劉道俠

（中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，河南 南陽 473132）

黨的十九大報告指出，要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。這一重要論述為新時代加強基層黨組織建設(shè)指明了方向。

新時代、新氣象，黨的建設(shè)必須有新提升、新作為?？倳浟?xí)近平強調(diào)，貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，必須扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

新世紀隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不再是傳統(tǒng)的營銷，經(jīng)營模式發(fā)生了很大變化，而基層黨組織也有了很大的變化。并且黨的十九大已經(jīng)明確提出了要加強企業(yè)基層黨組織的職責(zé)作用，積極開展黨組織的先進性教育，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探討在新時代，企業(yè)的基層黨組織如何加強和改進黨組織工作。

中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司黨委緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，始終在服務(wù)大局中把握政治方向，在推動發(fā)展中強化目標(biāo)導(dǎo)向，在鞏固創(chuàng)新中堅守價值取向，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

一、著力深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。認真貫徹落實中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》和黨的十九大關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的要求，著力打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)摹八蔫F”干部人才隊伍。把好正確選人用人導(dǎo)向。堅持黨管干部，按照國有企業(yè)好干部“20字”要求，大力選拔重用政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強，敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，求真務(wù)實、真抓實干、業(yè)績突出的干部，通過樹立突出質(zhì)量效益和業(yè)績的用人導(dǎo)向，激發(fā)廣大干部在新時代擼起袖子加油干；著眼公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，大力培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部，通過加長“板凳”、先進后出、掛職鍛煉、導(dǎo)師帶徒、機關(guān)基層崗位交流、同等條件下優(yōu)先使用等措施，加快年輕干部成長成才；同時，關(guān)心和用好各年齡段的優(yōu)秀干部，讓干部在推進事業(yè)中發(fā)揮作用，讓事業(yè)在優(yōu)秀干部推動下蓬勃發(fā)展。深化干部人事制度改革。進一步深化落實《中國石化推進領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下暫行辦法》，積極探索建立所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員日常管理巡察、考核末位淘汰等制度，構(gòu)建“干部能上能下”的新機制；探索完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的項目經(jīng)理人制度，建立“有為有位、動態(tài)管理、激勵創(chuàng)效”的項目用人機制，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減；健全干部交流保障機制，加大干部交流輪崗力度，錘煉提升干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。全面從嚴管理監(jiān)督干部。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，進一步強化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，催生擔(dān)當(dāng)履責(zé)、促進工作的內(nèi)生動力；建立容錯糾錯機制，旗幟鮮明保護擔(dān)當(dāng)者、支持干事者、寬容失誤者、問責(zé)不為者、懲戒違紀者，讓干部放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。大力推進人才強企工程。堅持黨管人才，切實把人才工作放到更加突出的位置，深化人才成長通道建設(shè)，加大高層次人才、優(yōu)秀青年人才、國際化人才等重點人才的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，強化人才評價和激勵，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

二、著力深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)打好基層建設(shè)持久戰(zhàn)，突出政治功能，強化服務(wù)功能，以落實“五項主要任務(wù)”為抓手，以推進“五抓五提升”為重點，大力實施“組織力提升工程”，讓基本組織、基本隊伍、基本制度實起來、硬起來、嚴起來，推動基層黨建全面進步、全面過硬、全面夯實。優(yōu)化組織設(shè)置。認真落實集團公司黨組《關(guān)于在深化改革中進一步優(yōu)化基層黨支部設(shè)置和運行的若干意見》《關(guān)于在“三基”工作充分發(fā)揮黨支部作用的指導(dǎo)意見》等要求，適應(yīng)公司發(fā)展布局、組織結(jié)構(gòu)、運行形態(tài)等深刻變化，依托具備一定管理功能的行政建制、基本單元、項目團隊等實體單位，持續(xù)完善基層黨組織設(shè)置模式和運行方式，進一步強化黨的組織和黨的工作全覆蓋，把“四個同步”“四個對接”落到實處，確保企業(yè)改革發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建到哪里、工作就開展到哪里、作用就發(fā)揮到哪里。鍛造堡壘先鋒。健全完善基層黨支部議事決策機制，提升民主生活會、組織生活會質(zhì)量，認真落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等基本制度，深化“主題黨日”活動，嚴格執(zhí)行黨組織按期換屆制度，不斷激發(fā)基層黨組織的活力；選好配強基層黨組織力量，堅持把基層黨支部書記崗位作為選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階，把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨支部書記崗位上，堅持強化黨支部書記、委員和黨小組長能力提升，不斷推進基層黨建提質(zhì)升級；持續(xù)深化“雙示范”創(chuàng)建和黨支部分類達標(biāo)升級，開展“強支部、創(chuàng)效益、促發(fā)展”等活動，切實把基層黨組織建設(shè)成為團結(jié)員工的核心、教育黨員的學(xué)校、改革發(fā)展的尖兵、攻堅克難的堡壘。加強黨員教育管理，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年員工、勞動模范、技術(shù)能手中發(fā)展黨員，持續(xù)深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員亮身份等活動，積極拓展黨員發(fā)揮作用的有效平臺，提升黨員的價值創(chuàng)造能力，引導(dǎo)廣大黨員努力在公司扭虧為盈攻堅和推進改革發(fā)展中打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率。創(chuàng)新基層黨建。著力發(fā)揮黨支部在“三基”工作中的引領(lǐng)、促進、帶動作用，以“531”工作模式為載體，持續(xù)探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的機制路徑，深化推進基層建設(shè)強化提升，將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體兩面，雙融入、雙促進，把企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力錘煉成企業(yè)的核心競爭力；積極探索創(chuàng)新基層黨建工作內(nèi)容、方式和載體，以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)打造“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建系統(tǒng)，著力抓好基層黨建工作品牌創(chuàng)建，引導(dǎo)和鼓勵基層黨支部結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作，努力打造特色黨建、活力黨建、效益黨建，努力把黨建創(chuàng)新成果體現(xiàn)到推動效益提升、促進公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展上來。

總之，新時代，油田企業(yè)基層黨組織黨建工作要以十九大精神為指導(dǎo)，改進工作作風(fēng)和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好工作職責(zé)，以基層黨組織黨建工作的提高，促進企業(yè)更好發(fā)展。