shù)、質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息、合同信息等，及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各類人員提供所需的不同信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時(shí)檢查決策的執(zhí)行結(jié)果，反映工程實(shí)施中暴露的各類問(wèn)題，為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，項(xiàng)目部在公司信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立了一套完整的信息收集和流通制度。

項(xiàng)目部設(shè)立專人進(jìn)行信息收集，通過(guò)各種渠道廣泛收集建筑業(yè)相關(guān)信息，如收集整理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件和規(guī)定，通過(guò)報(bào)刊雜志收集相關(guān)信息，將項(xiàng)目部電腦組建成小型局域網(wǎng)外接寬帶網(wǎng)，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)為項(xiàng)目部服務(wù)。通過(guò)這些信息，項(xiàng)目部及時(shí)了解了最新的市場(chǎng)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)及合同信息、氣象信息等，并針對(duì)新情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目決策，避免了不必要損失，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

7 管理監(jiān)控系統(tǒng)

項(xiàng)目部通過(guò)精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、要求高等因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理創(chuàng)新目標(biāo)。

項(xiàng)目部落實(shí)了精益管理理念，抓好了項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，努力為業(yè)主服務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。同時(shí)，廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索切實(shí)可行的思路和辦法，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化項(xiàng)目管理，逐步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

項(xiàng)目部強(qiáng)化了施工過(guò)程控制，貫徹樣板引路措施。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要損失。特別是做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽造成的結(jié)算困難。