楊媛

（河南能源義煤公司后勤中心，河南 義馬 472300）

引言

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)的改革和發(fā)展對社會經(jīng)濟具有直接的影響，因此，國有企業(yè)的體制改革受到了人們的廣泛關(guān)注。對于國有企業(yè)改革來說，阻礙其順利進行改革的主要問題是企業(yè)內(nèi)部員工的不支持，而產(chǎn)生這種問題的原因則為國企基層黨建工作在當(dāng)前階段開展的并不完善。基于此，國企必須要重視基層黨建工作的開展，對現(xiàn)有基層黨建工作開展的路徑進行創(chuàng)新，從而確保基層黨建工作可以滿足國企改革的要求。

一、黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)黨建工作的內(nèi)容有很多，包括組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和政治建設(shè)等，而這些工作內(nèi)容對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展來說是基礎(chǔ)和根本。在國際金融危機和市場競爭日益激烈的影響下，大部分企業(yè)的發(fā)展道路都遇到了很多阻礙，在全新的發(fā)展形勢下，更需要夯實企業(yè)發(fā)展的黨建工作基礎(chǔ)，致力于提升黨建工作的水平和質(zhì)量，完善黨建工作者的隊伍，加強黨建隊伍建設(shè)才能讓企業(yè)擁有更加開闊的眼界，更加活躍的思維，進而對企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展形勢準(zhǔn)確認識和把握，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有價值的參考，科學(xué)性和先進性越高的黨建工作越有利于企業(yè)更好的適應(yīng)社會發(fā)展要求；另一方面，有效的黨建工作對企業(yè)而言就像是有力的政治引擎，黨建工作有利于充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部黨員和群眾基礎(chǔ)的優(yōu)勢，并且能從組織的角度不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。

二、國企基層黨建工作中存在的問題

（一）國企基層管理太多單一，決策依據(jù)過于主觀

國企發(fā)展離不開專業(yè)的管理機制，從整個管理依據(jù)上為了強化整個工作的穩(wěn)定性，就要堅持可持續(xù)發(fā)展道路，可以很多國企在建設(shè)過程中決的黨組織太過多余，不能發(fā)揮建設(shè)的意義，不需要跟著黨走，跟著當(dāng)前的發(fā)展趨勢走就行，其次決策權(quán)過于主觀，沒有采取民主的意識，反而很多決策的主觀性強，導(dǎo)致國企基層在發(fā)展中出現(xiàn)種種問題。

（二）工作方式較傳統(tǒng)

在新的時代背景下，黨建工作方式受傳統(tǒng)黨建工作方式的影響，難以發(fā)揮出黨建工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的效用。隨著社會發(fā)展的深化，國有企業(yè)黨建工作人停留在以集體學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)理論教育，固化宣傳為主要方式的黨建環(huán)境下，黨建工作方式落后嚴(yán)重影響著黨建實際效果的達成，對于黨員的工作積極性也是一種傷害，國有企業(yè)黨的建設(shè)工作創(chuàng)新能力有待提高，這是制約黨建效果的主要因素。

（三）評價制度不健全

國有企業(yè)黨的建設(shè)工作效果達成度較低，一個重要的影響因素就是評價制度的問題。國有企業(yè)黨建工作評價制度之所以存在問題這是與國有企業(yè)對于黨建工作的不重視引起的，甚至部分國有企業(yè)根部沒有建立黨的建設(shè)工作相關(guān)的評價機制，對于黨員的考核仍處于應(yīng)付階段，沒有深刻認識到國有企業(yè)黨建工作的重要性。將評價落腳點關(guān)注在“有沒有”的問題上的傳統(tǒng)評價機制嚴(yán)重迫害著黨建工作的效果[2]。

三、關(guān)于國企基層黨建工作的管理方法創(chuàng)新

（一）國企基層黨建工作中，創(chuàng)新工作觀念

在新時期國企基層黨建工作展開時，應(yīng)對工作內(nèi)容進行不斷的充實，這就是工作的基本原則；當(dāng)前社會主義發(fā)展的趨勢，企業(yè)競爭日趨激烈，怎么樣不斷充實工作的內(nèi)容，就要把工作內(nèi)容從實際有效性中不斷增加，這是必不可少的一部分。其次，在黨建工作開展中，把工作內(nèi)容進行不斷充實，還要在人員基礎(chǔ)上進行不斷的學(xué)習(xí)，組織生活質(zhì)量，定期組織關(guān)于黨建的活動，帶領(lǐng)全體黨員不斷關(guān)注和重視對工作內(nèi)容的進行，做到從黨的性能上提升企業(yè)的思想、學(xué)習(xí)、品質(zhì)的凝聚力和向心力，服從黨員組織的工作安排，當(dāng)然這是個共同的、團結(jié)的企業(yè)工作，做到一切服從聽從黨組織安排。

（二）創(chuàng)新國企黨建工作方式

傳統(tǒng)黨建工作方式側(cè)重于理論的宣傳，方式方法嚴(yán)重落后于時代的發(fā)展，對于黨員接受黨的先進理論的積極性造成了不小的傷害。因此國有企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)注重方式方法的創(chuàng)新，將國有企業(yè)工作精神合理融入進黨建工作方式當(dāng)中，結(jié)合現(xiàn)代科技的幫助實現(xiàn)黨建工作當(dāng)時的科學(xué)化，加強黨建情景建設(shè)，用生動且能讓黨員參與的形式推進黨建工作的落實。除此之外，黨的理論的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合黨員生活中的實例進行解讀，組織有關(guān)部門對黨建工作的流程進行更加豐富的設(shè)計，運用黨員微黨課、模擬課堂等方式，讓黨建工作在嚴(yán)謹認真的工作方式中真實發(fā)生。

（三）從根本上來實現(xiàn)創(chuàng)新工作機制

對于國企基層黨建工作機制來說，需要結(jié)合創(chuàng)新優(yōu)化來適應(yīng)新時期國企基層黨建工作發(fā)展的重要性，這是基層黨建工作機制的創(chuàng)新，也是從領(lǐng)導(dǎo)體制方面入手進行創(chuàng)新，促使改變傳統(tǒng)局面，保證基層黨建工作職責(zé)的合理性，使得整個管理體系更加高效，同時還要避免不良行為的發(fā)生，將工作的責(zé)任到每個基層單位中來，堅持走進來和走出去的發(fā)展方向，對于特殊性工作要結(jié)合具體工作落實到責(zé)任人，并結(jié)合重點分析和審查，通過制定明確的工作責(zé)任機制來提升其工作落實質(zhì)量效果。

結(jié)束語

綜上所述，新時期背景下國企基層黨建工作想要充分發(fā)揮作用，必須改變傳統(tǒng)的思想，放眼未來，充分利用企業(yè)黨組織的權(quán)威性，建立符合國企基層黨建工作開展的管理機制，才能符合時代發(fā)展的潮流，從而推動國有企業(yè)成功進行改革和發(fā)展。國企基層黨建工作是推動國有企業(yè)在新形勢背景下實現(xiàn)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，國企基層黨組織應(yīng)對黨建工作開展的路徑進行創(chuàng)新，探索出一條適合黨建工作開展的道路，為國企基層黨建工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。